孫曉露

摘要：隨著國家經(jīng)濟與技術的穩(wěn)步發(fā)展，建筑市場的發(fā)展也是如火如荼。作為建筑工程單位，在沐浴經(jīng)濟發(fā)展春風的同時，行業(yè)競爭也越來越嚴重。為了提升自身技術水平和管理能力，增加競爭優(yōu)勢，建筑工程單位通過必要的手段來提高自己施工的技術水平，通過合理的措施進行成本的控制，以對工程造價進行控制，從而提升企業(yè)的市場競爭力。建筑工程造價管理貫穿整個建筑工程項目，工程造價管理是采用合理預算、計算、工程造價并對其采取有效的控制，從而保證工程質量與工期的基礎上達到工程造價最優(yōu)化的管理過程。本文分析了建筑工程造價管理的問題及解決措施。

關鍵詞：造價管理；建筑工程；監(jiān)督機制

建筑工程不僅關系到國家建設，同時也關系到社會民生，是相當重要的一項產(chǎn)業(yè)。建筑工程領域的造價管理往往是針對整個建筑工程項目周期所運營的全部花銷進行籌劃，不僅僅是縮減建筑工程企業(yè)的投資費用，還是通過相應的策略和手段來對建筑工程質量、工程設計以及施工管理等方面進行綜合規(guī)劃。以提高整體性，強化各個環(huán)節(jié)的控制能力，最終將造價預算控制在目標范圍內。

1、建筑工程造價管理存在的問題

1.1缺乏完善的建筑工程造價管理體系

第一，建筑工程造價方式根據(jù)主編單位和管理權限不同而存在著全國、行業(yè)、地區(qū)以及企業(yè)等定額。以地區(qū)定額為例，建筑工程造價經(jīng)項目所在省造價管理站結合本地區(qū)實際制定公布以及統(tǒng)一執(zhí)行，但如果建筑工程業(yè)主方是政府時，其造價定額往往是按照后者所頒布標準予以執(zhí)行，然而因為省造價管理站和政府二者在要求上存在差異，這就使得企業(yè)在定額使用中出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象；第二，建筑工程造價成本控制管理仍存在著不少漏洞，并且諸如造價咨詢機構與行業(yè)協(xié)會所具有多種職能并發(fā)揮出來。

1.2工程造價管理人員素質有待提升

一是工程造價人員缺少理論知識。在目前的情況下，國內項目造價控制從業(yè)者中的一些并非來自正式的工程造價管理專業(yè)。因為其缺少扎實的理論知識，無法在建筑項目造價控制中進行全面、有效地控制。二是造價從業(yè)者在建筑項目造價控制過程中，僅關注項目造價的概預算，導致當前建筑項目造價控制從業(yè)者的理論知識掌握水平與實踐能力均較低，妨礙了建筑項目造價控制工作的順利開展。為此盡管目前國內建筑項目造價領域從業(yè)者眾多，然而對預算和結算有深刻認知，能夠把財務和建筑項目有效融合的綜合型高級項目造價管理者十分匱乏。

1.3管理全面性不足

對于建筑工程造價管理的落實，其需要重點圍繞著各個基本內容和所有環(huán)節(jié)進行嚴格把關，避免在任何一個方面出現(xiàn)缺陷問題，而正是因為當前需要關注和解決的內容比較繁雜，進而也就很容易造成其在管理的全面性方面出現(xiàn)不足，影響建筑工程造價管理的實效性。從時間方面來看，這種管理的全面性不足主要表現(xiàn)為沒有能夠較好圍繞各個階段進行有序把關，導致其存在著一些較為明顯的環(huán)節(jié)監(jiān)控不到位現(xiàn)象。

2、建筑工程造價管理的優(yōu)化策略

2.1構建完善的建筑工程造價管理體系

針對當前建筑工程造價管理體系不完善這一困境，如果不及時采取相應措施予以應對，那么將會致使建筑工程建設質量及企業(yè)經(jīng)濟效益受損，為此我們應當從以下兩個方面著手構建其一個完善的建筑工程造價管理體系。第一，針對建筑工程造價管理上，為了確保其成效筆者認為應當設立一個具備權威性、專業(yè)性以及獨立性的機構來負責，并結合實際情況賦予其一定權利及責任，這樣一來借助于該機構依法依規(guī)地建筑工程造價進行規(guī)范化管理；第二，除了設立權威、專業(yè)的管理機構外，筆者認為我們還分別需要在建筑工程造價管理相關法律法規(guī)、計價依據(jù)以及合同管理等方面開展改革與完善，重點在于確保其管理工作功能及作用得以有效地發(fā)揮出來。

2.2強化工程造價管理人員的綜合素質

人力資源作為各項工作開展的核心，不僅關系到建筑工程造價管理的質效水平，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。工程造價管理人員的工作開展不僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，更需要在管理、技術、法規(guī)和經(jīng)濟等方面具備一定了解，再結合豐富的施工經(jīng)驗，才能在具體工作中發(fā)揮應用的成效。因此，企業(yè)在進行建筑工程造價管理人員的招聘時，就需要提高招聘門檻。除非是培養(yǎng)工程造價管理人才梯隊的需要，否則就需要盡量選取具有相當?shù)木邆浣?jīng)驗的從業(yè)人員。為了保障公司的章程能夠得到良好的了解和認識，在完成招聘工作后，還需要對相關人員組織崗前培訓，確保通過培訓考核的人才能夠直接進入到相關崗位。最后，還需要采用相應的標準來對在職人員進行考核，確保個人的積極性和熱情，能夠更好的完成企業(yè)的造價管理目標。

2.3落實全過程造價管理模式

為了更好提升建筑工程造價管理水平，從全過程造價管理模式入手進行優(yōu)化是比較重要的一個方式，其需要加強對于整個建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的詳細分析，了解各個環(huán)節(jié)的造價管理需求，如此才能夠提升其最終造價管理效果。比如對于建筑工程項目的設計環(huán)節(jié)，其不僅僅要加強對于可行性方面的分析，確保其具備理想質量效果，還需要重點加強對于經(jīng)濟性探討，采取設計限額等方式進行把關，避免設計方案超出了預算要求；而對于招投標環(huán)節(jié)，除了要進一步規(guī)范招標和投標流程，確保其具備公開、公平效果之外，還需要有效運用合理低價綜合評標法進行處理，保障所選擇的施工單位能夠具備經(jīng)濟性優(yōu)勢；而對于施工建設環(huán)節(jié)的造價控制，更是需要進行詳細全面把關，避免任何施工操作不當帶來經(jīng)濟浪費缺陷；最后，在竣工環(huán)節(jié)中，結算工作的優(yōu)化控制也是必不可少的，其需要詳細分析前期各個資料，了解其可靠應用效果，有效彌補各類經(jīng)濟損失。

3、結語

總的來說，建筑工程的造價管理工作是一項保障建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定而迅速發(fā)展的前提，同時也是其實現(xiàn)收益預期的必要手段。在施工階段，建筑工程造價管理更是保障工程項目進度正常推進的重要基礎。因此，良好而完善的造價管理制度和管理人員素質具有相當?shù)谋匾裕菍崿F(xiàn)建筑工程單位經(jīng)濟效益和社會效益的基礎，同時也是維系我國社會穩(wěn)定發(fā)展的根本。

參考文獻：

[1]郝潤花.建筑工程造價管理現(xiàn)狀與對策分析[J].四川水泥，2016.

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