馮曉軍

礦材公司現(xiàn)有的生產班組是企業(yè)最基層、最基礎的生產組織，也是將各項工作落實到位的實踐者。班組精細化管理的好與壞，直接影響著礦材公司的經(jīng)濟效益和改革發(fā)展。如何完成集團公司對非煤產業(yè)提出“穩(wěn)中求進”、“扭虧增盈”及“主要指標追加”的目標，具有十分重要的意義。

一是“六精六細”強化管理能力。

要整合班組崗位考核標準和內容，做到標準規(guī)范、操作合理、檢查到位、考核嚴格。同時，要強化對現(xiàn)場工作流程的控制，嚴格管理人員不間斷、無縫隙走動式巡察，明確區(qū)域范圍、任務目標和走動的次數(shù)、班次、時間跨度，使每個人、每一時、每件事、每一處、每一物都得到有效控制，達到精心、精通、精算、精確、精制、精品，細在崗位、細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在規(guī)范、細在考核、細在監(jiān)督的目標。通過精心策劃、細致操作、嚴格考核、逐項落實，促使各項工作走上管理制度化、工作標準化、辦事程序化、行為規(guī)范化、分析數(shù)據(jù)化的科學管理軌道上。

二是科學精細調整計件工資。

要圓滿完成工作任務，就必須要在確保職工利益及降低勞動強度的情況下，科學的對所有班組的計件工資進行細化、精準核定，以達到工資結算既保持總體平衡、又能調動職工的生產積極性和班組管理的創(chuàng)造性，促使實現(xiàn)職工收入均衡、生產組織緊密、經(jīng)營管理暢通的管理目標。

三是開發(fā)應用精細管理系統(tǒng)。

要以降低成本為出發(fā)點和落腳點，通過班組精細化管理系統(tǒng)的全面開發(fā)和高效應用，實現(xiàn)從煤炭、用電、水耗及原材料等方面的精準核算管理，杜絕生產上的浪費和不必要支出，來創(chuàng)造“一分”效益。按照班組核算相關要求，要全面建立健全生產班組收入、支出、管理及考核四個方面的臺帳和報表，通過日臺帳、月報表等方式，對班組工資、水、電、煤、材料費、修理費等主要支出項目，進行全面控制和分析，促使班組工作實現(xiàn)精細化管理。

四是大幅提升班組生產能力。

要推進對于生產設備的更新及自主技術的創(chuàng)新，持續(xù)提高產品產出能力，通過設備的革新和技術創(chuàng)新，在進一步降低職工勞動強度和作業(yè)時間的同時，在增加產品規(guī)格型號、特殊產品加工及急需型號的制作上下功夫，不斷提高班組單班生產能力。與此同時，要進一步強化生產組織，做到產、銷的科學調度、有機統(tǒng)一和配合緊密，實現(xiàn)急需產品生產給力、所需產品供應精準和產品不積壓、不告急。

五是全面樹立全員質量意識。

立足”以質量求生存，以質量拓市場”，首先要培育全員的創(chuàng)新精神和質量意識，塑造特有的企業(yè)質量文化，通過培訓和學習，促使全員樹立“質量第一”和“質量為本”的意識。從原材料的投入、生產過程的監(jiān)控、產成品的檢測及產品出廠幾個環(huán)節(jié)入手，通過加強過程控制，從根本上不允許質量差的產品流入客戶，確保產品出廠率達到100%。把握質量管理的核心，狠抓班組現(xiàn)場管理及其設備的高效運行，為生產礦井安全生產提供保障。

六是全力推進修舊利廢工作。

將“人人修舊利廢，成本自然降低”的思想滲透到每一個班組、每一名員工，大力開展降本增效活動，通過“定目標、定措施、定任務”，做到利用好每一個螺絲、每一米電纜線，實現(xiàn)班組降本增效組織有保障、考核有力度、降本有成效、增效有業(yè)績，從而促進班組節(jié)能降本增效工作取得實效；要求各班組要勤動腦、深鉆研，在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題及不足，把問題解決在生產前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)；對正在運行設備、自動化儀器儀表及工器具，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，嚴格控制費用支出，開展全體員工積極參與合理化建議征集和生產技術小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，從而達到降本增效的目的。

七是打造特色班組管理文化。

立足“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，通過“兩崗一區(qū)”等主題創(chuàng)建，不斷提高班組文化建設水平，從而增加員工的責任感、調動班組的積極性。班長是班組的靈魂，班長強、則班組強，班長優(yōu)則、班員優(yōu)，工作負責人的執(zhí)行能力關系到安全生產的根本，所以要培養(yǎng)高效執(zhí)行力，突出班組長執(zhí)行文化建設；要堅持以人為本，突出關愛和保障服務，開展如“夏送一碗茶，冬送一碗湯”等主題實踐活動，構建“奮發(fā)有為，和諧共處”的大生產、大服務、大安全局面；了解班組成員的思想動態(tài)，經(jīng)常開展職工談心活動，通過談心活動增強員工之間的親情，共同為安全生產構筑堅強防線；開展各類班組安全生產活動，通過開展各類主題時間活動，和定期開展班組勞動競賽，進一步提高班組精細化管理水平，推動班組建設工作再上新臺階。

加強班組精細化管理是控制事故發(fā)生的前沿陣地，是推進降本增效、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的發(fā)端，因此，不斷探索并加強班組的精細化管理，才能調動職工在安全生產過程中的積極性和班組的創(chuàng)造性。所以，要緊密圍繞圓滿完成全年各項經(jīng)營指標這個中心，通過黨政工團各級組織的集體發(fā)力，將精細化管理滲透至公司每一個班組的每一個角落，以確保礦材公司在銷售收入、利潤指標、產品降價的嚴峻形勢下，全面實現(xiàn)集團公司對非煤產業(yè)提出“穩(wěn)中求進”、及提質增盈的奮斗目標。

（作者單位：華煤集團礦材公司）