馬澄遠(yuǎn)

摘要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)也取得了較為顯著的發(fā)展成果，這不僅能夠全面適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，也能夠在某一層面給社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在建筑工程中是至關(guān)重要的，要想將工程建設(shè)的社會(huì)效益充分突顯出來(lái)，促進(jìn)工程造價(jià)水平、質(zhì)量的不斷提升，就必須要重視、完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制策略

前言：

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升背景下，人們對(duì)建筑工程建設(shè)使用的經(jīng)濟(jì)效益也提出了更高需求，同時(shí)，多元化發(fā)展的建筑市場(chǎng)環(huán)境等一系列因素給工程建設(shè)造價(jià)管理工作帶來(lái)的影響也越來(lái)越大，并在一定程度上制約著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得理想發(fā)展成果，就必須要從實(shí)踐層面入手片，基于對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀的綜合分析，來(lái)制定出科學(xué)有效的優(yōu)化控制方法。

一、建筑工程中造價(jià)管理現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)不僅是科學(xué)控制施工總成本的關(guān)鍵，也能夠?qū)κ┕すこ套龀鲞M(jìn)一步規(guī)范。就現(xiàn)階段來(lái)講，建筑工程造價(jià)管控工作水平的高低對(duì)建筑工程企業(yè)能否取得理想發(fā)展前景有著決定性隱形概念股。特別是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建筑企業(yè)若不能實(shí)現(xiàn)對(duì)自身成本的科學(xué)控制，對(duì)自身施工管理標(biāo)準(zhǔn)的合理規(guī)范，便難以取得理想發(fā)展成果。在此背景下，工程造價(jià)管控工作水平的高低，不論是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還是對(duì)其未來(lái)發(fā)展都具有重要影響，對(duì)此，各企業(yè)應(yīng)給予足夠重視，結(jié)合自身具體情況與需求來(lái)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的落實(shí)給予不斷完善[1]。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略探究

（一）決策與設(shè)計(jì)

決策與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)施的造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理，具體來(lái)講，就是管理層通過(guò)一系列決策后再進(jìn)行，其管理水平的高低是至關(guān)重要的。決策環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性，做出多角度、全方位的分析，促進(jìn)決策科學(xué)性的不斷提升，將工程項(xiàng)目的投資預(yù)算準(zhǔn)確估計(jì)出來(lái)。通過(guò)科學(xué)估算方案來(lái)充分突顯出各項(xiàng)決策的科學(xué)性，基于可行性的考慮來(lái)進(jìn)行相關(guān)方案的選取，為工程設(shè)計(jì)提供重要參考[2]。

在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案制定過(guò)程中，除了經(jīng)濟(jì)、美觀性的考慮，施工技術(shù)的可行性、結(jié)構(gòu)合理性也要給予充分考慮，始終將節(jié)能環(huán)保放在重要位置，為設(shè)計(jì)方案的科學(xué)、安全性提供有力保證，全面適應(yīng)工程建設(shè)提出的各項(xiàng)需求。同時(shí)，對(duì)于測(cè)量工程系數(shù)也要給予綜合分析，更科學(xué)的進(jìn)行限定額度的設(shè)置，對(duì)施工方案設(shè)計(jì)做出進(jìn)一步優(yōu)化，保留原有設(shè)計(jì)風(fēng)格。若設(shè)計(jì)方案被采用，其執(zhí)行人必須要嚴(yán)格按照其方案來(lái)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意改動(dòng)。全過(guò)程跟蹤其方案的具體實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，將成本科學(xué)控制在合理范圍之內(nèi)。造價(jià)管理人員除了要為設(shè)計(jì)方案的可行性提供有力保障之外，還要科學(xué)分配資金，靈活周轉(zhuǎn)資金。由此可見(jiàn)，工程施工前要落實(shí)好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，造價(jià)管理人員要對(duì)其工程項(xiàng)目做出認(rèn)真審核，做好相關(guān)資料知識(shí)的收集工作，全面增強(qiáng)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性，基于此來(lái)科學(xué)選擇更適合的資料，科學(xué)完成投資預(yù)算，除了經(jīng)濟(jì)可行性的突顯之外，還可以通過(guò)技術(shù)重視程度的不斷提升來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)控制。

（二）招投標(biāo)環(huán)節(jié)

工程建設(shè)開(kāi)始之前，造價(jià)管理人員要實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確把握，為各項(xiàng)造價(jià)管理工作的有效落實(shí)提供有力保障。招投標(biāo)過(guò)程中，需要考慮的影響因素有很多，造價(jià)管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行工程量清單的編制，促進(jìn)合同價(jià)格科學(xué)性的不斷提升，全面適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展提出的各項(xiàng)需求[3]。工程量清單是定標(biāo)決策過(guò)程中的重要參考依據(jù)，基于此，能夠?qū)Ω黜?xiàng)招投標(biāo)工作的有效落實(shí)給與科學(xué)規(guī)范。對(duì)此，招投標(biāo)單位應(yīng)充分重視對(duì)招投標(biāo)制度的準(zhǔn)確把握，促進(jìn)招投標(biāo)工作質(zhì)量的不斷提升，進(jìn)而取得更理想的招投標(biāo)效果，盡可能減少工程造價(jià)。

（三）施工與竣工

首先，針對(duì)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理來(lái)講。在建筑工程中，對(duì)工程整體資金帶來(lái)重要影響的環(huán)節(jié)就是施工過(guò)程，對(duì)此，相關(guān)工作人員應(yīng)提前明確其造價(jià)，促進(jìn)造價(jià)管理人員造價(jià)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，全面提升資金利用率，更好的落實(shí)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)化管理工作。由于建筑工程施工建設(shè)需要較長(zhǎng)時(shí)間，各個(gè)施工環(huán)節(jié)需要引用的材料、設(shè)備與人員也較為復(fù)雜，所以在落實(shí)各項(xiàng)造價(jià)管理控制工作時(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況作出科學(xué)預(yù)測(cè)分析，以此來(lái)更動(dòng)態(tài)化、靈活的落實(shí)建筑工程造價(jià)管理。在此過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的變更情況作出全面把握，對(duì)工程材料、技術(shù)變更做出認(rèn)真審核，對(duì)預(yù)算價(jià)格變更情況、施工建設(shè)中的資金變動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)分析與認(rèn)真審核，以此來(lái)對(duì)審核流程做出進(jìn)一步規(guī)范，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際需求來(lái)優(yōu)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)，最大限度的避免一系列不必要的浪費(fèi)產(chǎn)生[4]。

其次，針對(duì)竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理來(lái)講。在工程竣工結(jié)束后，施工單位應(yīng)將各項(xiàng)編制結(jié)算工作交給業(yè)主單位，基于施工合同，對(duì)控制范圍之外的一系列成本給予認(rèn)真審核，對(duì)相關(guān)變更進(jìn)行有效保存記錄。在具體建設(shè)中，相關(guān)工作人員應(yīng)充分重視一些隱藏工程，科學(xué)審核各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)成本。竣工驗(yàn)收是建筑工程動(dòng)態(tài)管理中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，其工作水平的不斷提升，能夠盡可能減少結(jié)算過(guò)程中各類(lèi)失誤現(xiàn)象的產(chǎn)生，為其管理、控制水平的不斷提升提供有力保障。

（四）構(gòu)建完善管理制度

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、控制具有較為顯著的負(fù)責(zé)性、系統(tǒng)性，在所有建設(shè)環(huán)節(jié)都有滲透，因此，只通過(guò)相關(guān)人員的執(zhí)行是難以為各項(xiàng)工作的到位落實(shí)提供有力保障的。對(duì)此，在管理控制中，應(yīng)充分重視、不斷優(yōu)化相關(guān)制度的建立，確保其能夠與項(xiàng)目工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)提出的要求相符合。同時(shí)，在制度中，要將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)相關(guān)人員管控意識(shí)的不斷增強(qiáng)，促進(jìn)工作水平的不斷提升。另外，還要重視、落實(shí)好對(duì)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督評(píng)估、考核工作，以此來(lái)確保對(duì)工程造價(jià)管理工作的具體開(kāi)展情況的全面了解，開(kāi)展理想的動(dòng)態(tài)跟蹤，為建筑工程造價(jià)管理、控制工作的高效開(kāi)展提供有力保障，為建筑企業(yè)拓展出更理想的發(fā)展前景[5]。

（五）調(diào)節(jié)控制影響因素

一般情況下，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)始籌備到完工需要較長(zhǎng)的周期，涉及到的內(nèi)容也相對(duì)較多，需要面對(duì)的不確定因素也有很多。因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本增加的有效控制，取得理想的造價(jià)管控成果，就要對(duì)可能導(dǎo)致造價(jià)增加、影響施工安全的一系列因素做出全面把握，對(duì)可能影響工期的各個(gè)方面做出恰當(dāng)調(diào)整、協(xié)調(diào)。比如，在施工具體開(kāi)展過(guò)程中，極易受到國(guó)家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等方面的影響，這些都不是施工單位能夠提前預(yù)知或是控制的。對(duì)此，施工單位就要做好與實(shí)際情況、環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，妥善處理其中的各項(xiàng)因素，避免其影響不斷擴(kuò)大，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障，也為工程造價(jià)各項(xiàng)管控工作的有效落實(shí)創(chuàng)造良好條件。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，為了全面適應(yīng)動(dòng)態(tài)化建筑工程造價(jià)管理需求，應(yīng)基于對(duì)一系列影響造價(jià)變化的因素的綜合分析，制定出科學(xué)完善的應(yīng)對(duì)策略。動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理與控制，不僅能夠?yàn)楣こ坛杀竟芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，也能夠促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理效果與效率的全面提升，為工程建設(shè)成本管理提供科學(xué)指導(dǎo)，對(duì)此，各建筑企業(yè)應(yīng)給與足夠重視，構(gòu)建更科學(xué)、完善且適合的動(dòng)態(tài)管理與控制模式，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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