謝志剛

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也想有提升了人們的生活水平，要求建筑行業(yè)全面提升標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。由于我國建筑行業(yè)市場競爭日益加劇。面對(duì)上述發(fā)展現(xiàn)狀，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，需要處理一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，其中最重要的就是建筑工程管理。由于技術(shù)與工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，會(huì)直接影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)的發(fā)展。此次研究主要是探討分析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

對(duì)于建筑工程管理來說，創(chuàng)新管理模式主要要求管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，確保整個(gè)建筑施工的質(zhì)量和安全，能夠合理利用科學(xué)管理體系和創(chuàng)新管理方式全面解決和處理工程施工期間所出現(xiàn)的成本問題，質(zhì)量問題以及工期進(jìn)度問題等，從根本上規(guī)范施工建設(shè)行為，提升施工安全保障，這樣才能夠確保整個(gè)施工產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)競爭激烈，為了確保建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，你要其在發(fā)展期間隨著市場變化而變化。實(shí)施創(chuàng)新管理模式能夠全面提升建筑行業(yè)的市場競爭力，其能夠幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，并且吸納專業(yè)人才進(jìn)入到建筑行業(yè)當(dāng)中，充分加強(qiáng)建筑行業(yè)的綜合實(shí)力。

1、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

1.1優(yōu)化配置施工資源

一般情況下，建筑企業(yè)都是利用不同人員的不同工作性質(zhì)實(shí)施人員分配，并且制定相應(yīng)的資源管理調(diào)配方案。采用該種方式可以充分發(fā)揮出制度規(guī)定的作用，優(yōu)化配置人力資源，確保企業(yè)人力資源管理方案完善性和合理性，在較大程度上能夠提升員工的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)工作質(zhì)量。采用創(chuàng)新管理模式能夠使員工明確自身職責(zé)，保證整個(gè)工程建設(shè)的穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行，充分發(fā)揮出每一位員工的能力。其次，企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新管理模式可以對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范作用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。

1.2提升企業(yè)市場競爭力

機(jī)械自動(dòng)化在很大程度上解放了生產(chǎn)力，由于當(dāng)前很少有年輕群體投身于基礎(chǔ)建筑工程當(dāng)中，這樣就導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重人才短缺問題，即使全面實(shí)行機(jī)械化也無法改變現(xiàn)狀，導(dǎo)致某些地區(qū)只能提升福利待遇來吸引建筑人才。

一套完善的工程管理制度可以提升人的積極性，直接作用于工程質(zhì)量當(dāng)中。因此，企業(yè)需要深入研究現(xiàn)代化管理模式，并且調(diào)查走訪基層建筑行業(yè)的訴求，在保障企業(yè)基本利益情況下盡量滿足。建筑企業(yè)在探索和尋找創(chuàng)新途徑時(shí)需要借鑒和學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的管理理念和制度，并且按照自身企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

2、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1技術(shù)管理創(chuàng)新措施

為了全面加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新力度，建筑企業(yè)可以通過一下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。技術(shù)管理創(chuàng)新。第一，加強(qiáng)施工方案編制能力，為了確保建筑行業(yè)能夠編制出晚上都要技術(shù)方案，要求建筑行業(yè)吸收和采納各部門意見，確保形成一個(gè)完整的技術(shù)管理方案，可以建立專門的建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理小組以及項(xiàng)目招投標(biāo)小組，詳細(xì)制定施工組織。第二，企業(yè)在發(fā)展期間需要探索積極有效的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣符合企業(yè)技術(shù)要求的工藝操作流程。第三，企業(yè)需要按照自身實(shí)際發(fā)展情況和社會(huì)發(fā)展情況，在工程施工當(dāng)中大力推廣使用新技術(shù)工藝和設(shè)備材料，增加企業(yè)先進(jìn)性。

2.2創(chuàng)新成本管理

該種創(chuàng)新管理模式在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)重要位置，能夠有效防止合同簽訂期間發(fā)生不合理情況。建筑企業(yè)不僅需要注重合同簽訂與洽談事宜，還需要做好投標(biāo)成本預(yù)算問題。如果雙方成功簽訂合同，則在實(shí)際施工期間期間需要全面執(zhí)行合同規(guī)定，確保理賠方案的合理性，能夠?qū)?yīng)開口性合同條款。建筑企業(yè)需要在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效選擇施工企業(yè)和材料設(shè)備等，對(duì)過程預(yù)算實(shí)施嚴(yán)格管理。工程在竣工之后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好工程結(jié)算工作，從根本上降低工程成本。在企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展中，最重要的環(huán)節(jié)就在于成本創(chuàng)新管理。在開發(fā)建筑項(xiàng)目過程中需要保障資金流通安全性，并且堅(jiān)持低投入高回報(bào)準(zhǔn)則，在管理期間有效把控建筑質(zhì)量，能夠顯著提升企業(yè)的市場競爭力。

2.3建筑工程項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

對(duì)于建筑企業(yè)管理人員來說，觀念創(chuàng)新具有重要作用，不僅能夠確保建筑管理效果和質(zhì)量，還能夠?yàn)槠髽I(yè)建立良好的創(chuàng)新氛圍，提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。在管理建筑工程期間，需要以培養(yǎng)員工創(chuàng)新理念為基礎(chǔ)，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識(shí)，并且建立針對(duì)性的創(chuàng)新模式管理體系。利用該體系能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)有創(chuàng)新意識(shí)和能力的人才，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。其次，建筑企業(yè)管理人員還需要詳細(xì)分析和研究建筑工程管理的重要性，并且在實(shí)際工程管理期間能夠應(yīng)用新型工作體系和方法。然而對(duì)于工程管理創(chuàng)新模式來說，需要將體系建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的首要位置。建筑企業(yè)創(chuàng)新管理方案需要將市場發(fā)展情況作為導(dǎo)向，建立一套符合施工要求和企業(yè)管理的新型管理模式。

2.4管理體制創(chuàng)新

一般來說，建筑企業(yè)為了獲取更高地經(jīng)濟(jì)效益，在工程管理期間需要以經(jīng)濟(jì)效益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次，企業(yè)為了適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，需要聯(lián)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)創(chuàng)新和改革工程管理方式。為了實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)，需要按照建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行分析和研究。對(duì)于承接大型項(xiàng)目的企業(yè)來說，為了有效管理建筑項(xiàng)目需要建立專門額中的管理部門。除此之外，建筑企業(yè)還需要監(jiān)督和評(píng)價(jià)自身所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，充分利用各項(xiàng)資源，以免出現(xiàn)資源超額和浪費(fèi)情況。對(duì)于小型企業(yè)來說，則可以將工程任務(wù)分發(fā)至各個(gè)分公司管理，母公司主要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。這樣不僅能夠加強(qiáng)分公司的能力水平，還能夠便于母公司有效分配和管理資金。建筑企業(yè)需要建立一套完整的資金管理和控制制度，提升企業(yè)對(duì)資金的管理能力。其次，企業(yè)也可以在內(nèi)部建立資金委托管理機(jī)制，這樣只需要確保資金負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)支出，不需要指派專業(yè)人員對(duì)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。然而企業(yè)為了做好資金預(yù)算，提升資金利用率，防止出現(xiàn)隨意挪用資金問題，避免造成資金流失情況。

3、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑企業(yè)的發(fā)展數(shù)量和規(guī)模能夠有效衡量行業(yè)發(fā)展效果。然而由于建筑資源存在不合理宏觀分配問題，再加上不同企業(yè)之間在管理上存在參差不齊現(xiàn)象，從而拉大了各個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，最終導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展受到影響。為了改善和優(yōu)化此種建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，需要在工程管理期間應(yīng)用各項(xiàng)先進(jìn)的理念和技術(shù)，以上發(fā)展手段屬于工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展必經(jīng)之路。初次之外還需要加強(qiáng)政府管理力度。政府部門需要組織工程監(jiān)督部門人員學(xué)習(xí)管理專業(yè)知識(shí)，提升政府部門的監(jiān)督管理意識(shí)，按照該地區(qū)的實(shí)際情況建立和完善監(jiān)管模式和具體措施等，并且指派專人全面巡查建筑工程的管理工作，這樣能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在的問題，責(zé)令工程施工單位在限定時(shí)間內(nèi)處理各項(xiàng)安全隱患，全面保障工程建設(shè)質(zhì)量。在未來的管理模塊發(fā)展當(dāng)中還會(huì)出現(xiàn)更多新型管理理念和技術(shù)，全面確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

4、結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)競爭不斷激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，需要在工程管理當(dāng)中全面應(yīng)用創(chuàng)新模式，確保管理人員能夠制定出正確的管理決策，企業(yè)員工能夠加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，并且提出針對(duì)性地解決促使，這樣有利于提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保創(chuàng)新管理模式運(yùn)行穩(wěn)定性，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象。

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