黃晶晶

摘要：目前我國正處于社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革和擴(kuò)大對外開放階段，社會化進(jìn)程不斷加速，經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，刺激了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)，同時也給經(jīng)濟(jì)管理帶來新的挑戰(zhàn)。管理結(jié)構(gòu)、管理理念、管理文化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，這些經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也呈現(xiàn)出發(fā)展新趨勢。本文將從上述三個部分闡述經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，同時就經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展新趨勢

任何存在經(jīng)濟(jì)行為的地方都存在經(jīng)濟(jì)管理，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革也在穩(wěn)步推進(jìn)，這同時就提高了對經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，促使各個企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改革和完善?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理主要包含管理結(jié)構(gòu)、管理理念、管理文化三個部分，這三個要素在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)下呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

（一）建設(shè)現(xiàn)代化的管理結(jié)構(gòu)

無論是國企還是民營企業(yè)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障。通常企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)有著明顯的分層分級特征，這種特征增加了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，加大了企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的溝通難度，使得基層出現(xiàn)的問題不能快速反映到高層，問題不能得到及時解決，長期來看對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

因此，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的簡化。大多管理者會選擇扁平化組織結(jié)構(gòu)，通過減少行政管理層次，拉近管理者與員工的距離，建立一種緊湊、簡潔的組織結(jié)構(gòu)。同時也可以裁減冗余人員，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，節(jié)約企業(yè)管理成本。

（二）奉行現(xiàn)代化的管理理念

管理理念是指導(dǎo)企業(yè)管理活動的指導(dǎo)思想，管理理念包括道德標(biāo)準(zhǔn)、決策、環(huán)境等要素，當(dāng)企業(yè)的管理理念向現(xiàn)代化的“以人為本、以知識為本”的方向轉(zhuǎn)變時，員工體會到的是企業(yè)管理的人性化、柔性化，提高員工對企業(yè)管理的參與度。

整個社會強(qiáng)調(diào)“和諧發(fā)展”“和諧相處”“和諧”二字也成為企業(yè)之間以及員工之間相處的基本準(zhǔn)則?！昂椭C”可以使得管理者在管理過程中不再感到壓抑，員工也更樂意接受指令，投入到工作中去?；鶎优c高層之間的信息交流增加，能夠使員工積極參與企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）發(fā)展現(xiàn)代化的管理文化

現(xiàn)代就業(yè)者在選擇工作時越來越重視該公司的“企業(yè)文化”，這在一定程度上也刺激各個企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)。現(xiàn)代化的企業(yè)文化更受員工的喜愛，堅實的文化底蘊也使員工更有歸屬感。

現(xiàn)代企業(yè)更注重對于人才的培養(yǎng)，一個企業(yè)在市場上的競爭力歸根結(jié)底在于該企業(yè)的人才和核心技術(shù)，因此以人為本的企業(yè)更有發(fā)展的潛力。尊重員工使得員工在工作中可以有極大的成就感，激發(fā)員工的動力才能使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

（一）以市場為導(dǎo)向的發(fā)展趨勢

在過去的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中，企業(yè)通常引導(dǎo)市場生產(chǎn)，消費者只能被動接受，在很大程度上降低了消費者的消費滿意度。在新的市場環(huán)境中，供求關(guān)系徹底發(fā)生了變化，企業(yè)已經(jīng)不能無視消費者實際需要進(jìn)行生產(chǎn)。以市場為導(dǎo)向，積極拓展新領(lǐng)域市場、根據(jù)消費者需求及時調(diào)整生產(chǎn)并判斷市場未來發(fā)展已經(jīng)成為一個企業(yè)生存發(fā)展的基本。只有當(dāng)企業(yè)遵循以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，做好應(yīng)對市場變化的準(zhǔn)備時，才能更好地在市場競爭中取得勝利。

（二）以信息化為主的溝通趨勢

在信息化的時代背景下，企業(yè)內(nèi)部各管理結(jié)構(gòu)和層次之間的溝通也不再是以往的一事一議，而是發(fā)展為以網(wǎng)絡(luò)交流為主的溝通方式。這種溝通信息化可以極大地方便人員之間的交流，不僅可以跨越距離、節(jié)約成本，更重要的是使命令下達(dá)更快捷迅速，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。很多企業(yè)會在企業(yè)內(nèi)部建立交流論壇，方便員工之間交流，同時也能加強(qiáng)員工之間的凝聚力。

（三）以團(tuán)隊為主的工作趨勢

市場變化是團(tuán)隊工作興起的重要外部原因之一，團(tuán)隊工作協(xié)調(diào)溝通容易、信息傳遞和決策速度快等優(yōu)點使之能夠迅速地適應(yīng)市場變化，因此團(tuán)隊工作也成為企業(yè)在工作時最常采用的一種方式。為了使員工能夠更好適應(yīng)這種工作方式，企業(yè)在管理過程中既要提高員工的業(yè)務(wù)水平，也要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，同時關(guān)注員工的整體性和差異性，有目的地對每個員工不同的特點采用不同的培養(yǎng)方式，以此來充分釋放每個員工的工作潛能，發(fā)揮其創(chuàng)造性。團(tuán)隊工作是整個社會知識化的一種表現(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢是基于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和信息化水平進(jìn)行研究的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是科學(xué)進(jìn)步的必然結(jié)果，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢，更重要的是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理效益的迫切要求。作為現(xiàn)代企業(yè)，必須圍繞經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的特點和發(fā)展趨勢進(jìn)行勇敢的探索和嘗試，通過對企業(yè)管理策略的改進(jìn)，提高企業(yè)管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)注入活力，從而推動經(jīng)濟(jì)增長。

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