王維

摘要：如今我國建筑行業(yè)取得了良好的發(fā)展成果，人們對建筑施工質(zhì)量也提出了更高的要求。從實際情況來看，建筑工程施工中應(yīng)用了先進(jìn)的了施工技術(shù)與工藝，且采用的新的材料，使得建筑工程施工效率大大提升，但是建筑工程施工質(zhì)量的控制難度也由此增大。在建筑工程施工中仍然存在諸多問題，采取有效的建筑施工管理方法是一項有效解決措施，其能夠使工程施工質(zhì)量得以提升。本文主要探討了建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量，以此為提高建筑工程質(zhì)量的整體水平奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;建筑施工管理;建筑工程質(zhì)量

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，人們對居住環(huán)境也提出了較多的要求，因此，提高建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前建筑行業(yè)關(guān)注的熱點話題。然而從實際情況來看，當(dāng)前我國建筑工程施工管理中還存在一些問題，其勢必影響建筑工程質(zhì)量，通過采取有效的施工管理方法能夠使建筑工程質(zhì)量得以提升，其能夠保證施工現(xiàn)場施工的秩序，促進(jìn)施工的順利完成，另外，建筑施工管理通過對材料入場進(jìn)行檢查，將建筑原材料存在的問題予以解決，從而保證施工的順利開展^[1]。本次研究主要分析了我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀，然后就優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的策略進(jìn)行探究。

1.我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1不夠完善的質(zhì)量管理體系

建筑工程的有效運行是建立在完善的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合實際工程特點，對施工方案的編制進(jìn)行針對性分析，以此制定較為完善的質(zhì)量管理體系。然而當(dāng)前很多施工單位的質(zhì)量管理體系存在流于形式的現(xiàn)象，有的項目管理人員在制定質(zhì)量管理體系時只會照搬，對現(xiàn)場材料的檢驗工作不夠重視，從而導(dǎo)致存在不過關(guān)的施工材料現(xiàn)象，最終影響施工整體質(zhì)量。再加上工程質(zhì)檢員沒有認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，極易出現(xiàn)不規(guī)范的工程質(zhì)量管理現(xiàn)象，使得工程的整體質(zhì)量大大降低^[2]。

1.2控制不到位的材料質(zhì)量問題

當(dāng)前很多建筑單位在開展建筑工程招投標(biāo)工作時，部分承包商為了自身獲得更多利益，其在拿到項目后沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行材料采購，且存在著在材料采購中收取回扣的現(xiàn)象，購入劣質(zhì)的施工材料，由此給建筑工程的質(zhì)量埋下了安全隱患，其將直接影響建筑工程質(zhì)量水平。

1.3管理工作信息化程度低

涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜等是建筑工程的主要特征，在建筑工程施工中采取有效的管理方法直接關(guān)系到工程質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，各個部門的數(shù)據(jù)與資源的交換與建筑工程管理工作有著密切聯(lián)系。在資源交換時，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行創(chuàng)建，并將信息管理技術(shù)積極引入，當(dāng)前建筑工程管理在網(wǎng)絡(luò)化管理方面還存存在不足，這將很難取得理想的建筑工程管理效果。

1.4管理人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前有的建筑項目管理人員的個人素質(zhì)存在參差不齊的現(xiàn)象，有的建筑管理人員來自基層，對于現(xiàn)場管理經(jīng)驗與知識還有所缺乏，且不高的文化水平，使其只能憑借自身經(jīng)驗來應(yīng)對管理工作;加上自身較為落后的思想觀念，創(chuàng)新能力的不足等，將給建筑工程管理質(zhì)量水平的提高帶來一定難度。

2.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的策略

2.1施工技術(shù)的創(chuàng)新

為了使建筑工程質(zhì)量得到保障，在建筑施工過程中應(yīng)將新技術(shù)、新工藝、新材料引入，并對其進(jìn)行有效的管理。建筑單位應(yīng)對施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立完善，同時，還要注重工人的培訓(xùn)工作，使其能夠采取有效技術(shù)進(jìn)行施工，正確的處理施工中存在的問題，同時對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠采取有效方法進(jìn)行施工管理，從而為提高工程施工質(zhì)量管理水平奠定基礎(chǔ)。

2.2信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用

當(dāng)前我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，在建筑工程管理過程中，建筑單位在聘用管理人員時，應(yīng)當(dāng)對施工技術(shù)人員進(jìn)行技能與技術(shù)管理培訓(xùn)，其目的是為了提升管理人員的技能水平^[3]。另外，要求有所管理人員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并有效監(jiān)控施工中的質(zhì)量情況，以此使建筑工程管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

比如，為了將工程建設(shè)進(jìn)度予以掌握，管理人員應(yīng)采用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與監(jiān)控，以此使其管理人員更好的管理建筑工程施工，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。另外，還可以通過對質(zhì)量管理系統(tǒng)APP進(jìn)行開發(fā)，使三方可以在線的管理建筑工程質(zhì)量，包括建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方，以此使得建筑工程質(zhì)量管理效率大大提高。

2.3建筑工程前質(zhì)量管理的落實到位

在建筑施工的前期階段，管理人員應(yīng)認(rèn)真做好這幾項工作：（1）分析影響建筑施工質(zhì)量的因素，比如，大體積混凝土、高大模板等，同時，對專項施工方案進(jìn)行編制，對施工計劃進(jìn)行制定等，對于施工中可能存在的問題，應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)與討論，提出有效的解決策略，以此為提高建筑施工質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。（2）施工圖紙的認(rèn)真審核：在建筑工程施工前期階段，施工人員應(yīng)審查建筑工程施工圖紙內(nèi)容，對施工圖紙中各個工種之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行重點審核;與此同時，還要對現(xiàn)場施工條件進(jìn)行全面掌握，并開展施工圖紙交底工作會議，針對施工圖紙存在的不合理的地方進(jìn)行分析，然后提出有效的措施予以解決，從而為確保建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)^[4]。

2.4建筑材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)

建筑工程施工質(zhì)量在很大程度上與原材料有關(guān)，如果采取劣質(zhì)的施工材料，必然會影響施工質(zhì)量效果，因此，建設(shè)單位在采購施工材料時應(yīng)對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工單位應(yīng)當(dāng)選擇資質(zhì)高、信譽高的供應(yīng)商，同時，要對建筑材料質(zhì)量控制予以加強，在材料進(jìn)場前，應(yīng)對材料的質(zhì)量認(rèn)真檢查，對于不合格的材料一律不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.結(jié)語

總而言之，建筑工程質(zhì)量的保障與采取有效的管理措施有著很大關(guān)聯(lián)，然而當(dāng)前我國建筑工程施工管理還存一些不足，其勢必會影響施工質(zhì)量水平，因此，應(yīng)針對管理中存在的問題提出有效解決措施，以此為提高建筑工程質(zhì)量水平提供保障。

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[4] 吳勁.提高建筑工程項目施工管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（23）：155-156.

（作者單位：江蘇省建源監(jiān)理有限公司）