張堯斌

摘 要：我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，成為推動(dòng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前精細(xì)化管理方法已經(jīng)在建筑工程施工管理方法得到了推廣與應(yīng)用，形成了一種科學(xué)的、有效的管理模式，在促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益提升方法發(fā)揮著不可替代的作用。本文首先對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述，并結(jié)合個(gè)人工作中深刻體會(huì)對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，希望能夠?yàn)閺V大同行提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；精細(xì)化管理

1 引言

當(dāng)前建筑工程向著高層化、大型化的方向發(fā)展，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)性能要求更高，建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)必須確保工程質(zhì)量。精細(xì)化管理是一種較新的管理理念，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)，建設(shè)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)部門(mén)，明確自身的職責(zé)所在，從而使管理效率得到提升。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

2 精細(xì)化管理概念及意義

2.1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。4P精細(xì)化管理理論，通過(guò)“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)”等4個(gè)要素之間的組合，對(duì)產(chǎn)品精細(xì)化管理進(jìn)行優(yōu)化組合，提高產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模，擴(kuò)大收益；4P精細(xì)化管理理論，堅(jiān)持“工程為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)成本、便利、等方面的需求，為工程提供更加個(gè)性化的精細(xì)化管理服務(wù)；4R精細(xì)化管理理論，圍繞“關(guān)系精細(xì)化管理”展開(kāi)的市場(chǎng)活動(dòng)，長(zhǎng)期積累企業(yè)與工程之間的關(guān)系，通過(guò)關(guān)系維護(hù)提高顧客的忠誠(chéng)度，從而維持了商家的銷(xiāo)售利益。

2.2 精細(xì)化管理意義

從我國(guó)目前的工程建設(shè)程度來(lái)看，項(xiàng)目普遍具有體量大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，而且這類(lèi)工程的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素最多，因此對(duì)于質(zhì)量與安全等要求也就會(huì)越高，這其中，施工管理就是非常重要的問(wèn)題。精細(xì)化管理風(fēng)險(xiǎn)防范的水平不高已經(jīng)成為我國(guó)建設(shè)精細(xì)化管理企業(yè)按期完成任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)盈利等的制約性因素，特別是要在國(guó)際市場(chǎng)上與跨國(guó)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有較高的精細(xì)化管理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與防范措施，就很容易因?yàn)楦鞣N意外事件的發(fā)生而不能按期完成項(xiàng)目的精細(xì)化管理，要受到合同的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至可能會(huì)造成企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的虧本，因此說(shuō)，對(duì)于建筑項(xiàng)目項(xiàng)目的精細(xì)化管理改革研究是很有現(xiàn)實(shí)意義的一個(gè)方向。

3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

3.1 建筑工程施工前的精細(xì)化管理

管理理念的確定，是建筑工程施工精細(xì)化管理體系構(gòu)建過(guò)程中的一項(xiàng)重要問(wèn)題。制度建設(shè)的規(guī)范性是這一體系構(gòu)建過(guò)程中所要遵循的一項(xiàng)重要原則。在建筑工程施工工作開(kāi)始之前，建筑施工單位需要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平進(jìn)行提升。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，施工單位的設(shè)計(jì)人員需要對(duì)業(yè)主所提供的工程資料進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)而在對(duì)業(yè)主的施工要求進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，以便對(duì)最終的施工措施進(jìn)行明確。第二，施工單位在建筑工程設(shè)計(jì)階段也需要對(duì)各個(gè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在召開(kāi)施工部署會(huì)議的過(guò)程中，施工單位需要對(duì)不同階段所面對(duì)的重點(diǎn)難點(diǎn)因素和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判。第三，針對(duì)施工材料與建筑工程施工質(zhì)量之間的聯(lián)系，在建筑工程施工工作開(kāi)始之前，工程施工單位也需要構(gòu)建精細(xì)化的建筑材料質(zhì)量管理機(jī)制，在這一過(guò)程中，施工單位還需要對(duì)施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序進(jìn)行明確，針對(duì)工程施工項(xiàng)目中可能存在的交叉施工問(wèn)題，施工單位需要對(duì)交叉施工的科學(xué)性和合理性進(jìn)行強(qiáng)化。

3.2 建筑工程施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

施工過(guò)程中的精細(xì)化管理工作涉及到了安全管理、施工質(zhì)量管理和工程進(jìn)度控制等問(wèn)題。它是建筑工程管理工作中的核心要素。施工質(zhì)量和造價(jià)等因素對(duì)建筑工程的建設(shè)水平和應(yīng)用價(jià)值有著較為重要的影響。為促進(jìn)項(xiàng)目施工的有效推進(jìn)，施工單位除了要對(duì)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善以外，還需要對(duì)施工人員的進(jìn)場(chǎng)檢查工作進(jìn)行強(qiáng)化。在對(duì)質(zhì)量管理責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)以后，施工單位還要對(duì)監(jiān)理人員的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位需要與建立單位聯(lián)合對(duì)施工技術(shù)操作流程、施工工序等問(wèn)題進(jìn)行控制，以便在對(duì)施工操作不合理的問(wèn)題進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一種精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系。針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的變更問(wèn)題，施工單位需要從工程變更工作的設(shè)計(jì)階段入手，對(duì)新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，以便對(duì)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效降低。

安全管理是建筑工程施工中的一大重要問(wèn)題。安全意識(shí)教育工作的開(kāi)展，是對(duì)一線職工的安全意識(shí)進(jìn)行提升的重要措施。對(duì)此建筑工程施工單位可以從工程的施工進(jìn)度入手，組織施工人員進(jìn)行安全教育。除了對(duì)人員的安全意識(shí)進(jìn)行提升以后，施工單位也需要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改善，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，施工單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通要道和應(yīng)急通道的暢通性進(jìn)行保障，也需要在對(duì)材料存儲(chǔ)工作進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物進(jìn)行及時(shí)處理。

為了讓精細(xì)化管理機(jī)制的實(shí)效性進(jìn)行提升，施工單位業(yè)也可以對(duì)相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善。從考核評(píng)價(jià)來(lái)看，合理化的考核內(nèi)容需要涵蓋以下幾方面的內(nèi)容，一是自我考核評(píng)價(jià)機(jī)制；二是組織考核評(píng)價(jià)機(jī)制；三是綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制。比較法、訪談法和分析法是評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建以后所應(yīng)用的評(píng)價(jià)方法。在具體化的考核評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展過(guò)程中，管理人員需要從綜合角度入手進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.3 建筑工程施工后的精細(xì)化管理

在建筑工程施工完成以后，精細(xì)化管理機(jī)制可以為建筑項(xiàng)目自身功能的發(fā)揮提供一定的保障。施工后的精細(xì)化管理體系主要由以下幾方面內(nèi)容組成，首先，在建筑工程施工工作完成以后，施工人員需要對(duì)供暖設(shè)施、供水設(shè)施和供電設(shè)施等配套性設(shè)施進(jìn)行檢查，在配套設(shè)施存在性能缺陷的情況下，施工單位需要在第一時(shí)間對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行處理。在配套設(shè)施的性能檢查工作完成以后，施工單位需要依托相關(guān)的規(guī)范對(duì)配套設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，進(jìn)而對(duì)調(diào)試過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。在項(xiàng)目施工完成以后，施工單位也需要及時(shí)對(duì)與工程有關(guān)的資料進(jìn)行歸檔處理。建筑工程相關(guān)資料的完整性是工程驗(yàn)收工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在對(duì)各項(xiàng)手續(xù)的健全性和合規(guī)性進(jìn)行確定以后，施工單位及時(shí)完成工程資料的歸檔工作，可以為驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展提供一定的幫助。在工程的驗(yàn)收階段，施工單位也需要對(duì)建筑資源支出和現(xiàn)金支出問(wèn)題進(jìn)行核查。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理工作的精細(xì)化，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。精細(xì)化管理在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，可以在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的施工管理水平進(jìn)行提升。對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行深入了解，是工程建筑單位在新時(shí)期所面對(duì)的重要問(wèn)題。從施工前、現(xiàn)場(chǎng)施工和施工后三個(gè)環(huán)節(jié)入手對(duì)精細(xì)化管理措施進(jìn)行確定，可以讓工程建筑單位在建筑工程管理工作中有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

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