朱幼珺

摘 要 隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，我國人民的生活水平也得到了極大的改善在面對當前的整個生活環(huán)境的時候，我國人民也開始更加重視對于其生存環(huán)境的要求，這就使得各地區(qū)開始進行有效的園林建設，在園林建設的初期，多數(shù)情況下都是由政府牽頭進行建設的，往往是一種以政府服務為主要性質的，這就使得企業(yè)在發(fā)展中往往是一種不重視成本的情況，對于整個成本的核算來說，明顯不能夠很好的把控，隨著我國簡政放權的不斷深化，對于這一部分的企業(yè)往往開始進行私營化，也就是說進行有效的股份制改革，在改革的過程中不然需要企業(yè)加強自身的成本核算，這樣才能夠在降低成本的情況下實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，可以說這是當前我國園林企業(yè)發(fā)展的必然路徑。為了更好的優(yōu)化我國園林企業(yè)的成本管理，需要不斷進行創(chuàng)新思路，構建符合我國現(xiàn)代建筑和生活要求的新型園林企業(yè)管理模式，因此，本文主要研究的就是當前更新我國園林企業(yè)的基本思路。

關鍵詞 園林企業(yè)；成本管理；新思路

1 引言

我國企業(yè)的發(fā)展離不開自身成本的降低，只有在盡可能的降低不必要的成本支出，才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身收益最大化，隨著近年來，我國園林企業(yè)的不斷增加和私營化，越來越多的園林企業(yè)開始思考這樣的問題，在研究如何更好的進行園林成本管理，進而提升自身的經(jīng)濟效益，這是提升我國園林企業(yè)未來發(fā)展的必然路徑，因此，需要當前各個政府部門進行認真的思考和研究。為此，本文主要的研究目的就是通過研究我國園林企業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀，通過發(fā)現(xiàn)其中的問題來有效的進行問題的解決，當然，在整個研究的過程中必然需要進行一些原則性的界定，也就是說需要不斷替身整個園林企業(yè)的建設原則一體化，這樣才能夠在建設的過程中有基本的原則入手，進而幫助整個企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的高效化管理，替身自身經(jīng)濟的增加值，當然，在應對各種問題的時候，必然需要解決的問題就目前的成本管理方法的問題，這個問題明顯比較嚴重，由于本身企業(yè)就忽視對于基本方法的研究，進而在整個研究的過程中往往不能夠很好的滿足企業(yè)的成本管理要求，這就需要在后續(xù)的問題研究中，發(fā)現(xiàn)問題的本質，這樣才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的高效化管理，這樣就能夠在盡可能低的成本下實現(xiàn)企業(yè)的高效化生存，這對于提升我國園林企業(yè)的發(fā)展是十分有益的，也是十分重要的，因此，在本文的后續(xù)內容中將會重點介紹這些問題和解決方案，以便能夠更好的為我國企業(yè)的發(fā)展提供強大的成本管理建議，來不斷提升其競爭力水平。

2 我國園林企業(yè)面臨的基本問題

2.1 園林內部管理混亂，無法形成有效的管理機制

園林企業(yè)在建設的工程中，往往受到了不少的輕視，由于本身企業(yè)在發(fā)展的過程中就不是和建筑企業(yè)那樣，重視這個工程的安全性和技術性，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中往往管理比較混亂，進而使得整個企業(yè)的管理機制不健全。當然，在隨著各地企業(yè)的發(fā)展，使得當前許多地區(qū)的園林企業(yè)不斷成立，正是由于本身就沒有一個良好的管理機制，這就使得整個管理機制缺失，進而整個園林企業(yè)無法建立有效的統(tǒng)一的核算機制，這對于整個行業(yè)的管理來看，都是十分致命，需要不斷進行有效的研究。同時，由于需要園林企業(yè)的的管理者本身對于園林企業(yè)的成本管理意識就比較薄弱，這就使得整個企業(yè)的運行中往往不能夠很好的滿足企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)的財務管理水平達不到應有的水平，這對于整個企業(yè)的發(fā)展來說十分危險的?？傊?，由于園林企業(yè)的管理者自身就缺乏必要的財務管理的知識，同時本身也不重視財務管理，這就使得企業(yè)的財務管理進程比較緩慢，進而對于其發(fā)展來說帶來了極大的弊端，可以說正是這種問題的出現(xiàn)，才導致了目前我國園林企業(yè)的發(fā)展滯后，甚至可以說我國園林企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展是一種無序的發(fā)展。

2.2 園林企業(yè)在項目建設中存在較大的問題

一般來說，任何一個建筑型的企業(yè)在進行一項工程建設的時候，往往會進行有效的項目的投標，建設以及完工后的檢查，這個過程就目前比較重要的成本核算的過程，這是每個企業(yè)的都會出現(xiàn)的，也是必然要進行的，但是，對于這個過程來說，我國園林企業(yè)往往就是在這個流程中出現(xiàn)了問題，而且這個問題往往就是目前來看，對于園林企業(yè)的財務管理成本影響比較嚴重的問題，因此，下面就主要解決這些問題，首先需要明確就是這些問題的原因和本質。

首先，對于一個園林企業(yè)來說，需要進行招標書的設立和建設，但是，在這個過程中往往忽視了企業(yè)的成本管理，對于整個招標書的設計，基本上不會重視企業(yè)的成本問題，往往就是一種簡單的羅列，對于其中的成本管理完全沒有基本的概念；其次，在項目的建設中，園林企業(yè)往往就沒有很好的成本核算體系，對于各項材料的支出問題，就沒有很好的記錄，甚至對于整個材料的使用也沒有很好的把控，這就使得成本在不斷的升高，其自身利益往往被不斷的降低；最后，后期的檢查過程中，由于前期本身的建設比較混亂，這就使得在后期的收尾工作中比較被動，進而使得整個企業(yè)的發(fā)展受到較為嚴重的拖后工期的影響，這嚴重影響了企業(yè)的收益，在不斷的增加企業(yè)的成本支出。

3 園林企業(yè)在成本管理中必然要準許的基本原則

3.1 成本管理最大化原則

對于園林企業(yè)來說，需要不斷進行成本管理思想的學習，在進行施工的時候，需要不斷提升其人員的成本管理意識，這樣才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理的水平的提升，因此，在整個施工的全過程中，需要不斷提升企業(yè)的成本管理意識，在各個方面都需要做好成本管理的預算，這樣才能能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的高效化發(fā)展和有效的提升自身的競爭力。

3.2 控制兩個極端的原則

企業(yè)的管理中必須要明確基本的責任，這在整個財務管理中也是這樣，因此，企業(yè)在發(fā)展中，特別是園林企業(yè)在發(fā)展中，需要對于其中的成本管理的責任不斷落實，不能夠越俎代庖，這樣將十分不利于整個園林企業(yè)的核算管理，對于園林企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也會是一項極大的弊端，因此，需要明確這個原則，不能夠忽視全都管和全不管的弊端。

3.3 分清成本責任原則

園林企業(yè)在進行成本核算的時候，需要明確各個負責人之間的關系，也就是說需要企業(yè)之間進行有效的溝通，讓各個單位上的負責人明確自己的成本核算責任，這樣才能夠在發(fā)展中重視對于財務管理的作用，總之，在整個企業(yè)的發(fā)展中，落實自身的責任往往更加重要，這比單純的監(jiān)管要好的多。

4 園林企業(yè)提升自身成本核算能力的基本方法

4.1 園林企業(yè)的預算編制必須要合理有效

為了更好的提升自身的競爭力，就需要不斷的降低不必要的成本，這就需要不斷進行預算編制，因此，在園林企業(yè)的發(fā)展，需要進行就是要進行合理有效的預算編制，在預算編制中，要將整個預算和企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略相互相接，這樣才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，當然，在預算管理中需要進一步的進行有效的面向未來的發(fā)展，也就是說，需要企業(yè)不斷將現(xiàn)狀和未來的發(fā)展相互結合，這樣才能夠真正實現(xiàn)預算管理的有效性，進而幫助企業(yè)在激烈的競爭中可以保持內在的競爭力，因為，良好的財務管理預算能夠極大的降低企業(yè)的運行成本，提升企業(yè)的內在價值和收益。

4.2 成本策劃要符合企業(yè)的發(fā)展需要

對于企業(yè)的成本管理來說，企業(yè)的成本策劃同樣也十分重要的，為了更好的提升我國園林企業(yè)的效益，盡可能的降低園林企業(yè)的生產(chǎn)成本，這就需要我國園林企業(yè)進行有效的成本策劃，而這個成本策劃的基本方法就是設計有效的產(chǎn)品，來減少不必要的成本支出，這樣就能夠在生產(chǎn)的初期，使得整個企業(yè)的生產(chǎn)成本降低下來，這就會使得整個園林企業(yè)在競爭中就處于優(yōu)勢，可以說也正是通過這樣的設計來有效的進行企業(yè)的發(fā)展，這必然是現(xiàn)階段我國園林企業(yè)所要進行的工作?？傊?，進行有效的成本策劃能夠使得園林企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的時候，更加重視成本的管理，這對于提升其財務成本管理意識是十分有益的，所以，有效的成本策劃是一個園林企業(yè)提升自身財務管理水平的必然途徑。

4.3 目標成本的預測和控制需要不斷更新

對于園林企業(yè)來說，其一方面需要不斷提升企業(yè)內在的發(fā)展動力，另外還需要不斷改善其目標成本的預測能力，也就是說要在自身的承受范圍內，進行有效的成本預算和管理，這樣才能夠在真正進行成本預算的時候得到極大的益處，可以通過當前比較流行的倒逼法進行有效的成本控制，這樣能夠極大的提升成本控制的有效性，當然，也卡可以采用定性和定量相互結合的基本方法進行研究，這也是目前來看，比較有用的新財務管理方法和思路。

5 總結

我國園林企業(yè)在發(fā)展的過程中必然會受到各種問題的困擾，但是，對于財務管理成本核算的問題來說，其必須要不斷開發(fā)新的思路，這樣才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的有效的管理，提升企業(yè)的質量。

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