高海超

摘 要：隨著國家的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也不斷突破得到巨大發(fā)展，同時也增大了建筑行業(yè)市場的競爭性，隨著競爭性的增加，建筑公司想要更好的發(fā)展，必須對其管理層嚴(yán)加管理，提升建筑質(zhì)量，提高服務(wù)，進(jìn)而把握每一次機(jī)會，不斷增加建筑市場份額，加大市場占有率。建筑工程管理要不斷突破自我，不斷創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際提高管理層的管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高水平的工程質(zhì)量，滿足人們的需求。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；重要性；實(shí)施

1 建筑工程管理的重要性

目前，工程管理工作可以有效影響建筑工程的質(zhì)量以及成本問題，他們之間具有密不可分的關(guān)系，工程管理在工程建設(shè)中具有非常重要的作用。首先從工程管理工作和施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系進(jìn)行分析，工程管理直接影響工程的施工質(zhì)量。為了有效控制工程的施工質(zhì)量，需要深入分析工程的施工特點(diǎn)以及技術(shù)材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有這樣，建筑工程的施工質(zhì)量才可以符合標(biāo)準(zhǔn)，從而降低工程的施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。其次從工程管理以及建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，建筑企業(yè)管理的重要組成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影響企業(yè)的管理水平，并且對于企業(yè)市場的競爭力也會有間接的影響。為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要考慮企業(yè)的管理特點(diǎn)，以及建筑工程的管理需要，對工程管理的理念以及技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使工程管理工作順利開展，提高管理水平。企業(yè)的管理水平提高了，市場的競爭力也會提高，企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理工作直接影響建筑企業(yè)的質(zhì)量及效率，同時影響企業(yè)的競爭力，建筑企業(yè)如果要在市場中具有核心的競爭力，就一定要重視工程管理工作的重要性。只有認(rèn)識到工程管理工作的意義，才可以改變工程管理的理念以及技術(shù)，在市場競爭中占有一席之地。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素的影響

對于建筑工程的管理，我們通過各式各樣的案例分析可以發(fā)現(xiàn)，其中人的影響是非常重要的，這種影響表現(xiàn)在很多方面，準(zhǔn)確來說，扮演不同角色的人在項目工程中的影響因素主要分為以下幾點(diǎn)：（1）施工人員必定會影響到管理者的管理，而施工人員影響不僅僅影響著管理者，還將最大限度的影響工程的質(zhì)量。（2）管理者的管理方式會影響到建筑工程管理的成效。（3）項目工程實(shí)施的過程中，其他部門也會有一些影響作用，比如建筑師，施工監(jiān)管人員和后勤人員等。

2.2 施工材料的影響

建筑材料是施工中重要的一個部分，勢必會影響到建筑工程的管理，而且這種影響也是極其重要的，它不僅僅影響到管理，還將影響到管理者控制工程的進(jìn)度和整個工程的安全性。施工材料往往是生產(chǎn)企業(yè)在施工前就要著重考慮好的問題，通過層層篩選和對比從而選出高質(zhì)量、低成本、性價比最高的建筑材料。

2.3 機(jī)械設(shè)備的影響

隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在建筑工程中的數(shù)量和適用范圍都在不斷的提升，所以機(jī)械設(shè)備對建筑工程管理的影響也更加明顯，恰當(dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械設(shè)備能夠有效的節(jié)約成本，提高工作效率，而且很大程度上減小了施工強(qiáng)度，從而降低了施工過程中發(fā)生意外的可能性。但是不良影響也是存在的，例如使用機(jī)械設(shè)備往往需要專業(yè)知識，如果使用不當(dāng)，對操作者的影響可能是致命的，造成的后果和影響更是極為深遠(yuǎn)，破壞性也更大。

3 工程建筑管理的有效實(shí)施途徑

3.1 完善建筑工程管理制度

要做好建筑工程管理首先要完善相應(yīng)的管理體制，而完善的管理體制應(yīng)該包括以下幾個方面：（1）擁有完善的組織機(jī)構(gòu)，也就是說要針對正在進(jìn)行的工程項目，配置相應(yīng)數(shù)量的工程管理者，并把這些管理者安排到相應(yīng)的位置上去，來維持整個管理機(jī)制的正常運(yùn)行。（2）建立明確的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，確立施工過程中的規(guī)章制度。（3）建立有效的監(jiān)督管理制度，確保整個機(jī)構(gòu)的公開透明化，督促管理者的工作。

3.2 對于工程成本的控制

為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化必須在保證工程質(zhì)量的同時盡可能的降低工程成本。通過有效的管理體制控制工程成本，減少不必要的成本支出，降低費(fèi)用，使工程成本下降，進(jìn)而使工程獲得更多的利益，對于企業(yè)而言通過控制成本不僅能夠獲得更多的利益，還能夠提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力。眾所周知，建筑施工是一個長期的工程，不是短時間內(nèi)能夠完成的，它會用到大量的人力、物力，因此合理有效的控制成本成為降低工程成本的關(guān)鍵問題，對于如何降低工程成本必須在以下一個方面做出改進(jìn)：①做好成本預(yù)算以及財務(wù)審計工作，根據(jù)工程進(jìn)度對資金合理劃分合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對項目成本的控制。②因為建筑施工工程是一個長期的工程，因此會用到大量的材料，這一部分費(fèi)用在整個工程中占比很大，因此管理人員要對采購加強(qiáng)管理，有效的控制材料成本的支出。除此之外，為了降低成本以及提高工程質(zhì)量要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及工藝，進(jìn)而全面的提高建筑工程管理水平。

3.3 安全管理

安全問題一直是施工隊伍永恒不變的問題，對于有效的控制安全管理不能能夠保證施工人員的人身安全還能大大提升施工隊伍的競爭力以及施工質(zhì)量。安全員要定期對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，相關(guān)工作人員也要保持清醒的頭腦，不酒后作業(yè)，按照操作流程安全操作，并且要不斷加強(qiáng)自身的安全意識。有效的安全管理措施能夠使工程質(zhì)量問題防患于未然。

3.4 對工程進(jìn)度的管理

為了避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，要對施工企業(yè)的施工進(jìn)度加強(qiáng)管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利益和社會利益最大化。對于工程進(jìn)度的有效管理要從以下幾個方面出現(xiàn)入手：①為提高建筑工程進(jìn)度要加強(qiáng)各部的協(xié)作能力，進(jìn)而增加工程施工效率。②對于施工單位要晚上管理體系，以及施工單位組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效管理，更加容易掌控施工進(jìn)度。③在制定實(shí)施計劃后，要按照工期制定相應(yīng)的時間進(jìn)度表，按照施工進(jìn)度表嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)工期稍有延誤的時候，要對其他項目的工期做出稍微調(diào)整，進(jìn)而保證施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語

建筑事業(yè)是我國最主要的部分，通過對建筑工程管理工作中存在的影響因素進(jìn)行分析，并結(jié)合相應(yīng)問題制定更為合理的解決相應(yīng)問題，進(jìn)而更好的提升建筑工程管理質(zhì)量，增強(qiáng)工程整體施工效率和施工水平，進(jìn)而更好的促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)更好發(fā)展。