陳連剛

摘 要：房屋建筑施工是建筑工程的核心，要保證房屋建筑工程的質(zhì)量，那么對(duì)房屋建筑的施工管理尤為重要，并且對(duì)施工管理人員也有更高的要求。但如今由于施工管理者的管理方法不當(dāng)?shù)雀鞣N因素，房屋建筑施工管理依然存在著諸多問題。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；存在問題；解決對(duì)策

1 前言

在房屋建筑施工建設(shè)過程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，使房屋建筑功能得以更好實(shí)現(xiàn)，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工管理。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房屋建筑施工管理也得到一定發(fā)展，然而在實(shí)際管理工作中仍存在一定問題，會(huì)對(duì)施工管理管理效果造成不良影響。

2 房屋建筑施工管理在工程項(xiàng)目中的重要性

房屋建筑工程一直被社會(huì)廣泛關(guān)注，施工工序也相當(dāng)繁雜，建筑工程常常涉及到人們的人身安全問題和財(cái)產(chǎn)損失，所以在房屋建筑工程施工工作中存在很大風(fēng)險(xiǎn)。在房屋建筑工程施工過程中，最重要的就是保證施工人員的人身安全，這就要求管理者必須加大管理力度，管理到房屋建筑施工的方方面面，只有讓房屋建筑施工達(dá)到了合理有效的管理，才能保證施工的安全。

3 房屋建筑施工管理中存在的問題

3.1 房屋建筑施工管理體系不健全房屋建筑施工管理體系缺乏完善

在房屋建筑實(shí)際施工過程中，為能夠有效進(jìn)行施工管理，其前提就是應(yīng)當(dāng)保證具備完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對(duì)施工管理越來(lái)越重視[1]，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，因而所制定管理制度相對(duì)而言也缺乏完善，最終所導(dǎo)致的結(jié)果就是在實(shí)際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企業(yè)雖然制定相關(guān)管理制度，然而并未能夠真正落實(shí)，導(dǎo)致所制定的管理制度成為形式，其實(shí)際效果并未得到充分發(fā)揮，最終造成施工管理力度缺乏。

3.2 沒有進(jìn)行高效的施工成本管理

在房屋建筑施工管理過程中，施工成本管理屬于十分重要的內(nèi)容及目標(biāo)，對(duì)資源優(yōu)化配置以及企業(yè)效益均會(huì)產(chǎn)生直接影響。在實(shí)際施工成本管理過程中，對(duì)其施工質(zhì)量及水平產(chǎn)生不良影響的因素主要有造價(jià)控制缺乏合理性，技術(shù)方案缺乏合理性，還包括資源配置及施工組織安排也缺乏合理性等。在實(shí)際施工管理工作過程中，有些施工企業(yè)未能夠?qū)κ┕こ杀炯皶r(shí)進(jìn)行核算，未能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把控，同時(shí)在資源配置方面缺乏合理性，最終造成施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損情況。另外，有些施工企業(yè)在施工過程中未能夠?qū)ψ匀灰蛩剡M(jìn)行考慮，主要包括天氣因素及材料價(jià)格因素等，而這些因素均會(huì)對(duì)施工成本造成一定影響。

3.3 沒有進(jìn)行高效的建筑施工材料管理

在房屋建筑施工建設(shè)過程中，建筑材料屬于十分關(guān)鍵的一項(xiàng)因素，對(duì)房屋建筑質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對(duì)建材材料進(jìn)行控制十分必要。然而，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)并未能夠?qū)ㄖ牧线M(jìn)行嚴(yán)格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致有些房屋建筑施工中應(yīng)用不符合質(zhì)量要求的材料，最終對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。

3.4 施工管理人員綜合素養(yǎng)較低

在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執(zhí)行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關(guān)鍵因素[2]。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工管理人員整體素質(zhì)仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導(dǎo)致施工管理效果不理想。具體而言，當(dāng)前施工管理人員缺乏管理意識(shí)，對(duì)于施工管理工作的重要性未能夠充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)為房屋建筑施工中主要以施工技術(shù)為主，施工管理并不會(huì)對(duì)其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，最終影響施工管理質(zhì)量。另外，很多施工管理人員未能夠掌握現(xiàn)代化管理理念及管理方法，在實(shí)際工作過程中仍選擇一些比較落后的管理方法，最終會(huì)對(duì)施工管理造成不良影響

4 房屋建筑施工管理中存在問題的解決對(duì)策

4.1 使施工管理體系不斷完善

在房屋建筑實(shí)際施工過程中，為能夠較好開展施工管理工作，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善施工管理體系。對(duì)于房屋建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際施工管理情況充分認(rèn)識(shí)，從而建立質(zhì)量管理體系，并且要不斷健全，從而使高效施工管理機(jī)構(gòu)能夠得以形成，使建筑材料、人及機(jī)械等各個(gè)方面因素實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，保證施工管理體系更加完善、健全。另外，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量責(zé)任能夠真正落實(shí)到具體部門及具體工作人員，并且要對(duì)其加強(qiáng)考核，從而可有效提升管理工作人員積極性。此外，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)在施工管理過程中配備專門管理人員，并且所配備管理人員應(yīng)當(dāng)保證能夠使工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行需求得到較好滿足，還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)施工管理體系實(shí)際執(zhí)行情況實(shí)行定期考核。另外，依據(jù)工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)注意積極創(chuàng)造良好外部條件，從而使施工質(zhì)量及施工安全能夠得到較好保證，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)施工質(zhì)量控制方案及相關(guān)保障措施，最終保證施工管理得以較好進(jìn)行。

4.2 提升施工成本管理力度

在房屋建筑整體施工管理過程中，為能夠使施工管理質(zhì)量得到較好保證，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)對(duì)施工成本進(jìn)行較好管理。對(duì)于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面內(nèi)容，主要為相關(guān)施工機(jī)械成本、施工材料成本以及勞動(dòng)動(dòng)力成本與施工技術(shù)成本，在實(shí)際施工過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)這些方面加強(qiáng)施工管理。具體而言，在實(shí)際施工管理過程中，為能夠較好節(jié)約建筑材料，應(yīng)當(dāng)在施工成本管理中應(yīng)用限額領(lǐng)用制度，從而對(duì)施工成本加強(qiáng)管理控制；在勞動(dòng)力成本管理方面，對(duì)于施工人員工作量應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工量清單進(jìn)行相關(guān)操作，從而防止隨意改動(dòng)施工圖紙而導(dǎo)致工作量有所增加，最終造成勞動(dòng)成本增加；對(duì)于施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)由專門人員實(shí)行保養(yǎng)、檢修以及相關(guān)操作；在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，可通過一定獎(jiǎng)懲制度及考評(píng)制度對(duì)施工過程中行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及懲處，從而保證工程造價(jià)能夠真正降低，使施工管理水平能夠得以有效提升。

4.3 提升施工材料管理力度

在房屋建筑工程實(shí)際施工過程中，為能夠使施工管理質(zhì)量得到較好保證，還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)施工材料進(jìn)行管理。首先，在房屋建筑施工前期，應(yīng)當(dāng)全面、詳細(xì)了解建筑物具體使用要求，從而保證房屋建筑設(shè)計(jì)及施工能夠滿足實(shí)際需求，使其更加具有科學(xué)性及合理性，同時(shí)能夠?yàn)楹侠磉x擇施工材料奠定較良好基礎(chǔ)。其次，在選擇施工材料過程中，應(yīng)當(dāng)注意遵循一定原則，從而使施工材料質(zhì)量能夠得到較好保證，以防止后期房屋建筑工程實(shí)際應(yīng)用過程中有較多質(zhì)量問題發(fā)生。另外，在施工材料管理方面[3]，不但要保證施工材料質(zhì)量及功能，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意對(duì)施工材料成本加強(qiáng)控制，從而保證材料成本能夠在最大程度上得以節(jié)約，保證房屋建筑工程能夠得到較高經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 增強(qiáng)施工管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)

在房屋建筑工程施工管理過程中，由于施工管理人員會(huì)直接影響管理質(zhì)量及效果，為能夠更好開展施工管理工作，提升管理人員素質(zhì)也就十分必要。在實(shí)際施工管理工作過程中，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)注意對(duì)施工管理人員及施工人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使施工管理人員能夠具備較強(qiáng)管理意識(shí)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)施工管理重要作用及意義，從而使其能夠積極開展施工管理工作。另外，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)在施工管理理念及技術(shù)方面對(duì)施工管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠?qū)F(xiàn)代化管理技術(shù)及理念掌握，從而為更好進(jìn)行施工管理奠定良好基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑施工在管理方面存在的問題還有很多，需要專業(yè)的工作人員在日常的工作中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，有效的提出解決方案，共同提升房屋建筑施工方面的管理效果，保證房屋的順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王繼中.房屋建筑施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2017（5）：268+273.

[2] 高光明.房屋建筑施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（9）：77～78.

[3] 李德金.房屋建筑施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（31）：124～125.