任永勝

摘 要：建筑工程質(zhì)量管理對(duì)于我們每一位施工管理和技術(shù)人員是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，這就需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)和總結(jié)，從制定完善的質(zhì)量管理體系出發(fā)，全過程、全要素的監(jiān)管，從本質(zhì)上提高建筑工程質(zhì)量管理的水平，促進(jìn)房屋建筑工程整體的施工質(zhì)量，適應(yīng)新形勢(shì)下我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；存在問題；加強(qiáng)策略

1 引言

確保建筑工程的質(zhì)量都是做一個(gè)工程的前提和基礎(chǔ)。想要確保工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要重視建筑工程管理，在結(jié)合自身實(shí)際基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作理念，通過建筑工程管理工作來提高建筑質(zhì)量，并為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而促進(jìn)我國整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)化施工管理，對(duì)建筑工程施工的全過程監(jiān)理與動(dòng)態(tài)調(diào)控，更好地推進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展。

2 建筑工程質(zhì)量管理和控制概述

建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，涉及到的項(xiàng)目眾多，因此對(duì)于施工質(zhì)量的控制需要從多方位多角度入手。建筑工程的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)依照建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定建筑施工工作的組織設(shè)計(jì)，借此保證建筑施工的可行性，科學(xué)性，合理性以及適用性。施工單位要在施工前做好充足的功課，以便于最大限度的提高建筑工程的質(zhì)量，提高工作人員的責(zé)任心，提高質(zhì)量控制人員的素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工中各項(xiàng)因素的管理，并且結(jié)合施工中的實(shí)際問題，充分分析影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，制定具有針對(duì)性的解決措施，以保障建筑工程施工質(zhì)量。建筑企業(yè)需要不斷規(guī)范完善建筑工程施工管理體系，嚴(yán)格把控施工材料與質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量管理水平。在建筑工程施工中，施工單位在施工時(shí)應(yīng)該要注意施工質(zhì)量，提高施工隊(duì)伍的社會(huì)責(zé)任心。建筑工程施工建設(shè)單位在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，將會(huì)涉及到大量的影響因素，如建筑工程施工設(shè)備、施工人員、施工材料等。建筑工程施工建設(shè)單位只有不斷提升建筑工程管理效率，才能夠有效地降低建筑工程施工建設(shè)成本，提升建筑工程施工建設(shè)效率，從而為自身獲取更為優(yōu)質(zhì)的成本經(jīng)濟(jì)效益。管理作為一種獨(dú)特的社會(huì)實(shí)踐，在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的環(huán)節(jié)中對(duì)集體活動(dòng)有著調(diào)和作用。為了保證建筑企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷地對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。

3 我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 質(zhì)量管理體系不健全，執(zhí)行嚴(yán)重不到位

建筑工程質(zhì)量管理體系是一個(gè)施工企業(yè)賴以生存的命脈，是一個(gè)企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的源泉。我國的建筑施工企業(yè)建立初期，由于企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念，在企業(yè)內(nèi)部根本沒有建立質(zhì)量管理體系。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)引進(jìn)了質(zhì)量管理體系，但其結(jié)構(gòu)仍然不夠完善，或雖已建立質(zhì)量管理體系，但在施工管理中仍沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。這就導(dǎo)致我國的建筑工程質(zhì)量管理程序比較混亂，在實(shí)際施工中對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行嚴(yán)重不到位，很多甲方、監(jiān)理、和施工單位沒足夠重視工程質(zhì)量的重要性。更有甚者，很多建設(shè)單位唯進(jìn)度和成本是從，只要不發(fā)生工程事故，所有的一切都為工程進(jìn)度和成本讓路，這給建設(shè)工程施工質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的隱患。

3.2 影響施工質(zhì)量管理的因素眾多

房屋建筑工程施工具有周期長、過程復(fù)雜等特點(diǎn)，隨著超高層、超地下深度建筑的增多，其施工難度也在逐漸加大，這就無形中增加的影響工程質(zhì)量的諸多因素。比如：新型建筑材料的檢驗(yàn)與加工、新型機(jī)械設(shè)備的操作與維護(hù)、新技術(shù)和新工藝的掌握程度等均會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量。另外，施工過程中遇到的偶然事件以及不可預(yù)見的地質(zhì)因素等也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，等等。這些種種因素均加大了建筑工程施工質(zhì)量管理的難度。

3.3 一線施工人員整體素質(zhì)偏低

在我國，從事建筑工程施工的主力軍是來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工普遍文化程度較低、綜合素質(zhì)較差，而且在崗前很少進(jìn)行技術(shù)和安全方面的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中技術(shù)性和紀(jì)律性均不高，這就對(duì)我們的質(zhì)量管理工作增加了不小的難度，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

4 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略

4.1 積極轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式

在質(zhì)量管理與質(zhì)量控制過程中，建筑企業(yè)要不斷改進(jìn)與優(yōu)化質(zhì)量管理模式。為了提升建筑企業(yè)管理層對(duì)工程進(jìn)度控制，同時(shí)保障建筑施工質(zhì)量，就需要采用科學(xué)合理化體制來進(jìn)行管理。通過改革陳舊的監(jiān)管模式，并以此對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控，從而縮短施工周期、項(xiàng)目造價(jià)，還能提高建筑質(zhì)量。例如可以通過采用飛行檢查管理模式，采用飛行檢查模式可以運(yùn)用隨機(jī)抽查的模式，對(duì)施工場地進(jìn)行隱患排查，進(jìn)而將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，并確保建筑施工可以順利開展。

4.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制工作

施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程建筑的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，必須要在第一線抓好工程質(zhì)量工作。大型工程項(xiàng)目也可設(shè)置若干個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，還要建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量任務(wù)，并抓好落實(shí)；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的完成情況，對(duì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行詳細(xì)的審查，如發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，及時(shí)組織會(huì)商研究，并向工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)；撰寫工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并報(bào)上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門、各崗位人員進(jìn)行職責(zé)要求，這樣才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑工程所能夠創(chuàng)造的價(jià)值是持續(xù)性的，為延長建筑工程的使用壽命，最大限度地拓展工作層次，應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。施工環(huán)節(jié)質(zhì)量把控主要指在落實(shí)施工工作時(shí)，各項(xiàng)施工工作的把控，對(duì)每一項(xiàng)存在隱患以及危害的施工環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，保證建筑施工整體質(zhì)量安全。

4.4 重視對(duì)施工人員的培養(yǎng)

施工人員的教育水平不高，影響了自身技能和施工效率的進(jìn)一步提高。施工企業(yè)可以舉辦建筑技術(shù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)施工人員提高業(yè)務(wù)技能，提高施工人員的工作效率。企業(yè)還可以組織施工人員參觀專業(yè)高效的建筑工地，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將其應(yīng)用到企業(yè)自身的工程項(xiàng)目中來，為工人提供專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)服務(wù)和場所，鼓勵(lì)施工人員繼續(xù)學(xué)習(xí)和獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)人員，提高施工人員的綜合素質(zhì)。施工人員要有專業(yè)技能。另外，在工作過程中，有一定的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成良好的質(zhì)量氛圍。激發(fā)施工人員的主動(dòng)性與積極性，有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從另一個(gè)角度看，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，可以直接找到責(zé)任人，提高施工人員對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任心，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了有效控制。

4.5 加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

竣工驗(yàn)收階段是整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的最后一步，這一步的重要性也是不容我們忽視的。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)首先要經(jīng)過工程師的同意，其次要保證建筑工程符合竣工驗(yàn)收的條件，之后建筑單位要向相關(guān)部門進(jìn)行申請(qǐng)之后才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)要對(duì)竣工圖紙、施工筆記、工程記錄、材料等進(jìn)行審核，同時(shí)也要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證建筑工程是嚴(yán)格符合我國的相關(guān)要求。

5 結(jié)束語

隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國市場競爭性也隨之變得越來越激烈，在這樣的時(shí)代背景之下，我國建筑工程施工單位要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要對(duì)當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理工作之中存在的問題進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上找出解決措施，有效保證我國建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 夏亮.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（17）：125～126.