郭永標(biāo)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的額快速發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，建筑工程施工管理是整體管理的重要組成部分，結(jié)合實(shí)際管控和要點(diǎn)等可知，如何進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)施是關(guān)鍵，結(jié)合優(yōu)化管控的內(nèi)容和要求等，要了解實(shí)際管理優(yōu)勢(shì)，按照創(chuàng)新機(jī)制要求實(shí)施，提升穩(wěn)定性。建筑企業(yè)在長(zhǎng)期管控的階段受到其他因素的影響，存在很多問題，結(jié)合實(shí)際情況可知，要明確注意事項(xiàng)，按照管控要求進(jìn)行。本次研究中以建筑工程施工管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；措施分析

1 引言

近幾年，我國(guó)建筑工程逐漸趨向于高層化和大型化，整個(gè)建筑工程的施工規(guī)模越來越大，施工結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這就使得建筑工程施工管理有了更高要求，不僅要考慮到建筑工程的施工效率、施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度，更要考慮到各個(gè)施工階段的相互關(guān)系、相互影響，一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)存在施工問題就很可能給其他施工部位造成影響，繼而引發(fā)出工程質(zhì)量問題。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要作用

2.1 有利于推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，因此，建筑施工企業(yè)需要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過先進(jìn)施工技術(shù)以及設(shè)備的使用，優(yōu)化施工管理水平，只有這樣才能有效提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在滿足社會(huì)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。

2.2 有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程管理科學(xué)化

在建筑工程施工管理過程中，科學(xué)化管理就顯得非常重要，而隨著建筑市場(chǎng)生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提升，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提高管理效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，形成良性循環(huán)。

2.3 有利于優(yōu)化配置建設(shè)資源

建筑工程管理包含人員管理、技術(shù)管理以及物資管理等內(nèi)容，通過創(chuàng)新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的發(fā)揮，對(duì)施工資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，營(yíng)造良好施工環(huán)境，確保工程項(xiàng)目的順利開展。

3 當(dāng)前建筑工程施工管理階段存在的問題

3.1 在成本方面

從建筑施工發(fā)展的現(xiàn)狀來看，其在實(shí)際的施工過程中，具體的管理還存在較大的問題，其首先表現(xiàn)在成本管理方面。很多施工企業(yè)受到自身認(rèn)識(shí)不足等因素的影響。他們?cè)诠ぷ鞯木唧w開展過程中，不能認(rèn)識(shí)到施工成本對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量的影響，往往是對(duì)存在的問題置之不理，針對(duì)一些材料的進(jìn)出，也不能進(jìn)行計(jì)劃管理，常常是哪里有開銷，就直接給錢，不能對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行了解，從而極易導(dǎo)其管理效率低下，不能將具體的問題進(jìn)行具體解決，導(dǎo)致企業(yè)開支無度，整個(gè)工程下來，不僅建筑施工的質(zhì)量沒有得到保證，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得不到保證，不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。并且，這樣的成本管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗和貪污等現(xiàn)象，損害企業(yè)的自身利益。

3.2 在合同方面

合同是進(jìn)行工程項(xiàng)目的首要內(nèi)容，它是保證企業(yè)利益的重要依據(jù)。在進(jìn)行施工開展前，施工企業(yè)要與相應(yīng)的部門簽署一定的條款，并且雙方對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。但是在其實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)這樣的合同管理重視程度還不夠，不能對(duì)其進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致其不僅難以對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行明確，往往草草簽署，要不不能保證自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，要不對(duì)合同的完工日期難以進(jìn)行有效的保證，從而影響企業(yè)的形象樹立?；蚴呛芏嗥髽I(yè)不能根據(jù)具體的合同條例，對(duì)施工過程進(jìn)行深入管理，使得其行為違反了合同要求，需要付出一定的法律責(zé)任，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

3.3 在安全方面

建筑企業(yè)的施工管理，其主要內(nèi)容是保證建筑的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工效率，保證在規(guī)定工期內(nèi)完工，并對(duì)施工人員和居住用戶的生命安全作出保障。因此，安全管理也是建筑施工中的重要內(nèi)容。但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，這樣的安全管理卻得不到具體的落實(shí)。很多人員認(rèn)識(shí)不到其實(shí)施重要性，不能將其進(jìn)行有效的控制，對(duì)一些施工材料則是隨意選購(gòu)，或是過于貪圖便宜，選取一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致其施工安全得不到保障，也不能對(duì)施工中的器械進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，從而造成施工危險(xiǎn)的發(fā)生，為人們的生命健康帶來一定的威脅，不利于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

4 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理的具體應(yīng)用

4.1 創(chuàng)新現(xiàn)有管理理念

建筑工程施工企業(yè)在整個(gè)管控階段需要從實(shí)際情況入手，明確管理事項(xiàng)，按照流程要求進(jìn)行。要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新管理作為基礎(chǔ)，做好施工管理。此外建筑工程要關(guān)注市場(chǎng)變化和發(fā)展，要注意總結(jié)和反思施工企業(yè)的具體工作，只有不斷提升水平，才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。在整個(gè)管控和實(shí)施階段要調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，對(duì)技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升綜合能力，促進(jìn)建筑施工順利實(shí)施。

4.2 完善現(xiàn)有管理機(jī)制

對(duì)現(xiàn)有施工管理機(jī)制進(jìn)行完善符合要求，結(jié)合施工管理的注意事項(xiàng)和要求等可知，創(chuàng)新管控是重點(diǎn)。結(jié)合自身管理形式和技術(shù)模式等，要提前進(jìn)行人才交流活動(dòng)，委派人員進(jìn)行參觀和培訓(xùn)，更為重要的是要積極參與到各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，促進(jìn)自身創(chuàng)新意識(shí)的提升。此外結(jié)合現(xiàn)有模式和準(zhǔn)則等可知，如何提升企業(yè)整體管理水平是重點(diǎn)，為了滿足可持續(xù)發(fā)展要求，在實(shí)施階段要推廣現(xiàn)有考核管理制度，制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。如果出現(xiàn)重大事故，要將責(zé)任落實(shí)，明確現(xiàn)有管理方式，在發(fā)生重大事故時(shí)要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查問責(zé)，明確責(zé)任主體，對(duì)人有情，對(duì)事無情，否則將會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

4.3 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是個(gè)重要的過程，在實(shí)施階段需要明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證整體管理符合市場(chǎng)需求。以市場(chǎng)創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)要了解工藝類型和要求，結(jié)合企業(yè)自身情況確定研究技術(shù)的類型。只有掌握核心技術(shù)后，才能保證項(xiàng)目順利實(shí)施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新階段工作人員要掌握操作要點(diǎn)，管理層與操作層的分離，這樣就使各級(jí)人員更好地履行自己的職責(zé)，有效的提高施工管理水平。

4.4 創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

在管理和實(shí)施的階段要明確權(quán)限和類型，各個(gè)部門之間進(jìn)行必要的溝通和指導(dǎo)。結(jié)合施工管控和要求等，要提升整體素質(zhì)。以高技能管控作為基礎(chǔ)，要完善現(xiàn)有的管理措施，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)作和進(jìn)行。更為重要的是要調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提升水平。工作人員需了解注意事項(xiàng)，部分施工管理人員對(duì)施工材料的價(jià)格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比較少，在后續(xù)創(chuàng)新管理的階段要明確要點(diǎn)和重點(diǎn)，合理實(shí)施。

5 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程當(dāng)中，施工管理水平的高低會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響，而且這也關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展。在當(dāng)前形勢(shì)下，尤其是科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，就必須對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，這是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然需求，也是建筑企業(yè)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。本文從管理體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及人才隊(duì)伍創(chuàng)新三個(gè)角度，探討了施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)看法，希望對(duì)提高建筑工程施工管理水平有所幫助。而筆者堅(jiān)信，隨著施工管理的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，我國(guó)建筑行業(yè)勢(shì)必會(huì)迎來新的春天。

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