勞瑞翁
摘 要:在我國工程咨詢企業(yè)又被稱之為顧問公司,主要是為客戶提供工程咨詢服務(wù)。在信息時代到來的今天,企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策等環(huán)節(jié)中,開始逐步應(yīng)用計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù),由此大幅度提升了企業(yè)的管理水平,使其市場競爭力得以穩(wěn)步提升。工程資源主要指的是利用相關(guān)技術(shù),并對多學(xué)科知識、工程實踐經(jīng)驗以及現(xiàn)代科學(xué)和管理方法進(jìn)行綜合應(yīng)用,從而為投資建設(shè)項目決策和實施全過程提供咨詢和管理的智能服務(wù)。隨著信息化的不斷發(fā)展和深入,工程咨詢信息化逐漸實現(xiàn),有效的提高了工作效率以及服務(wù)水平。
關(guān)鍵詞:工程咨詢;信息化;工程咨詢業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
1 工程咨詢企業(yè)建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的重要意義
工程咨詢企業(yè)在信息化的實踐中取得了一定的效果,并逐步加大了信息化的建設(shè)力度,然而隨著企業(yè)各項業(yè)務(wù)的增多和人員數(shù)量的增加,使得企業(yè)需要應(yīng)對更多管理和應(yīng)用方面的問題。由于企業(yè)中的信息過于分散,致使信息無法共享,有將近80%左右的信息存儲在員工的計算機中,一旦員工離職,這部分信息很可能會隨之喪失,從而給企業(yè)帶來一定的損失。此外,因企業(yè)中每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有著自己的系統(tǒng),從而增大管理難度,報表和數(shù)據(jù)的獲取無法做到及時、有效,圖形展示和商業(yè)分析更是無從談起。鑒于此,為改變企業(yè)當(dāng)前的運行現(xiàn)狀,必須加快信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程,借此來推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
2 工程咨詢企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用
2.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
對于工程咨詢企業(yè)而言,其信息化管理系統(tǒng)的主要作用是對相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的整個流程進(jìn)行管理,如承接、實施、運行、跟蹤維護(hù)等等,由此可以使企業(yè)管理者隨時了解項目的近況,各部門之間則可借助該系統(tǒng)實現(xiàn)項目資料的共享,為企業(yè)信息化戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支撐,這樣除了便于咨詢?nèi)藛T工作的開展之外,還能滿足企業(yè)管理層及其他部門對信息的需求,對于企業(yè)執(zhí)行力的提升具有重要的意義。此外,各類與咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息可集中管理,大幅度提升了工作效率,進(jìn)一步減少了決策上的失誤。
2.2 系統(tǒng)建設(shè)要點
工程咨詢企業(yè)在建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的過程中,應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的技術(shù)條件及數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)加以充分考慮,按照數(shù)據(jù)庫的基本設(shè)計原則,為企業(yè)提供一個能夠及時獲取信息的平臺,實現(xiàn)信息資源共享的目標(biāo)。該信息化系統(tǒng)的主要功能模塊有辦公系統(tǒng)、項目管理、經(jīng)營管理、決策管理、人力資源管理、市場管理和系統(tǒng)管理等。鑒于工程咨詢企業(yè)的主要工作內(nèi)容是為客戶提供工程咨詢服務(wù),故此,在該信息化系統(tǒng)中,項目管理子系統(tǒng)是較為重要的一個部分,它的作用是對企業(yè)運行項目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和操作,下面對該子系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)進(jìn)行分析。該子系統(tǒng)由四個功能模塊構(gòu)成,即項目類型與流程管理模塊、項目管理模塊、項目運行節(jié)點管理模塊和項目通用節(jié)點管理模塊。(1)項目類型與項目流程管理模塊。工程咨詢企業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)項目分為多種類型,每種類型的咨詢業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的流程,如項目評估與評價、項目可行性研究分析、招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程設(shè)計等。該模塊包含如下幾個功能:項目類型管理、流程管理及流程節(jié)點管理。①項目類型。項目類型信息是項目管理的初始化數(shù)據(jù),也是企業(yè)管理層對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類的主要方式之一,具體包括編碼、名稱和對應(yīng)流程。②項目流程。按項目運行流程包含的節(jié)點進(jìn)行整理后,可獲得具體的結(jié)果。根據(jù)不同的項目類型,流程有所差別,其中評估和評價類項目的流程較為相似,前者在項目準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行初審,在項目輸出中,則需要進(jìn)行專家評審,后者不需要進(jìn)行這兩項工作。(2)項目管理模塊。該模塊主要是對工程咨詢項目進(jìn)行登記與審核,并由業(yè)務(wù)部門管理者將項目下達(dá)給具體負(fù)責(zé)人員??蓪㈨椖抗芾砟K的功能細(xì)化為項目信息登記、項目信息審核、項目信息下達(dá)、指定項目負(fù)責(zé)人。其中項目基本信息登記工作由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),信息登記完畢后,由分管該項目的副總對相關(guān)信息進(jìn)行審核,確認(rèn)無誤后,直接下達(dá)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門,接收到信息的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理將項目指定給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,最后由負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行具體實施操作。除業(yè)務(wù)部門經(jīng)理之外,總經(jīng)理及總工程師也可以對項目信息進(jìn)行登記,并在登記完畢后直接將該項目指定給負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門,在這一過程中,不需要再對登記的信息進(jìn)行審核,接收到信息的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理直接將項目下達(dá)給相應(yīng)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人收到信息后,對該項目進(jìn)行運作。項目運行節(jié)點管理模塊。為便于研究,下面以項目評估流程為例,對運行節(jié)點管理進(jìn)行詳細(xì)論述。對于工程咨詢項目而言,它的負(fù)責(zé)人除了是項目的操作者之外,還是審批人員。
2.3 系統(tǒng)測試的相關(guān)問題
在系統(tǒng)設(shè)計過程中,軟件編寫是一項較為復(fù)雜的工作,在編寫期間,由于各種因素的影響,可能會出現(xiàn)一些錯誤,為確保系統(tǒng)的可用性,需要按照系統(tǒng)的需求,對軟件進(jìn)行測試,找出其中不符的情況,并加以修改,從而確保系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量,提高其可靠性、可用性。對軟件進(jìn)行測試的方法較多,如黑盒、白盒、單元、集成、驗收、靜態(tài)和動態(tài)等等。本次測試選用靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的方法,對信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行測試。
2.3.1 測試方法介紹
①靜態(tài)法。該方法主要是針對被測程序不運行部分,故此,可在程序不運行的前提條件下完成測試工作,通過對源程序結(jié)構(gòu)的分析檢查,判定程序的正確性。實踐表明,該測試方法對于控制軟件質(zhì)量的檢驗是比較有效的,對所開發(fā)程序的靜態(tài)特性進(jìn)行分析,如參數(shù)設(shè)置情況等,可借助分析結(jié)果查找錯誤,并為設(shè)置測試提供詳實、可靠的指導(dǎo)。②動態(tài)法。這種測試方法是相對于靜態(tài)法而言,它的原理與靜態(tài)法相反,測試過程需要程序處于運行狀態(tài),通過程序運行,對軟件動態(tài)情況及輸出結(jié)果進(jìn)行檢驗。
2.3.2 測試結(jié)論
通過靜態(tài)與動態(tài)測試方法的結(jié)合運用,對本文所設(shè)計開發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行全方位檢驗,測試結(jié)果表明,系統(tǒng)所有模塊的功能均符合要求。對于軟件開發(fā)而言,它是一個持續(xù)改進(jìn)和完善的過程,雖然每一次的改進(jìn)和優(yōu)化,都能解決一些問題,但是隨著改進(jìn)有可能引出新的錯誤,只有反復(fù)不斷地對這個過程進(jìn)行循環(huán),才能將錯誤最大限度地消除,即使這樣,也無法確保程序的正確性達(dá)到100%,換言之,只要經(jīng)過測試的軟件程序與系統(tǒng)最初的設(shè)計要求相符,且不影響正常運行,便可判斷軟件程序合格。
3 結(jié)論
綜上所述,本文以工程咨詢企業(yè)的信息化建設(shè)為依托,對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)過程進(jìn)行論述,并對開發(fā)出來的系統(tǒng)進(jìn)行了軟件測試,結(jié)果表明,該系統(tǒng)能夠滿足使用要求。它在工程咨詢企業(yè)中的應(yīng)用,除了能夠為業(yè)務(wù)和管理人員提供一個信息共享平臺之外,還能減輕手工作業(yè)量,有助于效率的提升。由此可見,該系統(tǒng)具有一定的推廣使用價值。
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