劉俊波

摘 要：建筑工程項(xiàng)目作為社會(huì)性基礎(chǔ)建筑，是一個(gè)個(gè)城市發(fā)展的基礎(chǔ)所在。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)展的過程中，一定要做到對其整體工程的全局把控及細(xì)節(jié)把控，做好對其整體建筑質(zhì)量、成本、進(jìn)展的全面協(xié)調(diào)把控，確保建設(shè)工程在進(jìn)行招標(biāo)致建設(shè)的全過程中甲方對其做到全面詳細(xì)的建設(shè)目標(biāo)控制，確保其建筑建設(shè)的高質(zhì)量及高效率，使其與公司建設(shè)理念形成完美的契合。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制；成本控制；進(jìn)展控制；質(zhì)量控制

1 引言

隨著我國社會(huì)的飛速發(fā)展，基建工程的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)。但是因?yàn)槠滹w速的發(fā)展對應(yīng)的人們管理思維上的不對等性，導(dǎo)致建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中出現(xiàn)一些混亂性及不清晰性，嚴(yán)重影響著各方對建設(shè)項(xiàng)目各方各面的把控，導(dǎo)致了建筑工程管理過程中的一些混亂，造成時(shí)間及成本的控制不合理性，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，甲方可以做到對其進(jìn)行統(tǒng)籌的管理，是建筑工程的風(fēng)向標(biāo)，應(yīng)該對建設(shè)工程項(xiàng)目做到更為科學(xué)合理且明確的管理及項(xiàng)目控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下提升整體工程的建設(shè)效率，減少建設(shè)材料浪費(fèi)，提升整體建設(shè)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的統(tǒng)籌

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)向性

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，甲方作為項(xiàng)目的開發(fā)者，一定要做好對其整體建設(shè)風(fēng)向性的合理把控，這種把控關(guān)乎著項(xiàng)目在進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的過程中建筑人員對項(xiàng)目的的一種建設(shè)態(tài)度的把控，具備一定的建設(shè)風(fēng)向性[1]。一個(gè)良好的項(xiàng)目在進(jìn)行建筑的過程中，可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)的榮辱性，把甲方的建設(shè)風(fēng)向及企業(yè)建設(shè)文化及實(shí)際建設(shè)進(jìn)行全面的融合，確保建設(shè)項(xiàng)目的高校全面建設(shè)性，從而實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目的整體管理把控。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的整體性

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行建筑施工的過程中，一定要做到對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目整體的全面把控，確保項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，按照建設(shè)的科學(xué)步驟一步步有序的進(jìn)行建設(shè)。這種管理方式需要甲方做到對其建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)知的科學(xué)全面性，分析其各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，從中選出一種最適合該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展的方式進(jìn)行全面有效的建設(shè)管理把控，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)的有序性管理把控，確保其建設(shè)質(zhì)量的前提下做到對其建設(shè)效率的有效提升。

2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)性

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，甲方除去要注意對其整體方向及建設(shè)整體的全局把控之外，還應(yīng)該做到對其建設(shè)工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)性把控，其主要分為兩個(gè)方向進(jìn)行把控：建設(shè)細(xì)節(jié)的把控及各個(gè)建設(shè)步奏的細(xì)節(jié)把控[2]。首先在進(jìn)行建設(shè)細(xì)節(jié)的把控的過程中，應(yīng)該做到通過對一些特定建設(shè)細(xì)節(jié)的建設(shè)合格線的劃分來進(jìn)行建筑工程整體細(xì)節(jié)的把控及質(zhì)量的整體把控，在確保建設(shè)細(xì)節(jié)合格的前提下有效的提升建設(shè)效率的把控，做到通過對細(xì)節(jié)的管理把控做到建設(shè)出完全符合甲方定位的建筑工程項(xiàng)目；其次甲方應(yīng)該對其各個(gè)建設(shè)步奏進(jìn)行科學(xué)有效的管理把控。在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的過程中，往往會(huì)因?yàn)楣芾淼幕靵y性及短期建設(shè)目標(biāo)不明確性導(dǎo)致建設(shè)效益的整體下降，在影響著建設(shè)工期的同時(shí)也影響著建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)該對其整體建筑建設(shè)過程中的各個(gè)步奏實(shí)施全面的管理把控，這種把控可以使整體建設(shè)項(xiàng)目在一種科學(xué)有效的管理制度下全面開展，提高了建設(shè)過程中的目的性，可以使建設(shè)項(xiàng)目朝著一種全面系統(tǒng)且科學(xué)的方向有效進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制研究。

3 建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的具體調(diào)控方向

3.1 成本把控

建設(shè)成本是指項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程中，所產(chǎn)生的一些人力、物力、材料資源消耗所產(chǎn)生的費(fèi)用的整體總和。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一家地產(chǎn)開發(fā)商公司想要科學(xué)持續(xù)的發(fā)展，首先要做到的應(yīng)該是對其項(xiàng)目建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的全面把控，做到企業(yè)盈利，建設(shè)良性發(fā)展[3]。所以在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的過程中，開發(fā)商要不斷提升核心競爭力，做到建設(shè)項(xiàng)目整體的更優(yōu)化及項(xiàng)目成本控制的更為全面科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的則優(yōu)化發(fā)展建設(shè)。

在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的過程中，甲方首先要做到的就是對其整體工程及材料的更為細(xì)致化的把控及成本預(yù)估，確立一個(gè)合理的建筑成本范圍，從整體上做到對建設(shè)成本的全局把控；其次要做的就是在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的過程中對一些建設(shè)成本進(jìn)行細(xì)節(jié)化的把控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的具體細(xì)節(jié)控制及核算，避免物力成本的浪費(fèi)及人力成本的無效化消耗；然后要做的就是對其建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工過程中一些意外點(diǎn)及變化點(diǎn)的實(shí)際把控及預(yù)算調(diào)整。在進(jìn)行實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┥鐣?huì)因素的變更及材料市場因素的變更，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目成本控制的過程中，出現(xiàn)一些偏差，要對這些成本偏差做出有效的成本預(yù)估控制，確保實(shí)際成本一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的科學(xué)把控之中；最后要實(shí)現(xiàn)在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中對管理水平的有效提升。在進(jìn)行實(shí)際工程建筑項(xiàng)目建設(shè)的過程中，往往會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員對項(xiàng)目的了解不詳細(xì)及對相關(guān)工程管理的缺乏，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際管理的過程中出現(xiàn)很多人力物力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，在拖緩工程進(jìn)度的情況下無限增大了開發(fā)商對項(xiàng)目成本的輸入。所以在進(jìn)行對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本把控的過程中，一定要注重對其相關(guān)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，確保其工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人力物力資源的高校利用，提升整體建筑工程項(xiàng)目的成本把控度。

3.2 進(jìn)度把控

建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制很重要的一點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)對其工程進(jìn)度的把控。在進(jìn)行工程進(jìn)度的把控過程中，主要從進(jìn)度的靜態(tài)把控及進(jìn)度的動(dòng)態(tài)把控兩個(gè)方向來進(jìn)行，從而確保其整體以把控的合理性及高效性。首先應(yīng)該注重對其工程進(jìn)度的靜態(tài)把控，這是基于一種理想化的工程建設(shè)的基礎(chǔ)下進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的最佳化進(jìn)度把控，實(shí)現(xiàn)對其工程的靜態(tài)化把控，主要起到對工程整體的一個(gè)進(jìn)度統(tǒng)籌把控的作用，將這種把控進(jìn)行有效的分解，實(shí)現(xiàn)工程各個(gè)建設(shè)步奏的一種建設(shè)進(jìn)度衡量尺度，確保甲方對工程的全局把控；其次應(yīng)該注重對工程的動(dòng)態(tài)把控，這種把控在靜態(tài)把控的基礎(chǔ)上增加了實(shí)際的一些因素變化，實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度的實(shí)時(shí)把控，確保了工程進(jìn)度的科學(xué)有效進(jìn)度把控。

3.3 質(zhì)量把控

質(zhì)量關(guān)乎工程的使用壽命，同時(shí)也關(guān)乎開發(fā)商的品牌形象及口碑，在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)把控的過程中，一定是其最基礎(chǔ)的一種把控。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量把控，主要從兩個(gè)方向進(jìn)行著手，首先是建設(shè)工程的質(zhì)量必須滿足其相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的最低達(dá)標(biāo)要求；其次是建設(shè)工程的質(zhì)量必須滿足其相關(guān)開發(fā)商企業(yè)文化所打造出來的最低要求，這種質(zhì)量要求是對工程建設(shè)的一種有效質(zhì)量延伸，在優(yōu)化了建設(shè)項(xiàng)目的體驗(yàn)感的同時(shí)使企業(yè)口碑及企業(yè)文化得到有效的宣傳，對企業(yè)來講是一種良性化發(fā)展。

4 結(jié)束語

在對建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究之后我們可以很輕易的發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行實(shí)際的操作的過程中，首先應(yīng)該注重開發(fā)商所帶給整體項(xiàng)目工程的風(fēng)向性，這是為相關(guān)的建設(shè)奠定了一個(gè)建設(shè)基調(diào)；其次應(yīng)該注重對其建設(shè)過程中整體及細(xì)節(jié)的管理把控，這種把控，可以讓整體建設(shè)項(xiàng)目在一種更為清晰有效的建設(shè)步奏下進(jìn)行，確保建設(shè)過程的高效性；最后應(yīng)該注重對其建設(shè)項(xiàng)目成本、進(jìn)度及質(zhì)量的全面把控，從而確保建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)有效全面健康的進(jìn)行，從而確保整體建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合標(biāo)性。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 蒙志和.質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用探析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012（1）：90.