謝松萬(wàn)

摘 要：建筑工程的質(zhì)量管理和控制是個(gè)復(fù)雜綜合的管理過(guò)程，建筑單位及相關(guān)部門都參與其中，工程質(zhì)量的保證是依靠多個(gè)部門和單位共同完成的。所以，在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，相關(guān)單位和部門要進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和溝通，遵照相關(guān)制度和規(guī)范，進(jìn)行相關(guān)施工工作的實(shí)施，在全體施工人員和部門的共同努力下，保質(zhì)保量的完成建筑工程的施工工作。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理

1 建筑工程中對(duì)于施工質(zhì)量管理的意義

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)的常競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)激烈化的局面，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)潛規(guī)則下，如果建筑業(yè)想要有更好的發(fā)展，離不開好的管理和優(yōu)秀的管理者。質(zhì)量管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，也是建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的保證。建筑工程的質(zhì)量管理不僅僅在企業(yè)內(nèi)部起著作用，同時(shí)也關(guān)乎著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。劣質(zhì)的工程一旦出現(xiàn)事故，帶來(lái)的后果不僅僅是建筑的破損和坍塌，甚至?xí)昙爸車男腥伺c住戶。質(zhì)量管理的重要性，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先，從建筑工程的整體質(zhì)量管理入手對(duì)建筑工程中的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，不僅可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供良好的基礎(chǔ)，更能對(duì)工程的整體質(zhì)量提供保障。其次，在建筑工程管理過(guò)程中，質(zhì)量管理是否有效影響著整個(gè)工程管理，有效的管理方式能夠?qū)φ麄€(gè)工程的進(jìn)行起到促進(jìn)作用，反之，會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。只有不斷的提高管理水平，才可以有效的提高施工的技術(shù)水平和工程管理工作的開展。這就要求施工單位的管理者具備極強(qiáng)的管理能力和管理意識(shí)，把握好質(zhì)量關(guān)，才能將工程質(zhì)量管理成功的落實(shí)到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第三、建筑工程質(zhì)量管理理念決定著施工單位的企業(yè)文化，影響著施工單位在社會(huì)中的形象。

2 影響建筑施工管理的相關(guān)原因

2.1 施工技術(shù)人員素質(zhì)的影響

當(dāng)前的建筑行業(yè)，大多數(shù)的施工單位所聘用的施工人員都是農(nóng)民工群體，整體思想覺悟不高，素質(zhì)參差不齊，對(duì)于基本的安全理念和質(zhì)量意識(shí)相對(duì)薄弱。對(duì)質(zhì)量管理的重要性理解不到位，在施工過(guò)程中缺乏專業(yè)技能，對(duì)于安全和法律法規(guī)意識(shí)較差。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于管理人員的要求執(zhí)行力差，不能做好工程施工過(guò)程中的安全管理工作。建筑企業(yè)在員工的素質(zhì)方面缺少相應(yīng)有效的培訓(xùn)，直接影響到整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。

2.2 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的影響

建筑工程施工期間所使用的機(jī)械多是大型設(shè)備，占地較大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，波及的范圍較廣。有些施工單位為了牟取眼前利益，降低施工成本，購(gòu)置質(zhì)量差的施工設(shè)備，這種行為為質(zhì)量管理埋下無(wú)法預(yù)測(cè)的隱患。施工機(jī)械中體積偏大，高度也大都很高。一旦出現(xiàn)零件掉落，很可能會(huì)砸到附近的施工人員。如果發(fā)生整體塌倒，那后果更是不敢想象。因此，在質(zhì)量管理工作中，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量也要嚴(yán)格要求。

2.3 施工材料質(zhì)量的影響

材料作為建筑工程的重要因素，影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。個(gè)別施工單位在施工材料的選擇中偷工減料，購(gòu)置不合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，這極大程度上影響了建筑工程的整體質(zhì)量。一時(shí)小利的沖昏頭腦，一旦建筑發(fā)生坍塌，那么后果無(wú)法預(yù)測(cè)。小則影響工期，大則危機(jī)施工人員的生命。

3 建筑工程質(zhì)量管理方法

3.1 建立完善的質(zhì)量管理體制

一個(gè)完善的管理體制決定著整個(gè)質(zhì)量管理的管理水平，建筑工程的管理人員要樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)一些典型事故進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和對(duì)成功管理理念進(jìn)行選擇性吸收和學(xué)習(xí)，建立健全施工過(guò)程中的管理體制，保證工程的順利開展。工程管理人員要把質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行清楚的劃分，一旦工程中出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，要將責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，并且與施工責(zé)任人及時(shí)溝通，這樣可以提高工程的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理水平

建筑工程具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，隨著科技的發(fā)展，當(dāng)今的建筑工程中，越來(lái)越多的先進(jìn)設(shè)備投入到建筑施工過(guò)程中，提高生產(chǎn)率的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于設(shè)備更新快，相應(yīng)的管理制度無(wú)法與實(shí)際情況匹配。質(zhì)量管理水平無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，在一定程度上加強(qiáng)了質(zhì)量管理的工作的難度。因此施工單位要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理水平，對(duì)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和考核，關(guān)注管理人員的管理水平，不斷提升他們的管理意識(shí)，將一些真實(shí)事故事件交給管理人員分析，從中找出事故中管理方面的不足。豐富管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，不斷優(yōu)化管理人員的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

3.3 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)管理

對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行質(zhì)量管理進(jìn)行目標(biāo)量化管理，有助于統(tǒng)一建筑企業(yè)員工的思想。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自身的決策和管理能力，對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，提高員工思想水平。施工單位要建立健全管理機(jī)制，帶動(dòng)起員工的生產(chǎn)積極性，這樣有利于企業(yè)日常的質(zhì)量管理工作，也對(duì)施工質(zhì)量起到積極作用。

3.4 創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境

為迎合現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)要落實(shí)好質(zhì)量管理工作，提高員工對(duì)于質(zhì)量安全的思想認(rèn)識(shí)，并且明確生產(chǎn)建筑過(guò)程中的相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)格控制好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)工作。及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決，找出有效的解決對(duì)策，針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況，制定質(zhì)量績(jī)效考核。建筑企業(yè)要不斷對(duì)員工和管理人員進(jìn)行管理理念的灌輸工作，將質(zhì)量管理理念宣傳形成常態(tài)化，逐漸營(yíng)造起質(zhì)量管理環(huán)境。

3.5 實(shí)現(xiàn)信息化質(zhì)量管理

當(dāng)今社會(huì)，信息化已經(jīng)融入每個(gè)行業(yè)之中，在工程的質(zhì)量管理工作中，我們可以根據(jù)實(shí)際情況，將信息技術(shù)應(yīng)用于質(zhì)量管理之中。質(zhì)量管理人員可以建立信息化模塊，對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的信息進(jìn)行收集儲(chǔ)存，將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人進(jìn)行備注，保障每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有可以聯(lián)系到的負(fù)責(zé)人，為整個(gè)施工過(guò)程的流暢性提供信息方面的保障。如果發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，及時(shí)將問(wèn)題反饋給相關(guān)的部門，將責(zé)任明細(xì)到個(gè)人的頭上，方便問(wèn)題的及時(shí)解決。

3.6 加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理，提升工作人員綜合素質(zhì)

全過(guò)程質(zhì)量管理主要包括三個(gè)方面，分別是項(xiàng)目決策階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程竣工階段。具體而言，施工單位需要做好質(zhì)量管理前期工作，之后對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加以審查，以此確保施工圖紙的優(yōu)化，同時(shí)需要加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督，以此確保施工質(zhì)量，最后是做好工程驗(yàn)收工作。除此之外，采取積極有效措施，切實(shí)有效提升管理人員的綜合素質(zhì)，以此有效提升管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，關(guān)乎著群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著國(guó)家的長(zhǎng)治久安、平穩(wěn)發(fā)展。與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)。因此做好工程的質(zhì)量管理非常重要。目前頻繁出現(xiàn)的工程事故不斷警醒著施工單位和施工人員對(duì)于質(zhì)量安全的重視。但是，影響建筑質(zhì)量的因素極多，想要從根本上做好管理工作，只有考慮到所有影響因素，并且制定相應(yīng)的對(duì)策。目前，我國(guó)建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面還有很多方面的不足，相關(guān)的施工單位要對(duì)現(xiàn)有管理體制進(jìn)行完善，并且不斷吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，保障施工過(guò)程中的質(zhì)量管理取得理想效果。

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