鄭永蘭

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要想發(fā)展，就必須要加強(qiáng)工程造價的管理與控制，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更大的利益。但是目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部的造價管理與控制還存在很多的不足之處。針對這種情況，本文對這些問題進(jìn)行了深入的研究，并提出了相應(yīng)的解決策略，希望對提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；管理；控制；對策

1 引言

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)內(nèi)部的造價管理與控制還存在很多問題，建筑企業(yè)認(rèn)識不到工程造價管理的重要性，只注重施工階段的造價管理和控制而忽略全過程造價管理和控制的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。工程造價管理體系不合理、工程造價管理與控制的各環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)、缺少高素質(zhì)的造價工程管理人才是制約建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。加強(qiáng)對建筑工程的造價管理與控制能夠降低建筑工程的成本，在確保工程質(zhì)量的前提下保證建筑企業(yè)的收益最大化，對于建筑企業(yè)來說是非常重要的。解決好工程造價管理和控制過程中存在的問題，對于提高建筑企業(yè)管理和施工技術(shù)水平、提高社會和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義 。

2 造價管理與控制對建筑工程的重要性

一般情況下我們所說的工程造價管理指的就是在建筑施工的過程中，以不損害建筑工程質(zhì)量為基礎(chǔ)進(jìn)行的對成本的高效控制，從而保證建筑工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。為了保證這種有機(jī)結(jié)合的實(shí)現(xiàn)，我們必須要對造價管理給予足夠的重視，面對現(xiàn)階段市場不斷發(fā)生變動的基本條件，建筑工程需要投入的各項(xiàng)成本持續(xù)增加，造價管理工作正在迎來全新的挑戰(zhàn)，如何才能做好造價管理工作，保證建筑工程的總投入在預(yù)算之下，是我們必須要去研究和探索的重要課題之一。在實(shí)際的工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，目前的建筑工程造價管理難度越來越大，各種各樣的變動都可能導(dǎo)致最終的超預(yù)算和超決算問題，對于建筑行業(yè)的發(fā)展十分不利。所以，為了保證這種不確定因素不產(chǎn)生過激的影響，利用造價管理對施工成本進(jìn)行控制勢在必行。

3 我國建筑企業(yè)在工程造價管理與控制方面存在的不足之處

3.1 缺乏全過程的造價管控體系建設(shè)

現(xiàn)階段，工程造價管理工作的重要性仍然有一部分企業(yè)沒有意識到，大部分的建筑企業(yè)沒有形成完整的造價管理思路，在工程進(jìn)行的過程中缺乏全過程的造價管控體系建設(shè)，許多建筑企業(yè)的造價管理多集中于施工過程造價控制，但是對于施工前的設(shè)計(jì)階段造價控制和施工后的竣工階段造價控制都缺乏足夠的重視。另外，我們必須要充分認(rèn)識市場不斷變化的屬性，及其對建筑工程的實(shí)際造價產(chǎn)生的巨大影響，絕不能以一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同環(huán)境下的造價管理，動態(tài)化、立體化的動態(tài)造價管理對于保證工程造價和成本的控制質(zhì)量十分重要。

3.2 造價管控信息化建設(shè)水平較低

建筑工程的建設(shè)過程比較復(fù)雜，具有較強(qiáng)的綜合性，涉及到的程序和工種比較多，導(dǎo)致成本支出的項(xiàng)目增加，工程造價管理工作需要處理的信息數(shù)據(jù)也較為復(fù)雜，由人工進(jìn)行核算的方式已經(jīng)無法滿足建筑工程造價管理和控制的需求，所以充分利用信息技術(shù)，提高造價管理的信息化水平勢在必行。但是現(xiàn)階段我國大部分施工企業(yè)都沒有意識到信息化造價管理的重要性，對信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還處在初級階段，未形成完善的信息化造價管理體系，對于那些已經(jīng)建成的信息化管理系統(tǒng)和設(shè)備也沒有進(jìn)行充分應(yīng)用，許多功能沒有得到充分利用，影響了工程造價管理效率的提高，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的造價管理水平落后，許多單位尚未實(shí)現(xiàn)第一時間進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的更新和修正，工程造價管理和控制質(zhì)量勢必?zé)o法得到保證。

3.3 造價管理過程中信息交互和溝通交流不足

在建筑工程中，各個項(xiàng)目和環(huán)節(jié)之間都是有著不可忽略的連接的，無論是施工前期的準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)工作還是具體的施工過程，想要保證工作的質(zhì)量都是需要各個環(huán)節(jié)共同努力。但是現(xiàn)階段來看，許多造價管理環(huán)節(jié)的任務(wù)承擔(dān)部門的本部門工作都完成得很好，然而由于部門之間的信息不暢通，很多時候造價管理的質(zhì)量和效率都不高。舉個例子，一部分工程監(jiān)理方在進(jìn)行工作的過程中對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制比較到位，但是在工程投資等方面的控制卻不盡如人意。再比如說，很多設(shè)計(jì)單位因?yàn)樵O(shè)計(jì)工程建筑方案的過程中不注重設(shè)計(jì)過程中各分項(xiàng)工程的概算編制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案完成后超投資現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3.4 缺乏高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍建設(shè)

工程造價管理是一項(xiàng)難度較大且相對復(fù)雜的工作。在工程造價管理過程中，管理人員不僅需要具有較好的造價專業(yè)知識，還需要對施工階段的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握和了解。目前我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)的工程造價管理人員存在造價管理專業(yè)素質(zhì)薄弱和專業(yè)技能欠缺的問題，其主要表現(xiàn)在對先進(jìn)的信息化工程造價數(shù)據(jù)分析軟件應(yīng)用不足、對市場價格變化掌握不夠等方面。隨著我國建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的日漸增多，對于造價管理人員而言，傳統(tǒng)的造價管理思路已然滿足不了現(xiàn)階段的造價管理與控制 工作發(fā)展。

4 加強(qiáng)建筑工程造價管理與控制的方法

4.1 關(guān)注全過程造價管理與控制，建立起全過程的造價管控體系

建筑工程造價管理中決策階段的造價控制，決定著施工后續(xù)工作開展的科學(xué)性和有效性；設(shè)計(jì)階段的造價管控決定著施工進(jìn)度、施工變更、施工質(zhì)量的水平；竣工階段的造價管控將保證建筑工程的驗(yàn)收質(zhì)量及避免合同糾紛中存在責(zé)任不明確的問題。總的來說，造價管理工作不局限于施工過程造價控制這一個環(huán)節(jié)，只有做好全過程的造價管控，才能夠保障造價管控的質(zhì)量和水平，也才能夠保障建筑工程造價管理的有效性?；诖?，建筑工程造價管理建設(shè)的過程中，要積極圍繞著工程的開展情況進(jìn)行全過程的工程造價管控體系建設(shè)，以有效的全過程造價管控體系建設(shè)，作為建筑工程造價管理與控制的基本保障，并圍繞著全過程造價管控體系來進(jìn)行動靜態(tài)造價管理模式及信息化造價控制方法的融入。

4.2 加強(qiáng)工程造價管理信息化建設(shè)

信息技術(shù)的發(fā)展對建筑工程的造價管理水平的提高有著不可忽視的作用，所以相關(guān)部門要重視工程造價管理的信息化建設(shè)，并對其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，保證工程造價管理信息化的順利進(jìn)行。另外，建筑企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的造價管理信息化模式和體系，加大對信息化建設(shè)的投入力度。還應(yīng)該建立信息資源數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行擴(kuò)充，提高工程造價信息化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)工程造價管理信息化，在保證工程質(zhì)量的同時合理節(jié)約建設(shè)成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.3 提高工程造價管理人員專業(yè)技能

在造價管理的過程中，造價管理人員是造價管控工作的主體，只有造價管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀才能夠保障工作質(zhì)量水平。所以建筑企業(yè)可以聯(lián)合造價咨詢單位不斷的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們的專業(yè)能力。從工程造價管理工作人員的角度來說，只有不斷的充實(shí)自我提升自我，才能保證自己的能力始終跟得上時代的發(fā)展，不僅僅要對造價方面的知識進(jìn)行進(jìn)修，還需要對和自己本職工作有關(guān)的一些專業(yè)技能進(jìn)行了解，只有這樣才能更好的應(yīng)對不斷發(fā)展的復(fù)雜的造價管理新標(biāo)準(zhǔn)，從而確保造價管理工作與時俱進(jìn)，適應(yīng)造價管理工作發(fā)展的需要。

4.4 分解細(xì)化各階段工程造價管理與控制

成功的工程造價管理與控制，需要對工程造價管理的各個環(huán)節(jié)分解細(xì)化管理和控制。如設(shè)計(jì)階段，即應(yīng)當(dāng)分解明確各分部分項(xiàng)工程的造價控制目標(biāo)，從分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)開始，即開展限額設(shè)計(jì)和最優(yōu)化設(shè)計(jì)，將分部分項(xiàng)投資控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而將總體設(shè)計(jì)方案的造價控制在合理范圍內(nèi)；招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)對各類建材的采購渠道、成本價，合理取定各類主材價格，從而使投標(biāo)價格處在合理區(qū)間內(nèi)；施工階段，應(yīng)當(dāng)細(xì)化到各個單項(xiàng)工程、工序，充分運(yùn)用企業(yè)在材料采購、人員組織、新技術(shù)新方法的應(yīng)用等方面的優(yōu)勢，充分挖潛降低成本。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，降低成本挖潛是建立在保證工程質(zhì)量不降低、安全施工有保證、員工福利待遇有保障的前提下，絕不能以犧牲工程質(zhì)量和安全、犧牲員工切身利益為代價去降低成本，否則會得不償失?？⒐るA段應(yīng)根據(jù)施工階段產(chǎn)生的各種不同情況，合理編制竣工決算，確保工程項(xiàng)目順利交付使用。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部工程造價管理與控制對于確保建筑質(zhì)量、促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，企業(yè)的造價管理人員要轉(zhuǎn)變陳舊的造價管理與控制理念，加強(qiáng)工程造價管理信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，注重全過程工程造價的管理和控制，從建筑工程的每個環(huán)節(jié)著手，對工程造價進(jìn)行合理控制。建筑企業(yè)只有大力培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價管理人才，才能保證工程造價管理和控制的科學(xué)合理，才能合理減少和控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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