慕健偉

摘 要：隨著城鎮(zhèn)化的不斷加深，對我國房屋建筑的質(zhì)量要求越來越高。建筑工程的管理效率和工作質(zhì)量與工程造價有直接的關(guān)系。為了降低建筑成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤，對建筑工程采取有效的措施進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理與控制是十分必要的。但是，當(dāng)前建筑工程在造價方面還存在著較多的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文將重點對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；動態(tài)管理

1 引言

建筑工程造價的動態(tài)管理需要管理具有科學(xué)性和靈活性，管理者需要對整個工程造價的流程相當(dāng)熟悉，只有這樣才能做好這項工作。為了推動建筑企業(yè)的長久發(fā)展，對建筑工程的造價進(jìn)行管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能保證整個工程的質(zhì)量。通過科學(xué)合理的管理，能夠適應(yīng)當(dāng)前日益激烈的建筑行業(yè)的發(fā)展，也能保證建筑企業(yè)成本最小化、利益最大化，所以建筑企業(yè)要充分認(rèn)識其重要性，積極采取措施對建筑工程造價實行有效的動態(tài)管控。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 工程造價評估理念比較落后

工程造價理念早在上世紀(jì)就已經(jīng)被提出，但是，當(dāng)時我國對建筑的需求量和質(zhì)量的要求都不高，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的工程造價理念無法滿足今天的建筑工程。今天的建筑工程越來越重視工程造價的理念，但是，大多數(shù)建筑企業(yè)對工程造價的概念還不夠了解、不夠重視，造價評估理念還比較落后。一般來說，在建筑工程施工之前會對進(jìn)行的建筑進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，會根據(jù)建筑項目的具體情況準(zhǔn)備相關(guān)的材料和設(shè)備，這時候需要有專業(yè)的人員進(jìn)行造價的預(yù)算工作。這樣的工作方式會耗費大量的人力物力，得出的造價結(jié)果也不夠科學(xué)合理。如果仍然按照這樣的方式進(jìn)行會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象。

2.2 建筑工程設(shè)計階段存在造價問題

建筑工程在項目整個流程設(shè)定之后會將項目的工程造價工作也納入到管理重點，這個過程中也會存在很多的問題，主要表現(xiàn)在：一是在建筑工程的設(shè)計過程當(dāng)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)比較重視施工流程，把控施工的時間和技術(shù)，對于工程的造價工作不夠重視，忽視整體成本的控制。設(shè)計人員在建筑工程中也不會重視工程造價的問題，進(jìn)而影響了整個工程造價的管理。二是大多數(shù)的建筑工程在進(jìn)行設(shè)計的過程中往往重視創(chuàng)新，忽視成本的問題。公司的領(lǐng)導(dǎo)也沒有給工程制定造價的限額，從而引發(fā)設(shè)計人員大量的使用造價昂貴的材料和設(shè)備。三是很多公司的領(lǐng)導(dǎo)沒有對工程造價進(jìn)行控制的意識。給與設(shè)計人員過多的權(quán)利，在設(shè)計過程中不會選擇保守的建筑工程設(shè)計方案，也不會對以往的經(jīng)驗進(jìn)行借鑒和參考，進(jìn)而使得建筑工程實際的施工預(yù)算與實際相背離。

2.3 工程造價存在多種預(yù)算方式

在建筑行業(yè)中，工程造價是一種比較專業(yè)和復(fù)雜的工作，在進(jìn)行預(yù)算時會涉及到很多的方法，每種方法適合不同的項目工程，這樣就對進(jìn)行造價的人員專業(yè)素質(zhì)要求比較高。每種工程造價預(yù)算方式有其不同的特點，所以在進(jìn)行選擇的時候建筑管理者對工程缺乏了解或者為了方便選擇了不合適的造價方式，這樣影響到整個建筑項目的順利進(jìn)行。還有的建筑工程會使用多種造價方式相混合，整個過程十分復(fù)雜，會出現(xiàn)很多的問題。因此，如果采用不同運(yùn)算方式而得到的運(yùn)算結(jié)果，會存在一定的差異。

3 增強(qiáng)建筑工程造價動態(tài)管理和控制的有效措施

3.1 增強(qiáng)企業(yè)對建筑工程造價動態(tài)管理的重視程度

在采取措施增強(qiáng)建筑工程造價動態(tài)管理之前，建筑企業(yè)需要通過會議或者宣傳的形式，使得從建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)到一線的員工都能了解到工程造價的重要性。其中企業(yè)的管理者需要做到加大對工程造價的動態(tài)管理，了解工程造價的每一項工作，為整個建筑企業(yè)樹立榜樣的力量。通過自身的行為和管理推動建筑工程企業(yè)內(nèi)部的工程造價意識。對于進(jìn)行工程造價的管理來說需要制定一個符合自身建筑工程的制度規(guī)范，通知設(shè)計人員和造價人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行工作，這個規(guī)范能為員工提供動態(tài)管理的依據(jù)和保障。建筑工程在施工之前需要對工程的造價進(jìn)行提前計算，讓每個建筑活動的花銷都在一定的范圍內(nèi)。同時需要調(diào)動每一個員工都能積極并自覺地參與到動態(tài)管理和控制中，使其能夠貫穿于建筑工程企業(yè)管理及施工的具體環(huán)節(jié)中，通過自身的努力來提高工程造價動態(tài)管理與控制的工作效率。

3.2 對工程造價體系進(jìn)行優(yōu)化

建筑工程造價是一個系統(tǒng)的體系，對其進(jìn)行合理有效的控制是管理建筑流程的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)必須要對工程造價體系進(jìn)行優(yōu)化，改變傳統(tǒng)的造價理念，通過具有針對性、科學(xué)性的方式來提升工程造價控制水平。對工程造價體系的優(yōu)化需要多種方式來共同體現(xiàn)，可以從提高工程造價人員的素質(zhì)進(jìn)行，對每一位造價人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)進(jìn)行綜合的測評，選擇合適的人員進(jìn)行此項工作。還應(yīng)該提高工程造價管理者的責(zé)任意識，通過日常的監(jiān)督管理保證工程造價工作的科學(xué)性以及合理性，也能直接的提高工程造價的控制效果。

3.3 對建筑工程控制方式和造價方式進(jìn)行改革

建筑工程的造價方式十分復(fù)雜和多變，新時期的造價模式與傳統(tǒng)的模式也有很大的不同，選擇合適的建筑工程造價方式大大影響了建筑工程造價工作的進(jìn)行。因此，作為建筑工程方需要改革當(dāng)前的工程造價模式，通過動態(tài)的管理與各部門之間的緊密配合提高建筑工程控制方式。當(dāng)前建筑工程更新節(jié)奏十分迅速，如果要想適應(yīng)其變化就需要使用動態(tài)的管理模式，它的科學(xué)性和靈活性更強(qiáng)，更有針對性的解決問題。也可以將傳統(tǒng)的造價方式與創(chuàng)新的造價方式相互融合。根據(jù)實際情況來解決問題，真正的實現(xiàn)對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制。

4 結(jié)語

綜上所述，在整個建筑工程項目建設(shè)過程中，企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人必須要多對建筑工程前期投資、設(shè)計階段以及具體項目施工階段的造價控制與管理。其不僅提高建筑工程項目管理的合理性，而且還為促進(jìn)建筑工程項目各個環(huán)節(jié)更具完善性，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在建筑工中，采用動態(tài)控制、動態(tài)管理方式，能夠使工程造價的完成變得更為系統(tǒng)化、合理化。

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