何銀星

摘 要：如果施工過程中的管理不完善，施工的質(zhì)量會(huì)受到很大的影響施工的質(zhì)量會(huì)受到很大的影響。施工進(jìn)度是影響施工質(zhì)量的一個(gè)因素施工進(jìn)度是影響施工質(zhì)量的一個(gè)因素，，如果工程的施工進(jìn)度過快，可能無法保證施工質(zhì)量符合要求，所以對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理是十分必要的。本文主要分析了影響工程施工進(jìn)本文主要分析了影響工程施工進(jìn)度的因素以及如何提高施工進(jìn)度的控制和管理。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制措施；管理辦法

1 前言

改革開放的進(jìn)行帶動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高了國民整體收入水平和物質(zhì)水平，也逐漸促進(jìn)了人民生活需求變化，其中比較突出的方面就是人民對于居住環(huán)境與工作條件的需求越來越高。此外，由于我國人口數(shù)量規(guī)模龐大，尤其是隨著城市化速度進(jìn)一步加快，人們對于城市住房和租房等居住的剛性需求也在增加，住房需求的增加帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，同時(shí)也督促了房地產(chǎn)開發(fā)商和建筑承包商對施工進(jìn)度有較高要求。

2 土建工程施工進(jìn)度控制與管理意義

無論對于房地產(chǎn)企業(yè)還是橋梁、公路等施工單位，施工進(jìn)度的快慢決定了建筑企業(yè)的整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，因此在工程建設(shè)過程中要始終將工程的進(jìn)度和管理放在工程管理的重要位置，主要原因在于施工進(jìn)度的控制從某種意義上講也是對于工程的工作量的控制[1]、資源控制和完工預(yù)算的控制。施工企業(yè)最終目的是通過對工程的建設(shè)與完成，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，但如果施工過程中對施工進(jìn)度把握不到位或進(jìn)度未按照計(jì)劃進(jìn)行將直接增加企業(yè)建設(shè)成本，影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，對企業(yè)總體效益起到損害作用，同時(shí)也會(huì)阻礙整個(gè)現(xiàn)代化城市建設(shè)順利開展。反之，如果建筑企業(yè)在施工過程中能夠把控進(jìn)度，按時(shí)竣工或交期從企業(yè)品牌上講，能夠保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)；從企業(yè)效益上講，可以在可控范圍內(nèi)，也能縮短土建工程的建設(shè)工期，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的違約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從上述關(guān)系中，我們可以看出，土建工程中進(jìn)度、效益和質(zhì)量三者之間是相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系。

3 對土建工程施工進(jìn)度造成影響的因素

在探討了工程進(jìn)度的重要性后，我們需要了解到底土建工程的進(jìn)度是由哪些因素影響的，只有了解清楚這個(gè)問題后，我們才能有針對性根除影響施工進(jìn)度的障礙，保障土建工程按照計(jì)劃進(jìn)行。實(shí)際工程項(xiàng)目中，進(jìn)度影響因素很多，包括客觀因素和主觀因素，這些因素都能或多或少地影響施工進(jìn)度。其中主觀因素的影響力要大于客觀因素，而主觀因素中干擾性最強(qiáng)的是人為因素。根本原因在于無論科技發(fā)達(dá)程度達(dá)到多高程度，任何土建工程項(xiàng)目的完成中最為關(guān)鍵的要素就是人，因?yàn)樵谕两üこ痰拿恳画h(huán)節(jié)中都需要人直接或間接地進(jìn)行操作與施工。此外在工程的外部環(huán)境中如施工單位或工程建設(shè)單位都會(huì)在一定程度上受到相關(guān)單位配合程度的影響。此外客觀因素中資源因素也是影響施工進(jìn)度的重要因素，主要表現(xiàn)為當(dāng)土建工程施工過程中資源供應(yīng)不及時(shí)或者是某種資源存在短缺現(xiàn)象時(shí)，土建工程整個(gè)施工進(jìn)度都會(huì)受到影響[2]；資源中基礎(chǔ)設(shè)備也會(huì)影響施工進(jìn)度，當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)備如機(jī)械設(shè)備較多時(shí)會(huì)增加工程的成本，造成項(xiàng)目資源浪費(fèi)，而當(dāng)機(jī)械設(shè)備較少時(shí)，土建工程項(xiàng)目施工會(huì)出現(xiàn)拖延或停滯的現(xiàn)象，影響施工效率，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，增加了整個(gè)項(xiàng)目周期。此外資金資源也是影響工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。工程項(xiàng)目中無論是人力資源還是物質(zhì)資源都需要資金購買，當(dāng)項(xiàng)目資金受到限制時(shí)，資源供給不到位，項(xiàng)目環(huán)節(jié)只能被迫停止，影響工期進(jìn)度。最后施工人員技術(shù)的高低也會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定程度的影響，如當(dāng)工程施工過程中突發(fā)意外時(shí)，只有具備較高技術(shù)含量的工作人員具有及時(shí)解決問題的能力，否則在問題無法解決的前提下，工程期限肯定會(huì)被延長，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響。綜上所述，無論是主觀因素人的因素還是客觀因素資源因素、環(huán)境因素都能影響企業(yè)土建工程的進(jìn)度施工，尤其是這些因素同時(shí)對工程項(xiàng)目產(chǎn)生副作用時(shí)，將會(huì)給施工管理帶來較大困難。但除了小部分因素可能會(huì)對管理帶來不可控影響之外，大多數(shù)因素的影響，在一定管理和控制范圍內(nèi)都是可以被預(yù)防的。

4 土建工程施工進(jìn)度控制與管理措施

4.1 提升工程預(yù)算工作水平

首先，在工期預(yù)算之前，項(xiàng)目的施工單位必須要充分勘察實(shí)際情況，查找相關(guān)案例保障準(zhǔn)備資料的充分性，同時(shí)在管理和技術(shù)人員任用方面一定要聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)人員，使制定出來的方案具備較強(qiáng)的實(shí)際意義，且實(shí)施性較高；其次，在土建工程項(xiàng)目審批之前，相關(guān)手續(xù)需要的項(xiàng)目材料要準(zhǔn)備完善，并要符合手續(xù)審批流程的要求，只有這樣才能真正意義上發(fā)揮項(xiàng)目材料的指導(dǎo)作用；然后，施工進(jìn)度與施工計(jì)劃要具備較高的匹配度，且當(dāng)實(shí)際工程施工過程中，兩者要產(chǎn)生矛盾時(shí)，要及時(shí)找出矛盾根源，根據(jù)實(shí)際過程分析問題，并提出解決問題的具體措施；最后，要重視項(xiàng)目過程中的溝通和協(xié)調(diào)問題。一個(gè)土建工程施工進(jìn)度的有效把控和管理離不開工程過程中涉及到的各個(gè)單位的協(xié)調(diào)，只有通過溝通與協(xié)調(diào)，才能保障施工環(huán)節(jié)各個(gè)因素的異質(zhì)性，才能確保工程有效完成。

4.2 明確施工目標(biāo)

將目標(biāo)落實(shí)責(zé)任人。在施工開始前期，需要根據(jù)具體工程特性明確土建工程的總目標(biāo)和責(zé)任。在上述步驟完成基礎(chǔ)上，要將項(xiàng)目工程分解，并將工程分解的結(jié)果與責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人身上，只有這樣問題出現(xiàn)時(shí)才能更及時(shí)的得到解決。此外工程開工前也要編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案，計(jì)劃方案的完成必須與相關(guān)項(xiàng)目合同結(jié)合，只有這樣才能保障項(xiàng)目計(jì)劃的合理性，同樣項(xiàng)目資源配備也要根據(jù)計(jì)劃完成。

4.3 嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度

保證土建工程順利完成。在工程控制過程中必須要使項(xiàng)目涉及到的經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、人員等方面達(dá)到統(tǒng)一的地步，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程順利開展。從組織角度來說，首先要保障組織體系構(gòu)建的完善性，明確工程建設(shè)過程中崗位與人員的匹配程度，嚴(yán)格要求只有具備相關(guān)資格人員才能擔(dān)任特殊崗位，進(jìn)而保障整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的合理性。從管理角度，土建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要定期的對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段和方法，秉承先進(jìn)的項(xiàng)目理念，實(shí)現(xiàn)施工管理的順利進(jìn)行。從經(jīng)濟(jì)角度，前期工作中必須要科學(xué)估算項(xiàng)目資金和資源的需求情況，根據(jù)估算結(jié)果，編制去求計(jì)劃表，從而滿足各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)需求。

4.4 增強(qiáng)工程預(yù)算與計(jì)量工作水平

滿足工程的資金需求。在工程實(shí)施過程中，為了確保工程資金需求得到及時(shí)滿足，必須要全面把控工程的預(yù)算與計(jì)量工作，使工程資金及時(shí)運(yùn)用到工程項(xiàng)目中。此外，施工進(jìn)度控制和管理中要特別注意設(shè)備材料的需求，通過對基礎(chǔ)設(shè)備的及時(shí)調(diào)控，滿足良好的運(yùn)行工程中需要的資金，保證工程技術(shù)的順利完成。同時(shí)，在對資金需求進(jìn)行估算時(shí)，要保證資金預(yù)算的合理性與完善性。

5 結(jié)語

施工進(jìn)度對土建工程整體質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此需要多人員、設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)等多方面對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，才能從根本上增強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)土建工程行業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣心坤.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].門窗，2013（8）：363.

[2] 劉國慶.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].價(jià)值工程，2010（23）：75.