吳松

摘 要：機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，要夯實(shí)機(jī)電內(nèi)業(yè)和機(jī)電基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)行考核管理、設(shè)備使用環(huán)境管理、供電管理工作。文中主要對水利工程中機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在的問題進(jìn)行了闡述，并對此提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；運(yùn)行管理；維修

1 前言

在我國工業(yè)化大發(fā)展的背景下，企業(yè)對于更大的經(jīng)濟(jì)效益的追求，正驅(qū)使他們在生產(chǎn)工作不斷引進(jìn)和改善機(jī)電設(shè)備，使其越來越多的生產(chǎn)都開始依賴機(jī)電設(shè)備的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接影響，因此對于各個(gè)企業(yè)而言機(jī)電設(shè)備的維修與管理正日益變得重要。但是機(jī)電設(shè)備的維修具有很復(fù)雜的過程，而且所其涉及的方面相當(dāng)廣泛，使得維修工作面臨很多的困難，一直以來企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作上都不太重視，所以維修方法比較落后。面對這一現(xiàn)象，企業(yè)必須更新維修與管理的手段，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大可能避免不必要的維修工作。

2 機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理概述

針對目前來說，我國的機(jī)電設(shè)備品種繁多、機(jī)型復(fù)雜，而且產(chǎn)地不同的設(shè)備使用的運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備生產(chǎn)工藝也有所不同。所以，要想對不同的機(jī)電設(shè)備有針對性的進(jìn)行維修，就必須建立一個(gè)維修的管理制度，使機(jī)電維修的手段和方法不再單一，以此來適應(yīng)更多復(fù)雜機(jī)電設(shè)備的維修管理。

2.1 維修質(zhì)量管理

確保維修質(zhì)量的必要措施之一就是實(shí)施維修質(zhì)量管理，通過維修質(zhì)量的管理能夠有效的對維修工作質(zhì)量和維修對象質(zhì)量當(dāng)中的種種因素進(jìn)行系統(tǒng)性的控制和預(yù)防。

2.2 設(shè)備維修信息管理

企業(yè)要對所有的機(jī)電設(shè)備都建立相應(yīng)的信息管理檔案，管理者必須要通過對信息的判斷、分析以及推力才能夠得到解決問題的最佳方案，才能夠具體的實(shí)施。要把設(shè)備的故障事故扼殺在萌芽之中，從而才能夠?qū)υO(shè)備的管理成本進(jìn)行有效的降低，以此來提高企業(yè)的最大化的生產(chǎn)效益。

2.3 維修備件庫存管理

機(jī)電設(shè)備的備件管理指的是為了能夠縮短修理的停歇時(shí)間而對設(shè)備的各種零部件進(jìn)行事先的準(zhǔn)備。維修備件的庫存管理是一項(xiàng)涉及因素較多、技術(shù)性較強(qiáng)以及條件較為復(fù)雜的工程，它是備件短缺和庫存?zhèn)浼g所造成損失的總體進(jìn)行權(quán)衡的基礎(chǔ)。

2.4 維修計(jì)劃的管理

在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對維修進(jìn)行編制相應(yīng)的計(jì)劃。只有合理、規(guī)范的維修計(jì)劃才能夠合理的安排物力、人力和財(cái)力，并且保證企業(yè)日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且還能夠縮短對機(jī)電設(shè)備維修所停歇的時(shí)間，并且減少企業(yè)因?yàn)橥C(jī)和維修所帶來的一切損失。因此，維修計(jì)劃就是增強(qiáng)預(yù)見性、搞好維修管理以及減少盲目性的最為有效的措施。

2.5 設(shè)備使用環(huán)境管理

設(shè)備的高效和安全運(yùn)行就必須要創(chuàng)建良好的設(shè)備使用環(huán)境，這是至關(guān)重要的。企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)人員和各個(gè)級別的機(jī)電管理人員都要積極的對設(shè)備的使用環(huán)境進(jìn)行參與并且監(jiān)督，向企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，積極的督促改善機(jī)電設(shè)備環(huán)境。形成機(jī)電各方面齊抓工管的局面，為企業(yè)當(dāng)中的機(jī)電設(shè)備良好、高效運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。

3 如何做好機(jī)電設(shè)備的維修工作

3.1 建立全面的預(yù)防性維修制度

全面的預(yù)防性維修體系就是定期評估設(shè)備，查出潛在問題，立即進(jìn)行計(jì)劃修理，防止設(shè)備性能降低。它包括預(yù)測性維修、定期維修和故障檢修。以故障檢修為輔，避免停機(jī)修理。預(yù)測性維修就是使用監(jiān)測和診斷技術(shù)，確定設(shè)備部件總成件的機(jī)械狀態(tài)，從而進(jìn)行預(yù)知性的計(jì)劃修理。預(yù)測性維修能確信設(shè)備工作在一個(gè)可接受的機(jī)械狀態(tài)下，能最大限度地減少設(shè)備無計(jì)劃地停機(jī)，能使設(shè)備停機(jī)時(shí)間最小，能使設(shè)備發(fā)揮最大效益。它在提高設(shè)備出動率，減少維修成本和保證設(shè)備可靠運(yùn)行方面起著主要作用。定期維修就是對設(shè)備進(jìn)行周期性維修定時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，定時(shí)更換有關(guān)部件總成件。故障維修是處理設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)的問題，根據(jù)需要對初始的問題進(jìn)行合適的修理，使設(shè)備恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修

筆者以露天礦機(jī)電修配廠為例，該廠承擔(dān)著全露天礦電鏟檢修及全礦其他機(jī)電設(shè)備的檢修任務(wù)。該廠在機(jī)電設(shè)備的修理上即有預(yù)測性維修，定期維修，也有故障檢修。這幾種維修所占比例各不相同。目前，預(yù)防性維修所占比例較小。

（1）預(yù)測性維修。 建立機(jī)電設(shè)備潤滑脂（液）的監(jiān)測體系，通過對潤滑脂（液）的黏度、閃點(diǎn)、水分等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測，利用鐵譜分析儀對潤滑脂（液）中的磨損顆粒進(jìn)行分析做到早期故障診斷。超聲波和磁粉探傷儀器來探測齒輪、軸等件的裂紋。利用各類高精度的電流電壓表、測絕緣等，預(yù)防電氣故障。

（2）定期維修。根據(jù)設(shè)備制造廠規(guī)定的檢查或換修項(xiàng)目和時(shí)間，對設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。如電鏟用各類電機(jī)，應(yīng)根據(jù)其運(yùn)轉(zhuǎn)情況定期進(jìn)行返回檢查，實(shí)行預(yù)防性保養(yǎng)，避免帶病作業(yè)。

3.3 機(jī)電設(shè)備預(yù)防性維修的不足及影響因素

（1）缺少預(yù)測性維修手段，預(yù)測性維修體系不健全。露天礦機(jī)修廠目前在預(yù)測性維修沒有鐵譜分析儀，不能對油液中的磨損顆粒進(jìn)行分析，因此不能確定設(shè)備的具體損壞模式。

（2）設(shè)備的部件總成件的預(yù)防性更換不能按計(jì)劃進(jìn)行。有些部件總成件并沒有達(dá)到非換不可的程度時(shí)就更換了，雖然避免了設(shè)備的無計(jì)劃停車，但增加了成本，同時(shí)有些部件在沒達(dá)到規(guī)定的時(shí)間就提前損壞了，造成設(shè)備臨時(shí)停車。

3.4 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)防性維修

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備使用維修管理，不斷提高設(shè)備使用維修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的各種修理計(jì)劃，減少設(shè)備的損壞數(shù)量。

（2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修資料的統(tǒng)計(jì)工作，對各部件總成件的運(yùn)行壽命，損壞情況、損壞原因作好統(tǒng)計(jì)。作為在今后一段時(shí)期內(nèi)維修更換部件和總成件的參考依據(jù)。

（3）對因潤滑脂（液）不好造成損壞的總成件的潤滑脂（液），提取樣本進(jìn)行分析化驗(yàn)，不斷統(tǒng)計(jì)積累數(shù)據(jù)。

（4）增加其他監(jiān)測診斷儀器，健全預(yù)測性維修體系。

（5）逐步加大預(yù)測性維修的比例，把預(yù)測性維修和定期維修結(jié)合起來，更合理地確定主要部件總成件的更換周期。

3.5 加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員

首先提高管理人員的理論素質(zhì)， 主要通過對管理人員的選配和培養(yǎng)， 以送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)函授等形式增加他們的理論知識； 其次， 提高管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合以及走出去、請進(jìn)來的方式， 分層次地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 積極開展評先創(chuàng)優(yōu)崗位練兵和技術(shù)比武活動， 多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代里，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展日益依賴于機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，所以保證機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行就成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中函待解決的重要問題之一，企業(yè)必須提升機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作水平，進(jìn)而讓機(jī)電設(shè)備在最優(yōu)狀態(tài)下擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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