郭曉光

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于電力的需求逐年增加，這樣對于電力工程項(xiàng)目要求隨之增多，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式，難以確保電力工程項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與運(yùn)用研究。本文首先闡述傳統(tǒng)電力工程管理模式不足，然后分析電力工程管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用措施，以期為提升電力工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用質(zhì)量提供一定參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理模式；創(chuàng)新

1 引言

電力工程在人民日常生活以及社會生產(chǎn)發(fā)展中扮演著重要的角色。隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力工程也在不斷發(fā)展，導(dǎo)致原有的電力工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)管理需要，必須要對其進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新。本文針對創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、提升電力工程管理水平的相應(yīng)問題進(jìn)行了分析和探討，希望能為相關(guān)人員提供借鑒和參考。在我國傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式下，大都采用各部門之間分工協(xié)作的管理方式。這種管理模式雖然對于解決工程的基本問題具有很好的效果，但是在遇到新問題時就會常常出現(xiàn)難以滿足工程管理需求的情況，導(dǎo)致電力工程管理效果下降。針對這種情況，相應(yīng)單位應(yīng)推進(jìn)項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，從而提升電力工程管理水平，更好地促進(jìn)我國電力事業(yè)的未來發(fā)展。

2 當(dāng)前我國電力工程管理工作中存在的問題

2.1 電力工程施工進(jìn)度控制力弱

當(dāng)前我國電力企業(yè)在各部門之間的交接協(xié)調(diào)工作中存在許多缺陷，財(cái)務(wù)部門沒有擔(dān)當(dāng)起回收資金與撥付資金的職責(zé)，供用電技術(shù)工程管理占有相當(dāng)大的比重，但是其中的業(yè)務(wù)部門沒有統(tǒng)籌兼顧好商業(yè)交流活動間的關(guān)系，提供供電技術(shù)的公司部門在頻繁的交接過程中耗費(fèi)了大量寶貴時間，嚴(yán)重阻礙了電力工程的施工進(jìn)度。此外，仍有許多施工人員沒能按照規(guī)定的時間內(nèi)上交設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)資料，使得施工中所需要的數(shù)據(jù)信息難以及時供應(yīng)，這會造成該項(xiàng)目工程無法按時完成，更甚至?xí)斐沙邪掏顿Y承包追加而出現(xiàn)合同糾紛，降低了電力工程的建設(shè)效率，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

2.2 工程施工操作不規(guī)范

在電力工程項(xiàng)目管理的過程中，還存在工程項(xiàng)目施工操作不規(guī)范的現(xiàn)象。一方面，工程建設(shè)單位為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程施工的經(jīng)濟(jì)成本，常常會雇用施工技術(shù)水平較低的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程施工工作，不僅導(dǎo)致工程施工質(zhì)量和效率低下，同時在施工過程中還存在著施工操作不規(guī)范的情況。另一方面，在工程施工的過程中還存在施工管理不到位的情況，且施工管理人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，工程監(jiān)理人員也沒有積極履行自己的監(jiān)理責(zé)任。并且在工程施工過程中還存在管理人員阻撓工程監(jiān)理人員工作、子項(xiàng)目中工程監(jiān)理走形式等現(xiàn)象。而且，工程施工操作不規(guī)范還會影響工程的驗(yàn)收和結(jié)算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程的驗(yàn)收結(jié)算延后。

3 電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新發(fā)展建議

3.1 注重于對專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)

電力施工工程在組織項(xiàng)目管理工作之前，需要首先對管理隊(duì)伍進(jìn)行構(gòu)建，使得隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)與能力水平得以滿足管理工作的實(shí)際開展所需。在任用管理人員的時候，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行詳細(xì)的考察，例如專業(yè)知識的豐富程度、技術(shù)是否過硬、工作經(jīng)驗(yàn)是否全面等，這樣，才能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而使管理團(tuán)隊(duì)的管理能力、專業(yè)素質(zhì)技能得到提升。如果相關(guān)管理人員自身素質(zhì)有限，還不愿意接受和學(xué)習(xí)新技術(shù)，在管理當(dāng)中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，將會對電力工程項(xiàng)目管理的效果和作用造成極大的阻礙。因此，在電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展中，必須提高管理人員的能力與素質(zhì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度，從而更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理。

3.2 健全監(jiān)督保障機(jī)制

相應(yīng)單位還應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高管理水平，從而不斷提升電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。第一，做好電力工程項(xiàng)目的可行性評估工作。在工程項(xiàng)目開始之前，管理人員要對建設(shè)成本、預(yù)期收益等方面進(jìn)行綜合考慮，盡可能地降低工程項(xiàng)目的建設(shè)造價，防止發(fā)生決策失誤現(xiàn)象。第二，管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員管理，明確工作人員的工作責(zé)任和義務(wù)，同時制定合理的工作規(guī)范，保障工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)工程項(xiàng)目開展有一個詳細(xì)的了解，不斷提高工作質(zhì)量和效率。第二，管理人員應(yīng)加強(qiáng)員工管理，既要提高員工的工作效率，同時又要保障員工能夠積極參與企業(yè)的工程項(xiàng)目，激發(fā)員工的參與熱情。第三，建立健全相應(yīng)的制約監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行制約和監(jiān)督，防止在工作過程中出現(xiàn)問題，從而不斷提高工程項(xiàng)目的效率。

3.3 提升成本管理質(zhì)量

基于管理理念及管理方法不斷優(yōu)化，電力工程項(xiàng)目管理水平獲得極大程度提升，但對于項(xiàng)目成本管理來說，其已逐漸成為電力工程項(xiàng)目管理重要內(nèi)容之一?；谙嗤?xiàng)目成果，假使整體建設(shè)成本相對較高，其整體經(jīng)濟(jì)收益明顯降低，這樣不便于項(xiàng)目承包方開展具體工程作業(yè)。如果難以獲取高效益的基礎(chǔ)上，增加電力項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)資金投入，對于電力項(xiàng)目開展極為不利。因此要求相關(guān)管理部門及人員重點(diǎn)做好電力工程中成本控制工作，提升成本管理質(zhì)量用于全面提升電力項(xiàng)目整體競爭力。實(shí)際成本管理階段，管理人員應(yīng)當(dāng)對于項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)施整體分析評估，適當(dāng)參考國外先進(jìn)管理模式成功經(jīng)驗(yàn)，基于項(xiàng)目自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。

3.4 提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是影響電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率的一個重要因素，所以相應(yīng)單位應(yīng)注重提高管理人員隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，從而不斷提升電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率。相應(yīng)單位應(yīng)不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，注重對管理人員的培訓(xùn)和再教育，不斷提高其專業(yè)能力。同時，相應(yīng)單位還可以定期聘請專業(yè)人才對管理人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，保障其綜合素質(zhì)能夠滿足企業(yè)需要。

4 結(jié)語

總的來說，目前電力工程管理模式的在創(chuàng)新及應(yīng)用的整體過程中，依然存在許多問題需要不斷地完善和改進(jìn)，才能從根本上來解決管理模式中所存的問題，繼而實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有工程管理的完善，另外，通過制定科學(xué)的管理措施、提高創(chuàng)新管理意識，成為促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的核心任務(wù)。

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