王俊杰

摘 要：當前園林工程施工管理現(xiàn)場管理不力、項目進度停滯不前和植物種植管理不完善等問題不及時加以調(diào)整和控制，就會極大地阻礙園林工程的施工進度、造成工程質(zhì)量低下的不良后果。因此，加強園林工程的施工管理與控制，逐漸成為廣大園林工程施工管理者們十分關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；控制

1 前言

為了有效建設(shè)、發(fā)展園林綠化，園林綠化項目的相關(guān)施工管理人員，需對施工質(zhì)量進行層層把關(guān)，落實各項施工質(zhì)量管理制度，同時通過不斷學(xué)習(xí)以及積累提升自身的專業(yè)管理能力，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的提升進度，確保園林綠化不項目保障保量完成，為城市發(fā)展出自己的一份力。

2 園林工程施工意義

園林工程與城市的規(guī)劃設(shè)計密切相關(guān)，在進行園林工程施工時，要考慮園林工程的實際特點，根據(jù)園林工程的實際特點來制定相應(yīng)的管理制度與計劃。園林工程進行中，要與傳統(tǒng)的土建工程進行區(qū)分，正確清晰的分清與傳統(tǒng)的土方施工的不同。園林工程的施工管理需要對施工的人員組成、現(xiàn)場、安全等各方面進行嚴格的控制與管理，才可以保證園林工程的質(zhì)量與工期，提高園林工程的經(jīng)濟效益與社會效益，更好的促進城市的發(fā)展。園林工程的施工組織與以往的傳統(tǒng)土建施工隊伍具有很大的差異性，園林工程的項目管理隊伍具有很高的復(fù)雜性，并且涉及的專業(yè)部門較多。園林工程的管理部門需要深入到具體施工現(xiàn)場，提高對施工細節(jié)的管理水平，有效的對施工中的風險與安全隱患進行規(guī)避，有效的控制全局。

3 園林工程施工管理

3.1 園林項目工程的隊伍管理

我國的園林工程現(xiàn)階段處于一個剛剛起步的階段，園林工程學(xué)科目前還在發(fā)展的階段。園林工程的從業(yè)人員大多數(shù)為由以往傳統(tǒng)的建筑工程人員轉(zhuǎn)行過來，在實際園林工程施工中，難免會出現(xiàn)一些問題與缺陷。并且，我國的園林工程發(fā)展較快，在城市化建設(shè)進程不斷，園林工程項目不斷增多，各種施工隊伍的資質(zhì)以及施工技術(shù)水平難以得到保證，并且也存在園林項目施工管理混亂的情況。園林項目整體缺乏良好的人才支持，專業(yè)性人才較為匱乏，因此，必須要加強人才管理，提高人才培養(yǎng)的水平，通過有效的人才培養(yǎng)，提高整體園林工程項目的管理水平。項目管理的隊伍一般包括較多的崗位，整體組織架構(gòu)較為復(fù)雜，是各種職位人才的整合，需要嚴格的保證各個專門工程部門的人才的素質(zhì)水平。園林工程施工是一項較為特殊的系統(tǒng)工程，項目的各個崗位上的員工都需要具備良好的技術(shù)素質(zhì)，從而保證工程的決策正確性，保證工程項目高效、順利的進行。

3.2 加強對施工現(xiàn)場的控制和管理

園林工程項目中，對于施工現(xiàn)場的管理與控制是整體項目控制的重要之處，也是保證項目順利進行的重要核心。在園林工程進行中，施工現(xiàn)場管理包括對施工進度管理、施工材料管理等多方面的內(nèi)容，只有做好施工現(xiàn)場管理工作，才能有效的避免延誤工期的現(xiàn)象，提高施工效率。在施工進行的初步階段，項目管理人員要合理設(shè)置項目的進度，做好項目規(guī)劃。并且，項目經(jīng)理需要做好施工技術(shù)交底工作，與施工現(xiàn)場的工作人員進行溝通與交流，對設(shè)計中需要調(diào)整的地方進行認真的分析，提高施工項目計劃的可行性。在施工過程中，項目管理人員需要做好對施工過程的監(jiān)督與管理，對施工各個環(huán)節(jié)進行審查，保證施工環(huán)節(jié)符合計劃安排。在出現(xiàn)特殊天氣情況以及意外事件時，施工管理人員要做好相應(yīng)的處理，保證施工順利開展。另外，施工現(xiàn)場的材料與物資的管理也是施工管理中的重要內(nèi)容，園林工程施工中需要大量的巖石、噴泉、植物、花卉等物資，在施工時，需要提前進行準備，并且做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

3.3 加強園林工程施工的安全控制

目前，工程施工的安全問題已經(jīng)得到社會各界的廣泛關(guān)注，施工安全一直是施工管理工作的重要內(nèi)容。園林工程與市民的生活十分密切，受到市民的重視程度很高，做好工程項目的安全管理工作，對于社會穩(wěn)定以及生產(chǎn)秩序都有很大的意義。只有保證工程項目的安全開展，才能避免由于工程事故帶來各種不良的社會影響，才可以有效的維護社會的和諧與穩(wěn)定，促進城市的快速發(fā)展，建立良好的投資環(huán)境。

園林工程項目的施工涉及的規(guī)模較大，參與施工人員的數(shù)量較多，人員較為秘籍，并且工程中的施工部門較多，現(xiàn)場安全管理具有很大的作用。在施工過程中，要做好安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實的將安全問題作為生產(chǎn)的原則，從根本上避免安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場管理中，要合理的對施工現(xiàn)場進行布局，有規(guī)劃的對施工現(xiàn)場進行管理，建立規(guī)范整潔的施工場所。施工現(xiàn)場如果雜亂無章，就會很容易出現(xiàn)安全隱患，并且難以被及時的發(fā)現(xiàn)。施工前期的現(xiàn)場管理規(guī)劃工作對于施工現(xiàn)場的安全管理有著基礎(chǔ)性的意義，只有保證現(xiàn)場施工文明規(guī)范，現(xiàn)場物料、設(shè)備擺放整潔，才可以有效的避免各種安全事故的發(fā)生。另外，園林施工現(xiàn)場的車輛較為密集，管理人員要做好車輛管理工作，避免由于車輛亂停亂放造成意外發(fā)生。施工現(xiàn)場的建筑支架要嚴格的進行管理，在擺放上要注意避免事故發(fā)生，避免支架倒塌發(fā)生人員傷亡的情況。

做好安全管理工作，還要加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)，從思想層面上樹立安全生產(chǎn)的意識，從而更好的完成安全生產(chǎn)的目標。項目管理人員要加強對安全生產(chǎn)知識的宣傳，定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓施工人員清晰全面的了解安全生產(chǎn)的規(guī)范，提高施工的規(guī)范性，從而降低施工事故的發(fā)生幾率。

4 結(jié)束語

總之，社會公眾的生活理念也在不斷發(fā)生變化，也對園林綠化工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。同時，園林綠化工程施工質(zhì)量管理水平的提高，是改善與滿足社會公眾生活提高生活質(zhì)量的重要方式之一。因此，我們必須在園林綠化工程施工的過程中，結(jié)合實際施工階段存在的問題，進一步深入探究解決的方法，總結(jié)出提高園林工程施工質(zhì)量管理的具體措施，不斷地提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，確保城市園林綠化工程的整理質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 丁建領(lǐng).簡論城市園林綠化工程施工管理要點[J].現(xiàn)代園藝，2011.

[2] 王文燕.園林工程施工質(zhì)量管理要點研究[J].中國園藝文摘，2014.

[3] 魏新輝.園林綠化工程施工管理的特點與要點[J].現(xiàn)代園藝，2012.