王勝寶

摘 要：在我國(guó)城市建設(shè)與改造過程中，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。為了滿足現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康成長(zhǎng)，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身管理水平的強(qiáng)化入手，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合管理水平的分析中可以看出，施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建都有著重要的影響。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；重要性；對(duì)策

1 建筑施工工程項(xiàng)目管理工作的重要性

在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展研究與實(shí)踐中，建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的有效開展是影響施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、影響施工企業(yè)健康發(fā)展、影響建筑工程施工質(zhì)量與投資成本控制的重要因素。在今年來我國(guó)建筑工程市場(chǎng)繁榮現(xiàn)狀下，施工企業(yè)也積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)凸顯了項(xiàng)目各管理工作對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)工程施工質(zhì)量的重要性。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目各管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。

2 影響建筑施工工程項(xiàng)目管理工作有效性的因素

2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，原有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要隨之改變，但企業(yè)的改革也因局部利益的影響進(jìn)行的十分緩慢，如若企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)跟不上發(fā)展的節(jié)奏，會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的建筑施工企業(yè)的管理水平低下的后果，建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下追求企業(yè)利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不完善，公司管理水平低下，并且在這種情況下仍追求企業(yè)規(guī)模，承接大量的工程，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的難度加大。甚至有些施工企業(yè)沒有相應(yīng)的施工資格就承接自己資質(zhì)范圍外的工程，無法確保施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全，造成不必要的人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。施工企業(yè)一定要達(dá)標(biāo)施工資質(zhì)之后才可以承接自己資質(zhì)范圍內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目，依照國(guó)家規(guī)定秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度，保證施工質(zhì)量及安全，從而整體提升企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理文化，在穩(wěn)定中創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2 施工人員素質(zhì)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要大量的工作人員，是一個(gè)勞動(dòng)性密集產(chǎn)業(yè)，所以需要有良好身體素質(zhì)的人員從事建筑施工這一行業(yè)，所以大部分的施工人員都來自全國(guó)不同地域的農(nóng)民們。這也就代表他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工流程了解程度不同，從現(xiàn)在來看，企業(yè)和施工單位都忽視了施工人員的文化素養(yǎng)和操作經(jīng)驗(yàn)和能力，只注重基本身體素養(yǎng)，并沒有對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致員工整體素質(zhì)偏低，也拉低了整體的管理工作水平及有效性。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員數(shù)量過少，無法對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，很難提升施工現(xiàn)場(chǎng)整體的管理水平及有效性。為了有效提高管理工作水平，就要具備一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.3 安全管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)樹立安全管理意識(shí)，在選擇施工單位時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核對(duì)施工單位的施工資質(zhì)，無論施工單位大小，都要按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不能放松這方面的管理工作。同時(shí)應(yīng)培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，落實(shí)管理人員的安全管理工作，避免造成安全威脅和事故。安全施工可以促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障社會(huì)穩(wěn)定與人民生命財(cái)產(chǎn)安全。但是從目前看來，仍有許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，造成人員傷亡的后果，這說明了安全監(jiān)管工作做的并不到位，施工單位和施工人員仍缺乏一定的安全管理和施工意識(shí)，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工意識(shí)培訓(xùn)，也沒有進(jìn)行到位的安全管理工作，這些種種原因?qū)е铝私ㄖ┕すこ添?xiàng)目管理工作得不到有效性的提升。

3 提升建筑施工工程項(xiàng)目管理工作有效性的對(duì)策

3.1 完善管理制度，提升人員素質(zhì)

建筑施工工程項(xiàng)目管理工作首先要制定一個(gè)合理科學(xué)的管理制度，在管理制度實(shí)踐時(shí)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行完善和管理。管理人員的管理水平和施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響建筑工程施工的項(xiàng)目管理，為了給企業(yè)單位提供經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的可靠保障，企業(yè)單位必須定時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任安全意識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)極其復(fù)雜且龐大，不能通過僅使用條文規(guī)定將各個(gè)環(huán)節(jié)及各種工作人員進(jìn)行及時(shí)有效的管理與協(xié)調(diào)，因此需要建立起以人為本的管理制度去完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。員工通過培訓(xùn)掌握工作所需的技術(shù)及行為規(guī)范，企業(yè)單位用各種激勵(lì)方式去提高和調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，樹立員工的責(zé)任感和安全意識(shí)，全面提高員工素質(zhì)及思想水平，提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作及凝聚力，來保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

3.2 施工各個(gè)階段提升項(xiàng)目管理工作有效性的具體措施

首先，要落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)工作。在整個(gè)建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好安全技術(shù)工作，遵守建筑安全管理工作制度，根據(jù)不同建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和安全隱患并借鑒自己所有的管理經(jīng)驗(yàn)來完善施工環(huán)境及施工條件，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，從而增加經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益，在保證質(zhì)量的前提下加速完成建筑工程項(xiàng)目。其次，應(yīng)落實(shí)建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理。施工管理最重要的一環(huán)就是抓好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理，從而保證質(zhì)量提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有在市場(chǎng)上獲得名譽(yù)和信譽(yù)，打好群眾基礎(chǔ)，才能得到經(jīng)濟(jì)效益。所以施工單位應(yīng)重視施工質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量安全等，做好安全質(zhì)量管理工作。最后，應(yīng)建立一定的制度及規(guī)定來規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。避免施工人員違規(guī)操作和態(tài)度不端正等問題，通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度來促使施工人員嚴(yán)格遵守工作條例和規(guī)定，保障有序地進(jìn)行建筑工程施工，使施工工程管理工作得到有效的提升。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低，直接的關(guān)系到建筑工程的施工以及建筑企業(yè)、單位的發(fā)展，不僅如此，建筑工程項(xiàng)目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業(yè)、單位能不能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利的關(guān)鍵因素。正是因?yàn)檫@樣，建筑企業(yè)、單位必須客觀的認(rèn)識(shí)到自身在實(shí)施項(xiàng)目管理工作中存在的問題，進(jìn)而給與及時(shí)的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利展開，從而確保自身企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。

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