靳延斌

摘 要：在建筑工程施工管理中，精細(xì)化管理能夠優(yōu)化建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全，施工效率，進(jìn)而確保建筑工程施工單位獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。因此在建筑工程施工管理中，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理。本文就重點圍繞著建筑工

程施工的精細(xì)化管理應(yīng)用及有效對策進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；管理應(yīng)用

1 引言

建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細(xì)化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實到各個部門，明確分工職責(zé)，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

2 研究精細(xì)化管理建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用

在建筑工程施工管理中，踐行精細(xì)化管理的理念，應(yīng)該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應(yīng)該在決策設(shè)計階段踐行精細(xì)化管理，有效地提升建筑施工的科學(xué)性與規(guī)范性。

2.1 在建筑工程決策設(shè)計階段貫徹精細(xì)化管理

在建筑工程項目開展前，決策設(shè)計是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有提升建筑工程決策的科學(xué)性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設(shè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設(shè)計的規(guī)范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設(shè)計階段，應(yīng)該竭力做好精細(xì)化管理。首先，在建筑工程決策階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環(huán)境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設(shè)計階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求設(shè)計人員要充分地考察施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工技術(shù)、施工設(shè)備等來優(yōu)化設(shè)計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細(xì)化管理理念，還要求建筑工程項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合施工實際情況，制定統(tǒng)管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并將這些管理的側(cè)重點有效劃分，明確不同人員的不同職責(zé)。

2.2 在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理，需要從三個方面著手：質(zhì)量管理、安全管理、成本管理。首先是質(zhì)量管理，在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的部分。踐行精細(xì)化管理，要求在建筑工程項目施工中，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理的職責(zé)劃分到不同的負(fù)責(zé)人身上，督促他們做好質(zhì)量管理，認(rèn)真領(lǐng)會質(zhì)量管理的要求，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)施工材料的審核與把關(guān)，努力提升施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細(xì)化管理，要求必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置。貫徹科學(xué)規(guī)范的，清晰準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)機(jī)制，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識，關(guān)心和關(guān)懷施工人員，及時了解他們的身體狀態(tài)，充分實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細(xì)化管理要求在成本管理中要做好預(yù)算管理，根據(jù)施工進(jìn)度及施工要求，規(guī)范施工材料的使用，并強(qiáng)化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

3 分析加強(qiáng)建筑工程精細(xì)化施工管理對策

3.1 確保組織計劃編制具備理想的精細(xì)化效果

對于建筑工程項目施工精細(xì)化管理的落實，從組織計劃方面進(jìn)行精細(xì)化處理是比較基本的前提條件，也是促使后續(xù)各項管理工作具備較強(qiáng)可操作性的基本要素，需要事前做好準(zhǔn)備工作。基于這種建筑工程精細(xì)化施工管理工作的有效落實，重點加強(qiáng)對于施工組織計劃可行性以及科學(xué)性方面的研究可以說是必不可少的一個重要方面，這也就需要確保相關(guān)組織計劃能夠得到精細(xì)化分析，了解其是否能夠兼顧到建筑工程項目的各個方面，對于各個環(huán)節(jié)的基本落實流程進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)管，如此也就能夠有助于提升其指導(dǎo)性效果，避免后續(xù)施工管理過程中出現(xiàn)任何的偏差或者是遺漏缺陷問題。當(dāng)然，在這種組織計劃方案的編制精細(xì)化管理中，還需要重點依據(jù)相關(guān)文件資料進(jìn)行有效分析，確保其能夠較為全面，能夠為后續(xù)施工管理工作提供較強(qiáng)的支持效果

3.2 科學(xué)組織現(xiàn)場施工，加大監(jiān)管力度

科學(xué)組織和施工的措施主要有以下幾點：首先在工程施工之前要對施工現(xiàn)在進(jìn)行仔細(xì)的勘察，尤其是工程的地質(zhì)情況，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的具體環(huán)境制定有針對性的施工方案；其次對工程的整體規(guī)模以及工程量進(jìn)行分析，并評估其施工難度，然后根據(jù)這些測算結(jié)果制定施工進(jìn)度表，以及施工材料的采購和人員安排，確保施工規(guī)劃具有合理性以及科學(xué)性。另外由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，因此政府部門要盡快的出臺一些相關(guān)的法律法規(guī)，要求施工單位切實遵守相關(guān)規(guī)定，保證工程施工安全。

3.3 建立健全精細(xì)化管理體制

首先，對建筑工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合；其次，對組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對工程任務(wù)實施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐；然后，在對建筑工程項目施工實施精細(xì)化管理的過程中，首先要對合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實際情況對施工計劃作出相應(yīng)調(diào)整；最后，在對施工計劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。

3.4 加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化管理

在建筑施工過程中就要加強(qiáng)精細(xì)化管理，首先，施工管理人員應(yīng)該對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，對一些不按照規(guī)定操作的施工人員必須采取措施，保障作業(yè)人員可以按時按量的完成工作。此外，施工管理人員還可以通過加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)入手，提高施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，也可以通過組織競賽的形式，加大獎懲力度，提高施工技術(shù)人員的積極性，加大對施工人員的精細(xì)化管理，給精細(xì)化管理的開展提供更多的支持。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的精細(xì)化管理，對施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和價格進(jìn)行充分了解，為建筑工程的精細(xì)化管理打下堅實的基礎(chǔ)，從而盡可能的減少施工材料的浪費，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供可提升的空間，從而提高施工材料的可持續(xù)利用率；最后是需要加強(qiáng)對建筑施工設(shè)備的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對建筑施工設(shè)備的維修與保護(hù)，提高建筑施工設(shè)備的使用效率，尤其是在操作和存儲上加強(qiáng)精細(xì)化管理，為建筑施工質(zhì)量提供保障。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市化的進(jìn)程在不斷的加快，因此建筑工程的總體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，但是市場競爭也更加激烈，施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須提高施工技術(shù)水平，建筑工程具有施工流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多等特點，因此要想提高施工技術(shù)水平，就必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理，只有對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的精細(xì)化管理，提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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