顧明鵬

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我們同世界的接軌越來越大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升，使得人們的生活水平也相應(yīng)的提高，這也就提高了我們對建筑工程的要求。建筑工程的高速發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，加快了社會的進(jìn)步，提高了人們的生活水準(zhǔn)，但是在建筑工程的施工過程中，仍然存在許多限制因素，影響了施工的進(jìn)程和質(zhì)量，如果對施工的管理不到位，不僅會造成施工人員的安全問題，還會影響施工的進(jìn)度，和建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，本文通過介紹和分析施工管理的影響因素與對策來促進(jìn)建筑工程的發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；影響因素；對策

1 引言

建筑工程管理工作異常關(guān)鍵，對推進(jìn)工程項(xiàng)目順利開展，確保工程實(shí)施的質(zhì)量與效率。建筑工程管理是復(fù)雜的一項(xiàng)工作，建筑工程實(shí)施中，管理工作依然會碰到一些問題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質(zhì)量。只有深入的分析影響問題產(chǎn)生的因素，采用對應(yīng)的手段進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)建筑施工隱患，推動(dòng)建筑工程順利展開。

2 建筑施工管理的影響因素

2.1 施工管理中的環(huán)境因素

建筑工程施工管理的環(huán)境因素主要包括自然環(huán)境和社會環(huán)境。

（1）在自然環(huán)境而言，施工期的氣候、場地條件及周邊的不利地形地貌都可能對施工管理產(chǎn)生較大的影響，不利天氣氣象條件下，會對現(xiàn)場施工過程中給的混凝土的澆筑過程的成型的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，因此當(dāng)遭遇相應(yīng)的不利情況時(shí)，需要暫停施工，場地的施工道路的平整程度和地形地貌的差異性會對現(xiàn)場的材料和設(shè)備的運(yùn)輸產(chǎn)生一定的影響，從而對項(xiàng)目的進(jìn)度和成本產(chǎn)生直接作用；甚至建筑工程中的有毒有害廢水的排放不當(dāng)，都可能對現(xiàn)場施工工人的健康造成危害，從而給項(xiàng)目的正常順利完工埋下隱患，因此，需要重視對現(xiàn)場自然環(huán)境因素的影響考慮。

（2）建筑工程施工管理的社會影響因素主要是包括對相應(yīng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，因?yàn)楫?dāng)前建筑行業(yè)還處在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，相應(yīng)的制度建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)地開展，但是實(shí)際情況決定了無法及時(shí)對相應(yīng)的新技術(shù)和新工藝，以及對行業(yè)內(nèi)部可能對建筑施工管理產(chǎn)生影響的各個(gè)方面進(jìn)行約束和管理。因此制度的缺失會滋生行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管不到位，從而引發(fā)對管理過程的有效把控，產(chǎn)生損害建筑工程管理的各種行為。

2.2 施工材料的影響

施工材料的好壞直接影響施工安全和施工質(zhì)量的好壞。好的建筑材料，質(zhì)量好，污染小，既節(jié)能又環(huán)保。在很大程度上保證的工程的安全性，也保證了建筑質(zhì)量。但是有的施工方為了節(jié)約成本，以次充好，以假亂真，不僅危害了施工工人的生命安全，還降低了工程質(zhì)量，甚至影響人們的生命安全。所以，在選擇施工材料方面，要加大對質(zhì)量的嚴(yán)格把控，使用質(zhì)量好的材料，來保證建筑工程安全的進(jìn)行。

2.3 設(shè)計(jì)因素

建筑工程建設(shè)當(dāng)中設(shè)計(jì)是比較重要的構(gòu)成部分，對工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接的影響?？墒窃趯?shí)際情況中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，如果設(shè)計(jì)產(chǎn)生了變更，證明設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不符，或者現(xiàn)如今建筑單位的施工技術(shù)水平，無法完完全全按照設(shè)計(jì)方案內(nèi)容建設(shè)，造成工程建設(shè)中存在非常多的問題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更后，要按照變更之后的內(nèi)容重新選擇材料、設(shè)備、人員，保證全部資源都可以達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 管理人員的影響

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致大批的建筑人員開始涌入，加上管理體制不健全，建筑領(lǐng)域內(nèi)，無法形成非常專業(yè)而且權(quán)威的管理組織，導(dǎo)致管理工作人員的素質(zhì)不高。建筑行業(yè)當(dāng)中，復(fù)合型人才較為緊缺，限制了建筑行業(yè)前行的腳步，無法走入國際化。我國建筑企業(yè)當(dāng)中，大部分的高層管理人員都是從基層開始學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@些人現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富，可以解決實(shí)際存在的問題，可是這些管理人員文化水平不高，并未接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在管理過程中，都需要依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，管理水平參差不齊，嚴(yán)重缺乏科學(xué)的管理對策，不利于施工管理。

3 建筑施工管理的對策分析

3.1 強(qiáng)化過程管理，構(gòu)建和諧環(huán)境

在企業(yè)的建筑工程的施工管理過程中，需要注意對工程質(zhì)量、進(jìn)度和變更等過程的控制，制定詳細(xì)周密的施工組織計(jì)劃，完善對外在各因素的考慮程度，定時(shí)開展管理人員培訓(xùn)教育，時(shí)刻關(guān)注對各施工階段的計(jì)劃和目標(biāo)的完成程度，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的整個(gè)流程，重視對施工中出現(xiàn)的不利因素的改正舉措的實(shí)施監(jiān)督，對于施工過程中的影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的各項(xiàng)原因，開展落實(shí)調(diào)查工作，及時(shí)保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量不受影響。

建設(shè)項(xiàng)目管理人員要積極主動(dòng)配合相關(guān)的部門開展對質(zhì)量管理的把控工作，積極采取有效的措施糾正施工中遇到的不文明施工的現(xiàn)象，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，創(chuàng)建和諧穩(wěn)固的企業(yè)內(nèi)部管理的新秩序，形成管理人員積極創(chuàng)造、嚴(yán)格按照最新的法律法規(guī)辦事的良好工作環(huán)境，在施工場地的自然環(huán)境的改良過程中，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工中遇到的各類問題，強(qiáng)化主人翁意識，為現(xiàn)場的施工機(jī)械的操作作業(yè)和材料設(shè)備進(jìn)場創(chuàng)造一個(gè)便捷順暢的內(nèi)部環(huán)境，以便更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目本身。

3.2 加強(qiáng)施工材料的管理

將施工材料的管理責(zé)任到人，由專人負(fù)責(zé)施工材料的采購、運(yùn)輸及使用，同時(shí)委派專人對施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證施工使用的是合格的，有合格證的材料。通過多方共同驗(yàn)收的材料才能應(yīng)用于建筑施工中。

3.3 嚴(yán)格對設(shè)計(jì)進(jìn)行控制

總承包方運(yùn)營過程中，要制定出最為嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批流程，建設(shè)單位為其提交設(shè)計(jì)變更的同時(shí)，總承包方要遵照設(shè)計(jì)變更過程來審查內(nèi)容，轉(zhuǎn)變以往先施工后結(jié)算的過程，而是由造價(jià)工程師準(zhǔn)確對工程變更進(jìn)行分析之后，展開施工活動(dòng)。這樣才能夠確保整個(gè)施工流程與有關(guān)的要求相符合。建設(shè)流程中，要增強(qiáng)對整個(gè)建設(shè)流程的監(jiān)督，科學(xué)與設(shè)計(jì)進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計(jì)二者間的差別，同時(shí)對出現(xiàn)差距的情況，應(yīng)用有效的解決對策。

3.4 提升管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今的建筑工程中，現(xiàn)代化的高素質(zhì)的管理人員十分緊缺，企業(yè)要增強(qiáng)對管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，保證管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)上升到一個(gè)新的層次上，徹底提高了管理水準(zhǔn)。建筑企業(yè)要對管理人員定期組織培訓(xùn)，讓管理工作人員掌握最先進(jìn)的管理理念，掌握建筑施工技術(shù)，從專業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)管理目的，只是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。現(xiàn)如今，大部分的建筑項(xiàng)目都是新型的，之前并未出現(xiàn)過，如果管理者依然依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，管理效果無法滿足實(shí)際需要，有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)不可或缺，培訓(xùn)工作也可以增強(qiáng)管理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)合作的能力，個(gè)人管理能力無法承受龐大的工作壓力，所以要增強(qiáng)管理隊(duì)伍的合作意識，利用合作式的管理模式，各司其職。另外，定期對管理工作人員開展考核，只有不斷的對管理知識進(jìn)行完善，才可以確保管理質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，考核是對管理工作者最佳的檢測。

3.5 加強(qiáng)施工設(shè)備的管理

①加強(qiáng)施工設(shè)備的檢測與檢修，保證設(shè)備能安全、正常的工作。②隨時(shí)監(jiān)控施工設(shè)備的運(yùn)行，確保施工設(shè)備的操作符合標(biāo)準(zhǔn)，從而減少安全隱患。③派專人對設(shè)備進(jìn)行管理與保護(hù)，設(shè)備使用完畢后，將設(shè)備管理好，防止被他人破壞或者丟失。

4 結(jié)束語

綜上所述，只有不斷總結(jié)建筑施工過程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，針對項(xiàng)目本身開展各項(xiàng)有益的現(xiàn)狀調(diào)查，才能不斷針對項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和影響因素，制定出切實(shí)有效的保障措施，為項(xiàng)目的工程質(zhì)量的提高和工程各項(xiàng)投資成本的降低奠定基礎(chǔ)。

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