唐文超

摘要：配電線路運(yùn)行的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的維護(hù)管理模式，更離不開(kāi)每位員工的辛勤付出。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)各行各業(yè)都進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，而對(duì)于配電線路運(yùn)行來(lái)說(shuō)，運(yùn)行維護(hù)對(duì)于配電線路的日常運(yùn)行和長(zhǎng)久健康發(fā)展具有重要的意義。但傳統(tǒng)的配電線路運(yùn)行維護(hù)模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前配電線路發(fā)展的需要，需要更加先進(jìn)的管理模式，更加現(xiàn)代化、信息化以及秩序化。配電線路的運(yùn)行維護(hù)問(wèn)題不容小視，由于傳統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)方法存在很多弊端，在一定程度上阻礙了配電線路的健康發(fā)展，所以需要有關(guān)部門(mén)重視起這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于配電線路的運(yùn)行維護(hù)，應(yīng)該不斷進(jìn)行革新，提高對(duì)于配電線路運(yùn)行維護(hù)的效率和有序性。

關(guān)鍵詞：配電線路；運(yùn)行；維護(hù)

配電線路的安全性與穩(wěn)定性離不開(kāi)管理人員在平時(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)，只有真正做好了配電線路的管理工作，才能保證我國(guó)的配電運(yùn)行事業(yè)健康發(fā)展。就我國(guó)目前的配電線路管理工作來(lái)說(shuō)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著諸多的問(wèn)題。有問(wèn)題就需要想辦法解決，有機(jī)遇同時(shí)也就面臨著挑戰(zhàn)。有關(guān)部門(mén)和員工要迎難而上，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，努力提高配電線路運(yùn)行的安全穩(wěn)定性，逐漸降低安全隱患。只有做好了配電線路運(yùn)行的管理工作，才能為我國(guó)社會(huì)各個(gè)方面提供穩(wěn)定的電力供給，才能保證社會(huì)各方面的正常運(yùn)行。

1目前配電線路運(yùn)行維護(hù)中存在的問(wèn)題

首先是制度上不完善，配電線路運(yùn)行管理需要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行工作，但我國(guó)現(xiàn)有的管理制度并不能照顧到具體地區(qū)的實(shí)際情況。完善的規(guī)章制度對(duì)于工作的完善進(jìn)行和工作的效率和質(zhì)量具有保障性作用，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有完善了相關(guān)的規(guī)章制度，才能從根本上保證我國(guó)的配電線路運(yùn)行維護(hù)管理事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，有關(guān)配電線路運(yùn)行維護(hù)管理工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)的規(guī)章制度不夠完善，這些制度只是從國(guó)家大多數(shù)地方的配電運(yùn)行管理入手，無(wú)法全面的照顧到每個(gè)地方的配電運(yùn)行管理工作。在有關(guān)具體的配電線路運(yùn)行管理維護(hù)工作，有些規(guī)章制度不夠具體，導(dǎo)致負(fù)責(zé)配電線路運(yùn)行維護(hù)管理工作的人員在進(jìn)行具體的工作時(shí)缺少相關(guān)的具體依據(jù)。制度的不完善，在很大程度上限制了我國(guó)配電線路運(yùn)行維護(hù)管理工作的發(fā)展，導(dǎo)致一些地方的配電工作出現(xiàn)問(wèn)題。其次是有關(guān)部門(mén)或者企業(yè)招聘的工作人員存在綜合素質(zhì)不足等情況，這些員工對(duì)手頭的工作缺少熱情，沒(méi)有足夠的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致配電線路運(yùn)行出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。有些地方的配電線路運(yùn)行管理部門(mén)在實(shí)際的工作中，玩忽職守，沒(méi)有做好線路巡視工作和線路走廊的清障工作，導(dǎo)致配電運(yùn)行出現(xiàn)安全隱患。本文將更為詳細(xì)的分析目前我國(guó)配電線路運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題。

2配電線路運(yùn)行有效管理措施

（1）做好線路巡視及對(duì)線路走廊的清障工作。為提升配網(wǎng)供電能力，確保電網(wǎng)安全、可靠供電，電力維護(hù)部門(mén)需要積極扎實(shí)開(kāi)展線路清障以及線路巡視工作?？梢越M織人員集中力量對(duì)重要線路通道里的樹(shù)木進(jìn)行一次全面砍伐清除，確保電力線路安全可靠運(yùn)行。并且在清障過(guò)程中，要向群眾做好解釋和宣傳工作，積極與當(dāng)?shù)卣?、林業(yè)、社區(qū)、村委會(huì)等溝通，取得支持與配合，形成清障合力，化解樹(shù)線矛盾；統(tǒng)籌安排，對(duì)線路通道進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并按照輕重緩急，劃分區(qū)域重點(diǎn)清障和全面清障，切實(shí)做到線路清障工作全面落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患；嚴(yán)格落實(shí)護(hù)線巡線責(zé)任制，加大對(duì)所轄線路通道的巡視力度，縮短巡視周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止線路防護(hù)區(qū)內(nèi)施工、植樹(shù)行為。線路巡視和線路走廊的清障工作是管理人員工作內(nèi)容的重要組成部分，同時(shí)也是當(dāng)?shù)氐呐潆娋€路穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證。有關(guān)部門(mén)在平時(shí)的工作中要定期開(kāi)展線路巡視和清障工作，保證配電線路的安全暢通，以此來(lái)保證我國(guó)的配電線路事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（2）完善相關(guān)的規(guī)章制度。完善的規(guī)章制度永遠(yuǎn)是工作順利進(jìn)行的保障，但我國(guó)的配電線路運(yùn)行管理方面缺少相關(guān)的完善制度。我國(guó)目前實(shí)行的配電線路運(yùn)行管理制度只是針對(duì)大多數(shù)地區(qū)存在的問(wèn)題進(jìn)而制定的，但不同的地區(qū)有自己不同的情況，因此這些制度無(wú)法照顧到每個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況。這導(dǎo)致有關(guān)管理人員在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)，缺少切實(shí)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，這在很大程度上導(dǎo)致了配電線路管理工作的效率低，質(zhì)量差。為了讓配電線路運(yùn)行的更完美，使我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展的更好，國(guó)家應(yīng)該制定更為詳細(xì)的管理制度，地方也需要針對(duì)自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃。只有保障了制度的完善性和可行性，才能從根本上提高配電線路運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

（3）提高員工的綜合素質(zhì)。通過(guò)培養(yǎng)一大批可以適應(yīng)配電線路現(xiàn)代化發(fā)展的運(yùn)行維護(hù)人才，努力推進(jìn)配電線路運(yùn)行維護(hù)工作的進(jìn)行，為配電線路的發(fā)展提供保障。只有提高了員工的綜合素質(zhì)，才能讓他們從思想上提高自己的工作熱情，不斷提高自己的責(zé)任意識(shí)。可以通過(guò)定期開(kāi)展講座或者考試考核等方式，來(lái)逐漸提高員工的責(zé)任意識(shí)，讓他們從內(nèi)心明確自己的工作內(nèi)容。只有提高了員工的綜合素質(zhì)，才能保證他們?cè)谄綍r(shí)的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好自己的手頭工作，才能保障我國(guó)的配電線路事業(yè)的健康發(fā)展。

（4）配電線路運(yùn)行維護(hù)功能服務(wù)模式創(chuàng)新。配電線路運(yùn)行維護(hù)功能服務(wù)模式也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，隨著配電線路的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的服務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法滿足工作的需要。要不斷將新的科技運(yùn)用到我國(guó)的配電線路管理工作中去，要不斷改變固有的配電線路管理模式和方法。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是發(fā)展的關(guān)鍵，配電線路運(yùn)行管理工作也是如此，只有不停地創(chuàng)新，才能不斷改進(jìn)工作的質(zhì)量和效率。除了要對(duì)配電線路的日常運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄之外，還可以采用大數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)一段時(shí)間內(nèi)配電線路的運(yùn)行情況進(jìn)行整體把握，做到防患于未然。在管理人員的具體工作內(nèi)容上，不要僅僅只是讓他們負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄，要走到第一線，對(duì)配電線路進(jìn)行實(shí)際的維護(hù)和檢查，努力提高配電線路運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的配電線路運(yùn)行管理事業(yè)還存在著諸多的不足，首先是制度上不完善，導(dǎo)致工作人員在實(shí)際的工作中缺少可依據(jù)的制度進(jìn)行工作。其次是管理人員的綜合素質(zhì)不足，缺少應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，無(wú)法滿足工作的需要。對(duì)此，本文提出了一些有效的改善措施。首先要完善有關(guān)的制度，以此保障管理人員工作的順利進(jìn)行，其次是要改變傳統(tǒng)的管理方式，讓管理人員主動(dòng)去做好配電線路的維護(hù)和安全監(jiān)測(cè)工作，最后要不斷創(chuàng)新，將更多新的管理理念和技術(shù)運(yùn)用到日常的工作中去。相信我國(guó)的配電線路運(yùn)行事業(yè)會(huì)越做越好，相關(guān)的管理工作也會(huì)越來(lái)越完善。

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