郜志國

摘要：低油價(jià)下，石油開發(fā)中單井設(shè)計(jì)運(yùn)用評(píng)價(jià)，通過節(jié)點(diǎn)分解、跟蹤評(píng)價(jià)、治理措施落實(shí)，針對(duì)不同類型油井，重治理、輕關(guān)停。單井設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)的高效執(zhí)行，需要低成本開發(fā)技術(shù)運(yùn)用，發(fā)揮技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)，開展設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)配產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)策略運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)單井結(jié)構(gòu)平衡，最大限度效益最優(yōu)化。單井設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)的常態(tài)化，要求嚴(yán)格單井設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)懲考核和開展分析競(jìng)賽展評(píng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與油井效益緊密掛鉤，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，拓展油井運(yùn)行人員管理視野。

關(guān)鍵詞：低油價(jià)；單井；設(shè)計(jì)；運(yùn)行；評(píng)價(jià)

多年來，高油價(jià)、高利潤(rùn)掩蓋了一些制約油田開發(fā)可持續(xù)發(fā)展的潛在問題。2014年以來，油價(jià)長(zhǎng)時(shí)間低位運(yùn)行，原開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行方案靠規(guī)模擴(kuò)張、高投入拉動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式難以為繼。低油價(jià)下，油田要求建立起油價(jià)、產(chǎn)量、成本、效益的平衡優(yōu)化機(jī)制。為此，油田地質(zhì)開發(fā)設(shè)計(jì)方案應(yīng)對(duì)低油價(jià)，優(yōu)化產(chǎn)量、控制成本、貫徹價(jià)值引領(lǐng)戰(zhàn)略。通過實(shí)施低油價(jià)下單井設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)單井運(yùn)行效益導(dǎo)向的落地生根。

一、單井設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)的建立

（1）單井節(jié)點(diǎn)分解。單井節(jié)點(diǎn)分解包括節(jié)點(diǎn)核算方法、節(jié)點(diǎn)運(yùn)行歸集、節(jié)點(diǎn)分層算贏。制定單井節(jié)點(diǎn)核算方法，建立老井運(yùn)行配產(chǎn)方法、新井運(yùn)行配產(chǎn)方法，措施井運(yùn)行配產(chǎn)方法，措施項(xiàng)目運(yùn)行成本與增量成本分解到單井。節(jié)點(diǎn)運(yùn)行歸集，以單井為主體，開展科學(xué)歸集單井運(yùn)行存量算贏，對(duì)比油價(jià)噸油運(yùn)行成本，確定老井是否開停、新投井上不上。節(jié)點(diǎn)分層算贏通過維護(hù)增量算贏，測(cè)算扶停井費(fèi)用上限確定維護(hù)作業(yè)扶不扶。通過措施增量算贏，確定措施作業(yè)上不上。在年度運(yùn)行目標(biāo)指導(dǎo)下，開展月度事前算贏，開發(fā)方案預(yù)判。在分層算贏的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)量和效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（2）單井跟蹤評(píng)價(jià)。分析單井節(jié)點(diǎn)產(chǎn)量異常和效益異常，開展單井日度跟蹤評(píng)價(jià)，達(dá)到閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)單井跟蹤評(píng)價(jià)功能。開發(fā)單井方案與上級(jí)下達(dá)經(jīng)營的增量成本、可控成本為基礎(chǔ)，對(duì)比實(shí)現(xiàn)月度跟蹤評(píng)價(jià)。對(duì)比單井效益分層情況，從治理對(duì)象明確、治理方案制定、單井跟蹤治理全程跟蹤評(píng)價(jià)，確保高質(zhì)量評(píng)價(jià)單井運(yùn)行，界定單井生產(chǎn)過程成本投入和產(chǎn)出的高效匹配。

（3）單井治理措施。按照機(jī)構(gòu)、油藏兩條主線，用產(chǎn)量線和成本線，劃分單井運(yùn)行區(qū)，將效益指標(biāo)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)指標(biāo)，把成本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為單井運(yùn)行語言。根據(jù)生產(chǎn)情況和效益分層，識(shí)別生產(chǎn)異常和效益異常，提出治理需求，明確治理對(duì)象。對(duì)于盈利高效區(qū)，提出優(yōu)化對(duì)策。對(duì)于邊際有效區(qū)、增量低效區(qū)，提前采取行動(dòng)，提出增效對(duì)策。對(duì)處于運(yùn)行無效區(qū)，要提出整改對(duì)策。結(jié)合開發(fā)動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)不同類型的治理對(duì)象，制定問題整改、潛力提升及優(yōu)勢(shì)保持對(duì)策。

二、單井設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)的執(zhí)行

（1）單井低成本開發(fā)技術(shù)。在低油價(jià)下，單井設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)從產(chǎn)量導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎸?dǎo)向，對(duì)技術(shù)方案提出運(yùn)行要求。找準(zhǔn)前因后果關(guān)系，有目的有方向的技術(shù)挖潛。針對(duì)油田不同油藏不同開發(fā)特點(diǎn)，轉(zhuǎn)化和推廣一批簡(jiǎn)單實(shí)用技術(shù)，催生變流線調(diào)整技術(shù)、特低滲透油藏精細(xì)注水技術(shù)、注采耦合、不穩(wěn)定注水、強(qiáng)邊水驅(qū)替等一系列低成本開發(fā)技術(shù)，提升運(yùn)行水平，保持增量成本穩(wěn)定的同時(shí)壓減運(yùn)行成本。

（2）發(fā)揮單井技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)。開發(fā)方案中發(fā)揮技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)，立足剩余油精細(xì)挖潛。地質(zhì)所靜態(tài)室運(yùn)用數(shù)值模擬，查找單元區(qū)塊、井網(wǎng)內(nèi)油層運(yùn)移規(guī)律。開發(fā)動(dòng)態(tài)室措施摸排上，使用C/O、PND、TNIS、注水前緣測(cè)試等動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，分析單井縱向?qū)娱g接替潛力。在稀油措施方面，根據(jù)措施項(xiàng)目運(yùn)行水平，劃分為優(yōu)先實(shí)施、優(yōu)化實(shí)施和不實(shí)施。在嚴(yán)控壓裂、酸化等高成本增產(chǎn)型措施的前提下，保證有效注水井措施、井網(wǎng)完善類措施的工作量，夯實(shí)低成本穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。建立措施項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，根據(jù)油價(jià)動(dòng)態(tài)擇機(jī)實(shí)施，彈性調(diào)控措施工作量。

（3）開展單井設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)配產(chǎn)。圍繞新井、老井、措施井的年度配產(chǎn)，區(qū)間調(diào)控運(yùn)行產(chǎn)量、定向調(diào)控開發(fā)布局、精準(zhǔn)調(diào)控開發(fā)方式提供支撐。按照“工作量→增油量→效益”的思路，配產(chǎn)中根據(jù)單元遞減率、噸油成本，結(jié)合預(yù)算油價(jià)預(yù)測(cè)下月運(yùn)行，采取間開、關(guān)井或治理提效措施，形成產(chǎn)量配置方案。在分類配產(chǎn)的基礎(chǔ)上，用噸油邊際效益為標(biāo)尺，開展措施項(xiàng)目進(jìn)行效益排隊(duì)，讓效益井盡量多產(chǎn)油，讓效益措施盡量多增油，實(shí)現(xiàn)老井、新井、措施井的結(jié)構(gòu)平衡和效益優(yōu)化。

（4）優(yōu)化單井生產(chǎn)策略運(yùn)行。采取“優(yōu)、延、緩、關(guān)”生產(chǎn)策略，實(shí)施“一井一策”。在老井運(yùn)行方面，針對(duì)低滲低產(chǎn)井，研究出液規(guī)律和間歇采油機(jī)理，應(yīng)用“四化”生產(chǎn)計(jì)量與水井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，結(jié)合峰谷電價(jià)優(yōu)化油水井間開管理。針對(duì)高含水無效低效井，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度，實(shí)施周期采油、分層調(diào)配、地面參數(shù)調(diào)整等工作，調(diào)整地下流場(chǎng)，以水饋油，最大限度地保證低成本投入的效益最大化。

三、單井設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)的常態(tài)化

（1）嚴(yán)格單井設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)懲考核。適應(yīng)油田新形勢(shì)，實(shí)施低油價(jià)下單井設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)管理，按照個(gè)人績(jī)效與油井生產(chǎn)掛鉤的原則，實(shí)施油井誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員考核獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效考核與油井效益掛鉤，讓每口井的效益與方案設(shè)計(jì)責(zé)任人利益緊密掛鉤，對(duì)單井設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理人員起到獎(jiǎng)勵(lì)、懲處、引導(dǎo)作用。

（2）嚴(yán)格單井分析競(jìng)賽展評(píng)活動(dòng)。開展多種形式現(xiàn)場(chǎng)油井分析競(jìng)賽展評(píng)活動(dòng)，每年開展一次“開發(fā)方案”展評(píng)活動(dòng)，在技術(shù)人員中每季度開展一次“優(yōu)秀設(shè)計(jì)”展評(píng)活動(dòng)，每季度開展一次油水井動(dòng)態(tài)分析競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽展評(píng)活動(dòng)要建立人與井效益對(duì)應(yīng)關(guān)系，完善單井運(yùn)行節(jié)點(diǎn)指標(biāo)、責(zé)任效益考核、分析過程跟蹤，實(shí)現(xiàn)從工作量考核向效益考核的轉(zhuǎn)變，保障單井效益考核常態(tài)化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，拓展油井運(yùn)行管理視野。

四、結(jié)論

在低油價(jià)下，單井設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)中通過油井方案設(shè)計(jì)的運(yùn)行優(yōu)化、措施實(shí)施、效益評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)效益考核，實(shí)現(xiàn)了油井方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和效益最優(yōu)化。油井措施現(xiàn)場(chǎng)源頭的提質(zhì)提效，單井效益與責(zé)任人利益掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)了從工作量考核向效益考核的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。低油價(jià)下單井設(shè)計(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于新井、老井、措施業(yè)務(wù)分級(jí)節(jié)點(diǎn)管理，采取不同的管控對(duì)策，上下跟蹤結(jié)合、責(zé)權(quán)匹配協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)單井油價(jià)、產(chǎn)量、成本、效益的平衡優(yōu)化運(yùn)行。