孫超

摘 要：當(dāng)前我國(guó)的房屋建筑工程在管理層面還存在著一些問(wèn)題，在很大程度上制約了管理水平的提升。本文將就當(dāng)前我國(guó)建筑工程在管理方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的介紹，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題就如何進(jìn)一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具體的控制措施?？傆幸恍┲萍s因素影響管理質(zhì)量，而且管理質(zhì)量的好壞又直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的發(fā)展前景，所以建筑工程管理有重要的作用，使我國(guó)建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；對(duì)策

1 加強(qiáng)建筑工程管理的意義

在當(dāng)前的建筑工程管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題亟待解決，根據(jù)以往的建筑工程管理實(shí)踐可知，建筑工程中的常見(jiàn)問(wèn)題主要出現(xiàn)在人員、材料和施工工藝三個(gè)環(huán)節(jié)上，其中人員問(wèn)題常表現(xiàn)為施工和管理人員的工程成本、進(jìn)度及質(zhì)量管理意識(shí)薄弱等。材料問(wèn)題則突出表現(xiàn)為質(zhì)量不過(guò)關(guān)。施工工藝問(wèn)題通常表現(xiàn)為對(duì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工等質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題都對(duì)建筑工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，可將這些因素作為重點(diǎn)進(jìn)行研究，找出解決問(wèn)題的有效對(duì)策。建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)不斷涌入全新的技術(shù)理念和技術(shù)形式，管理人員要制定專門(mén)的新技術(shù)應(yīng)用方案，積極開(kāi)展新技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐，不斷提高建筑工程施工工藝水平及科技含量。加強(qiáng)建筑工程管理能夠?qū)κ┕すに嚭拖嚓P(guān)技術(shù)的使用提供操作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)合理控制建筑工程的施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理中影響因素研究

2.1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也十分迅猛。隨著我國(guó)建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也隨之增加。我國(guó)建筑工程企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷地提升建筑工程企業(yè)的管理水平，而且建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量和效率的提高，是實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)管理的最佳效果。但我國(guó)建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容大多也是敷衍了事，起不到實(shí)際管理的作用，如何有效地提高我國(guó)建筑工程企業(yè)管理制度的施工效率，使其管理制度在工程項(xiàng)目中得到很好的發(fā)揮。

2.2 建筑工程管理的安全因素

工程建筑工作的安全因素是在實(shí)際生產(chǎn)生活中發(fā)生事件最多、損失最為嚴(yán)重的因素之一。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牽動(dòng)著整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)，但是安全事故的頻發(fā)，使得企業(yè)在實(shí)際建筑過(guò)程中會(huì)造成時(shí)間成本、人工成本的損失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工減料、設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，從而沒(méi)有達(dá)到建筑工程的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在使用過(guò)程中會(huì)引發(fā)相應(yīng)的安全事故。

2.3 建筑工程管理的人為因素

我國(guó)建筑工程企業(yè)為了更好更快的發(fā)展工程人員的是的管理是必不可少的，目前，我國(guó)建筑工程管理中工程人員的培訓(xùn)方法還是處于閱讀式管理方法，管理內(nèi)容死板枯燥，所以我國(guó)工程人員管理制度中應(yīng)該完善工作責(zé)任和工作安排。激發(fā)我國(guó)建筑企業(yè)管理中工程人員的工作興趣和工作態(tài)度，增強(qiáng)工程人員項(xiàng)目責(zé)任感的管理措施，使我國(guó)建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

3 提高建筑工程管理有效性的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)以實(shí)現(xiàn)工程全面管理

從建筑工程施工人員和管理人員出發(fā)全面提升建筑工程相關(guān)的人員素質(zhì)。進(jìn)行員工技能培訓(xùn)，做好員工的意識(shí)培養(yǎng)。針對(duì)建筑施工人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，以提高施工人員技能水準(zhǔn)為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)提高員工配合管理人員工作的意識(shí)。對(duì)于建筑工程管理人員、施工各階段進(jìn)行管理的工作人員，以及對(duì)工程進(jìn)行整體監(jiān)管的質(zhì)檢人員，要制定專門(mén)的管理人員績(jī)效考核制度。建筑工程管理人員在相應(yīng)的考核制度與激勵(lì)制度的指引下會(huì)不斷改善自身行為，提高對(duì)工作的責(zé)任感，從而改善建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀。

3.2 加強(qiáng)建材及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制以實(shí)現(xiàn)成本管理

加強(qiáng)建材及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制需要從施工前期和整個(gè)施工過(guò)程入手，加強(qiáng)管理，確保建材與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量。在施工前期對(duì)建材和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理主要是做好材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)工作，嚴(yán)格建材和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)制度，做好建材和機(jī)械設(shè)備的儲(chǔ)存管理。在施工過(guò)程中對(duì)建材和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理主要是對(duì)建材的使用及機(jī)械設(shè)備的操作的管理，做好人員培訓(xùn)，確保操作人員正確操作機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備故障率。

3.3 加強(qiáng)施工工藝控制以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工工藝控制的重點(diǎn)在于抓住關(guān)鍵工序，特別是要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工藝進(jìn)行控制，確保施工人員按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程中的施工工藝主要包括基建施工、鋼筋混凝土施工等，其中對(duì)于基建施工，要加強(qiáng)與電路設(shè)置與水路工程間的聯(lián)系，充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程，確保工程間相互協(xié)調(diào)，打下堅(jiān)實(shí)的工程基建基礎(chǔ)。對(duì)于鋼筋混凝土施工要做好孔洞預(yù)留和混凝土澆筑工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙留設(shè)空洞，確保鋼筋安插位置準(zhǔn)確。

3.4 加強(qiáng)工程管理制度建設(shè)以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理

建筑工程管理制度的制定需要針對(duì)建筑工程管理的具體內(nèi)容，將人員管理、材料管理、施工工藝管理作為制度落實(shí)的關(guān)鍵項(xiàng)目，提高制度完善程度與可行性。在完善建筑工程管理制度的基礎(chǔ)上不斷更新工程管理模式，提高建筑工程管理的科學(xué)性。要充分結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，建立信息化的建筑工程管理體系，可顯著提升管理效率。最后要強(qiáng)調(diào)的，是加強(qiáng)建筑工程管理的監(jiān)管和評(píng)價(jià)工作，政府、建筑單位及專業(yè)的監(jiān)督管理隊(duì)伍要充分發(fā)揮監(jiān)管職能，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量.

4 結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑行業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)建筑工程管理符合建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。建筑工程管理人員需要對(duì)影響工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量的各個(gè)因素有客觀認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍、建材設(shè)施、施工工藝即內(nèi)部管理制度的綜合管控，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理方案，嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)行全程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

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