張鑫淼 呂宣萱

摘 要：隨著建市場經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)中企業(yè)之間的競爭也日趨激烈化，在這個過程中建筑企業(yè)要想提高自身的競爭能力就必須要重視企業(yè)內部的成本管理工作，針對工程建設施工的全過程進行造價咨詢管理。本文針對咨詢造價管理在工程建設過程中的整體流程進行簡單分析，并結合實際提出在應用過程中存在主要問題，在此基礎上提出相應的改進意見和對策。

關鍵詞：建筑工程項目；建設全過程；造價咨詢管理

1 前言

經濟全球化發(fā)展的背景下，市場經濟建設的速度也在不斷加快，建筑工程項目也在朝著多元化的方向發(fā)展，項目建設過程中任務分工的也越來越細化，正是基于這樣的背景在建筑市場上出現(xiàn)了造價咨詢單位。造價咨詢單位主要是針對工程項目施工過程中造價環(huán)節(jié)提供相應的咨詢服務支持，造價管理是建筑企業(yè)管理的核心內容之一，但是當前企業(yè)在全過程工程造價咨詢管理上還存在很多問題，導致工程成本控制工作目標難以實現(xiàn)。

2 建筑工程項目全過程造價咨詢管理概述

工程造價資源管理是建筑行業(yè)適應市場發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是當前建筑企業(yè)針對施工項目進行成本管理的關鍵措施。在進行工程項目建設過程中，項目施工全過程的造價管理工作主要是針對企業(yè)的固定資產投資，與工程施工的各個環(huán)節(jié)息息相關，并且從招投標階段到工程移交驗收階段都離不開工程造價管理。目前工程造價管理主要涉及兩方面的內容：一是針對工程項目本身的投資費用管理，此處的投資費用主要指施工期間的費用支出，是工程造價管理的核心內容；二是對工程造價水平的控制，相對于前者來說，造價控制工作對技術的要求要更高。提高工程造價控制工作質量能夠有效提高工程成本管理的工作質量，從而提高工程項目整體的經濟效益?；诖耍陂_展工程項目施工過程之中，要充分做好造價咨詢管理工作，強化對項目造價的控制，全面有關工作人員的整體素質，增強企業(yè)市場競爭實力，從而推進企業(yè)的健康長遠快速發(fā)展。

3 項目建設期間全過程造價咨詢管理的基本現(xiàn)狀

3.1 市場管理缺乏規(guī)范性

目前市場上主要的造價咨詢管理公司都是從原有的工程的建設單位中分離出來的，也有部分單位是從相關企業(yè)中分離出來的，因此很多中介公司在服務意識以及技術水平上都存在很多不足，并且受地方保護等因素的影響，很多中介公司并沒有樹立市場競爭的意識。并且目前市場上的造價咨詢公司涉及到的業(yè)務內容十分單一，各個公司之間的業(yè)務不外乎就是項目預算編制以及審核等內容，涉及的范圍十分狹窄。并且在部分區(qū)域建筑市場上存在惡意競爭的現(xiàn)象，部分公司為了擴大市場份額而不斷降低自己的業(yè)務費用，影響整個行業(yè)的健康發(fā)展[3]。

3.2 咨詢管理缺乏時效性和公平性

當前，咨詢管理公司在進行人才招聘上對于員工的基本素質要求較低，沒有嚴格的用人標準，并且一人多職的現(xiàn)象十分普遍，咨詢管理的公路性較差。出現(xiàn)上述問題的主要原因在于：第一，體計劃經濟制的遺留影響，在很多地區(qū)依然保留著傳統(tǒng)的管理思想，與市場經濟發(fā)展規(guī)律相違背；第二，企業(yè)在合作過程中職責權利劃分不明確，很多因剛有咨詢公司完成的工作卻由企業(yè)領導部門負責，導致管理的時效性較差；第三，當前咨詢行業(yè)并不樂觀，從業(yè)人員的待遇相對較低，缺乏高素質的人才。

3.3 從事相關工作的人員基本素質較低

要想完成相應的造價咨詢工作，要求工作人員必須要掌握基本的工程知識，同時還要了解相應的法律、會計、經濟以及金融方面的知識，并且在此基礎上具有一定的實踐操作能力，在工作中不斷培養(yǎng)自己的職業(yè)素質和職業(yè)道德素質。盡管國內已經設定相應的造價資格認定證書，但是在管理過程中依然存在很多不規(guī)范的問題，導致從事相關工作的人員整體素質水平較低，很少有員工能夠對上述知識有一個完整的掌握。不僅影響了全過程造價咨詢管理的質量，而且給項目造價控制造成極其不利的影響。

4 提高項目工程建設全過程造價咨詢管理質量的建議

4.1 提高決策設計階段工程項目的造價控制質量

在整個造價控制中工程項目決策階段是關鍵性環(huán)節(jié)，為此，相關工作人員務必要加強對工程項目實際情況的了解，并在此基礎上進行多個施工方案的比對，而后從中選擇最佳的施工單位。在決策設計階段進行工程造價控制工作應當注意：①重視對項目整體監(jiān)控，制定相應的決策制度和分工制度，對工程價款進行監(jiān)管；②重視決策前的相關工作，主要有資料搜集整理，實地調查等內容，確保前期估算工作的科學性和可靠性；③進行市場調查分析研究，明確市場發(fā)展的趨勢，以工程施工的實際目標為基礎提出相應的可行性分析報告；總之要充分重視上述工作以便于為項目事項選擇合理的施工方案。

4.2 提高項目施工階段工程項目的造價控制質量

在施工階段主要注意的內容有：①提高項目預算活動的科學性，針對施工過程中項目變更的情況，要盡可能將工程成本降到最低這就需要加強對工程變更的控制，嚴格執(zhí)行變更程序，將造價控制在最小的范圍。②重視對施工材料以及相關設備的控制和管理。通過對施工材料成本的控制來提高整個加強對項目施工總成本的監(jiān)控，提高采供工作的科學性。

4.3 強化對工程竣工結算階段的造價控制

在工程造價控制中工程項目竣工結算屬于最后一個環(huán)節(jié)，強化對工程竣工結算階段的造價控制，可以從下面幾個方面入手：在結算階段應當注意的內容有：①提高對工程項目完工材料審查的嚴格度，主要涉及到施工設計圖紙、變更施工圖紙、項目合同等。采用合適的計價方式避免施工單位出現(xiàn)經濟損失；②提高對設備材料的審核力度，主要審核材料的數(shù)量、價格以及型號質量等內容，針對其中出現(xiàn)差價以及調價行為要認真核實，確保價格的準確性和合理性。

5 結語

綜合上文所述，針對工程項目的造價管理工作涉及到工程的每一個環(huán)節(jié)，必須要通過對不同環(huán)節(jié)造價工作的控制來提高整體造價控制工作的質量，降低工程的施工成本，進一步的提高建筑施工企業(yè)的實際經濟效益，推進我國的綜合實力的提升。

參考文獻：

[1] 歐陽曦.試析建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理策略[J].建設科技，2013（5）：75～76.

[2] 黃瑩.建設工程項目全過程造價咨詢管理策略探究[J].山西建筑，2017（8）：221～222.

[3] 劉艷.工程項目建設的全過程造價咨詢管理[J].科技展望，2014（21）：14.