邱兆宇

摘 要：在經(jīng)濟(jì)和科技的不斷推動(dòng)下，我國(guó)的城市化進(jìn)程有了大跨步的發(fā)展，房屋建筑工程也隨之增多起來(lái)，對(duì)房屋建筑工程的管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程管理產(chǎn)生影響因素的研究顯得越來(lái)越重要。本文分析了對(duì)房屋建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素，并提出了若干相應(yīng)對(duì)策，旨在為相關(guān)工作者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

1 引言

房屋建筑工程項(xiàng)目的逐漸增多，在一定程度上暴露了工程的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于房屋建筑工程的整體來(lái)說(shuō)，其工程管理工作十分重要，因此，工程管理人員要對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行積極的思考，不斷研究并得出相應(yīng)的解決對(duì)策，使國(guó)家的房屋建筑工程管理得以有序進(jìn)行，促進(jìn)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國(guó)房屋建筑工程管理的影響因素

2.1 主觀性因素

我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在房屋建筑工程管理方面的發(fā)展卻較為緩慢，其中人為主觀因素是其重要因素。自古以來(lái)，主觀因素就在社會(huì)的發(fā)展及其進(jìn)步中起著決定性作用，當(dāng)然房屋建筑工程的工作也不能例外。目前我國(guó)的房屋建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題與房屋建筑工程管理者的理念有很大關(guān)系，在管理人員的主觀意識(shí)中，對(duì)于先進(jìn)和科學(xué)的管理理念存在排斥感，這就嚴(yán)重影響了我國(guó)的房屋建筑工程的管理工作的順利進(jìn)行。在現(xiàn)實(shí)的房屋建筑工程管理中，很多管理人員依然受到傳統(tǒng)觀念的影響，排斥先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，在主觀上不配合也不支持先進(jìn)管理制度的建立和完善，使房屋建筑工程的順利發(fā)展受到了阻礙。

2.2 環(huán)境因素

對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生巨大影響是房屋建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施進(jìn)行中產(chǎn)生的一大弊端，屬于房屋建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，例如：房屋建筑工程難免會(huì)用到沙子等建筑材料，這些材料的使用會(huì)產(chǎn)生一定的粉塵，使周圍的空氣受到影響，在一定程度上影響人們的健康生活；在進(jìn)行房屋建筑工程的污水排放及處理時(shí)，由于沒(méi)有良好的水源重復(fù)利用渠道，大量的污水和廢水經(jīng)過(guò)不正當(dāng)排放，嚴(yán)重污染建筑周圍的河流、土壤以及空氣，影響企業(yè)的形象和品牌。因此，房屋建筑工程在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，要注意對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)，將污染降到最低，在建筑過(guò)程管理中，注重環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，維護(hù)企業(yè)的形象和品牌。

2.3 客觀性因素

客觀因素在一定程度上影響著房屋建筑工程的管理，其主要分為建筑材料因素和機(jī)械設(shè)備因素。第一，建筑材料因素，房屋建筑工程的質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)效益與建筑材料的質(zhì)量有直接關(guān)系，這就對(duì)房屋建筑工程的管理提出了更高的要求，近幾年，我國(guó)由于建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)而引發(fā)的安全事故頻頻發(fā)生，“豆腐渣”工程更是層出不窮，不斷威脅著人們的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全，所以，加大對(duì)建筑企業(yè)質(zhì)量的管理，對(duì)質(zhì)量選擇和使用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，創(chuàng)建外表美觀、質(zhì)量過(guò)硬的建筑迫在眉睫；第二，機(jī)械設(shè)備因素，建筑行業(yè)機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化及高效化水平直接關(guān)系著建筑建設(shè)的速度和質(zhì)量，在科技的推動(dòng)下，高自動(dòng)化和高效化的設(shè)備應(yīng)用在很大程度上縮短了建筑的工程工期，對(duì)施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行了減輕，提高了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也保證了房屋建筑工程的質(zhì)量安全。

3 改善房屋建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

要做到加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，首先，要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使施工人員具備正確的安全意識(shí)以及施工質(zhì)量管理意識(shí)，使其在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，落實(shí)好每一項(xiàng)安全規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定；其次，要做好獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)，在建立并健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度之后，對(duì)做出不符合現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定行為的作業(yè)員進(jìn)行必要的批評(píng)和處罰，嚴(yán)重者可直接處以清退處理，而對(duì)于做出符合現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度行為的作業(yè)員，要對(duì)其進(jìn)行合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，促使每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工者都以飽滿的狀態(tài)投入施工建設(shè)中。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)整體工程管理的目的。

3.2 強(qiáng)化一線技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

施工單位加強(qiáng)一線技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)是以施工企業(yè)自有的管理、技術(shù)人員為骨干，以勞務(wù)派遣人員為主要作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)。這種新的管理模式逐步完善企業(yè)對(duì)施工作業(yè)層的改編，即將施工企業(yè)的鋼筋工、砼振搗工、模板工、架子工等所有技術(shù)工全部實(shí)現(xiàn)自有職工任職，成為企業(yè)的正式員工，完成施工企業(yè)從“管”到“干”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣企業(yè)只作施工企業(yè)的一種有益的補(bǔ)充，僅提供一些輔助型的人員，如搬運(yùn)水泥、紅磚、建筑材料等。如此勞動(dòng)者可以長(zhǎng)時(shí)間固定的從事某種工作，這不僅有利于勞動(dòng)者技能成長(zhǎng)，還有利于企業(yè)的質(zhì)量、信譽(yù)、效益的提升，有利于實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，無(wú)論國(guó)內(nèi)外哪里的工程需要，立刻可以組織一批成建制的自有技術(shù)工人隊(duì)伍。

3.3 加強(qiáng)考核和施工進(jìn)度的管理

在進(jìn)行房屋建筑工程的管理時(shí)，要同步考核制度，加強(qiáng)對(duì)工程人員和項(xiàng)目的管理，為工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理打好基礎(chǔ)。第一，對(duì)工程施工進(jìn)度及人員的考核，可以在一定程度上促進(jìn)施工作業(yè)人員的工作積極性，使得管理者及時(shí)有效的管理施工中的關(guān)鍵工程和各個(gè)環(huán)節(jié)，更好的控制施工的影響因素；第二，對(duì)施工進(jìn)度的控制可以使管理者清晰地了解工程進(jìn)行中每一筆資金的支出，更好地對(duì)下一階段的施工情況做規(guī)劃，在一定程度上為項(xiàng)目的成本控制創(chuàng)造了有利條件；第三，對(duì)于施工工程的考核部門來(lái)說(shuō)，要正式自身的重要性，及時(shí)監(jiān)督和考核工程施工的進(jìn)度以及完成情況等。

3.4 完善工程監(jiān)理

房屋建筑工程監(jiān)理是工程質(zhì)量基礎(chǔ)保證。在房屋建筑工程監(jiān)理過(guò)程中，首先要提高監(jiān)理人員的工作能力與意識(shí)，保證監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理工作在房屋建筑工程中的重要位置的重要性，從而充分發(fā)揮監(jiān)理人員的工作積極性。此外，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展監(jiān)理工作，排查房屋建筑工程過(guò)程中的各類安全質(zhì)量問(wèn)題，履行自身職責(zé)，防止相關(guān)建筑問(wèn)題的出現(xiàn)，保證房屋建筑工程的順利安全進(jìn)行。

3.5 建立并健全施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

加強(qiáng)房屋建筑工程管理的有效手段就是建立并健全施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以此來(lái)保證管理工作的規(guī)范和有序的進(jìn)行，并在一定程度上指導(dǎo)房屋建筑工程的管理。首先，在施工前，技術(shù)員應(yīng)該做好詳細(xì)的施工規(guī)劃方案；其次，施工過(guò)程中，需要專門人員對(duì)施工進(jìn)度做好記錄；最后，竣工后，需要負(fù)責(zé)人對(duì)所有資料進(jìn)行驗(yàn)收和整理。在完善施工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行下，為加強(qiáng)房屋建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對(duì)施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)理，確保工程嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，房屋建筑工程的管理工作對(duì)建筑項(xiàng)目的順利開展有著重要作用，并直接關(guān)系著房屋建筑工程的質(zhì)量水平，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程管理時(shí)，要采取科學(xué)的管理方法，引領(lǐng)建筑項(xiàng)目的安全進(jìn)行，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。房屋建筑工程管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，為建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尚潔.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究分析[J].工程技術(shù)：文摘版， 2016（12）：182.

[2] 王寬友.房屋建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2017（7）.

[3] 李正路.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析研究[J].工程技術(shù)：文摘版， 2016（11）：212.

[4] 楊連杰.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2016（15）.

[5] 李愛崗，谷菊娜.研究建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].工程技術(shù)：文摘版， 2016（7）：172.