高麗

摘 要：社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。隨著各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)若想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期長(zhǎng)以及施工程序相對(duì)比較復(fù)雜，在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，對(duì)此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要給予足夠的重視，采取有效的解決措施，促進(jìn)建筑企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高。本文將通過(guò)對(duì)建筑工程管理重要性進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)建筑工程優(yōu)化措施進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；重要性；優(yōu)化措施

1 前言

新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑工程的管理工作需要落實(shí)至每項(xiàng)環(huán)節(jié)，以發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制中的重要作用，只有保證管理工作的有效進(jìn)行，才能提高建筑企業(yè)整體效益，為建筑行業(yè)更好發(fā)展提供有力保障。但是，結(jié)合當(dāng)前建筑工程的管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展管理工作，并對(duì)其重要性予以了解，但管理過(guò)程仍然會(huì)出現(xiàn)管理方法、理念、模式老舊的情況，使其很難達(dá)到預(yù)期管理效果，管理人員應(yīng)該對(duì)此問(wèn)題予以重視。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 改善建筑工程整體質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣不僅與建筑企業(yè)的信譽(yù)度有著直接的關(guān)聯(lián)性，而且也對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。建筑行業(yè)的質(zhì)量管理包括多個(gè)方面內(nèi)容，舉例來(lái)說(shuō)，建筑工程施工前規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案質(zhì)量管理，建筑工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制與管理以及建筑工程竣工后驗(yàn)收階段質(zhì)量控制與管理等等。從目前我們國(guó)家建筑施工工程企業(yè)管理現(xiàn)狀上看，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理給予足夠的重視，但是在施工前期的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段以及施工后期的工程驗(yàn)收階段的管理工作重視程度不夠，這也在一定程度上制約整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高。因此，為了能夠在一定程度上確保建筑質(zhì)量水平的提高，必須要對(duì)建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。

2.2 減少項(xiàng)目投資成本

一般情況下，當(dāng)相關(guān)建筑企業(yè)進(jìn)行管理工作時(shí)，可以更好實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目投資成本的目的，從而防止建筑工程出現(xiàn)資源方面的浪費(fèi)，以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)為了獲得項(xiàng)目承包權(quán)，還需要進(jìn)行工程報(bào)價(jià)投標(biāo)與合同簽訂等環(huán)節(jié)，只有結(jié)合工程實(shí)際情況，將相關(guān)管理措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程各環(huán)節(jié)的高效管理，進(jìn)而降低工程資金成本，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)情況，以獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化。

3 建筑工程管理存在的主要問(wèn)題

3.1 人員綜合素質(zhì)不高，管理不到位

就目前的建筑工程施工管理人員中，存在管理水平差距，其專(zhuān)業(yè)技能掌握不夠，相對(duì)工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少，對(duì)工程施工的過(guò)程中能出現(xiàn)的問(wèn)題不能做出準(zhǔn)確的預(yù)判，也不能及時(shí)準(zhǔn)確地處理各類(lèi)出現(xiàn)的問(wèn)題。施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，自身的基礎(chǔ)素質(zhì)普遍偏低，安全意識(shí)又很薄弱，大多數(shù)建筑工程忽略了對(duì)他們的管理，即使有管理卻也不到位，增加了建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 對(duì)各種施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理不到位

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，一些施工材料雖然在采購(gòu)的時(shí)候完好無(wú)損，但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸之后很可能出現(xiàn)破損、變質(zhì)、揮發(fā)等問(wèn)題，由于現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有做好對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，最終導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被用到實(shí)際施工之中，給工程的安全性及可靠性造成嚴(yán)重威脅。其次，未定期開(kāi)展設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作。一些設(shè)備在長(zhǎng)期使用之后很容易出現(xiàn)螺絲松動(dòng)、生銹等問(wèn)題，這就要求維護(hù)人員定期對(duì)其進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，但是大部分建筑工程在管理過(guò)程中都經(jīng)常忽視這一環(huán)節(jié)的工作，這就導(dǎo)致設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給施工進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不良影響。

4 分析建筑工程優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)的提高以及安全管理

就目前建筑工程管理中，相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)完善人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)入職的人員進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，鼓勵(lì)現(xiàn)有人員外出學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)，通過(guò)自我學(xué)習(xí)的方式提升管理綜合素質(zhì)，不僅成為技術(shù)能手，還要成為管理專(zhuān)家，與此同時(shí)，帶動(dòng)其他員工綜合素質(zhì)的提升。另外，制定相關(guān)的考核制度和激勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)員工參與到管理工作中來(lái)，對(duì)于完成好的進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不好的給予鼓勵(lì)，使管理人員充分發(fā)揮監(jiān)管工程質(zhì)量的作用。對(duì)于施工人員要加大安全施工知識(shí)的普及，通過(guò)開(kāi)展講座和活動(dòng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)安全防護(hù)用具的佩戴，保障進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都有必要的安全措施，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

4.2 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備以及施工材料管理工作有效措施

在進(jìn)行施工材料的選擇過(guò)程中，首先可以采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，挑選具有資質(zhì)的供應(yīng)商，其次，全面評(píng)估建筑施工材料的質(zhì)量以及規(guī)格，最后，選擇與建筑工程施工相符的施工材料。同時(shí)，施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行再次審核其目的是為了確保施工材料的質(zhì)量。除此之外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理也起到至關(guān)重要的作用，其不僅與建筑施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，而且也會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)施工的完全性有著必然的聯(lián)系，相關(guān)人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保其能夠在正常的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行，在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，必須要由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行機(jī)械操作，確保施工工序合理以及規(guī)范性，從而增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全性。

4.3 加強(qiáng)施工工程成本控制與管理有效措施在

第一，對(duì)建筑施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行有效的管理。在管理過(guò)程中，確保施工設(shè)備以及施工材料質(zhì)量的前提下，降低其購(gòu)買(mǎi)成本，從而能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工人員薪資管理。由于建筑工程的工程量相對(duì)比較大，在施工過(guò)程中人員需求量相對(duì)比較大，這也在一定程度上增加人員費(fèi)用支出。在進(jìn)行人員管理過(guò)程中為了能夠提高建筑工程的施工效益以及施工質(zhì)量，對(duì)施工工人必須要實(shí)行必要的考核制度，提高施工施工人員的整體技術(shù)水平，避免由于施工失誤問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。第三，施工設(shè)備以及施工材料損耗問(wèn)題。由于建筑施工工程工期相對(duì)比較長(zhǎng)，能源消耗量相對(duì)比較大，因此，在進(jìn)行材料的領(lǐng)用過(guò)程中，必須要做好詳細(xì)的登記管理，嚴(yán)格把控能源使用情況，從而能夠在一定程度上降低能源費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 加強(qiáng)工程全過(guò)程控制監(jiān)督施工工作

在建筑工程施工時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理工作的重視程度。工作重點(diǎn)是對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程做好監(jiān)督控制。在施工準(zhǔn)備工作中，要進(jìn)行施工圖的技術(shù)交底工作。必須確保所有相關(guān)的施工單位能夠參與其中。他們要全方位的檢查施工圖紙，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。當(dāng)然，這一過(guò)程要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，一旦發(fā)現(xiàn)這里面存在著問(wèn)題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通解決，確保最終的施工設(shè)計(jì)圖紙是正確可行的。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工要素多、涉及面廣，因此其現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理對(duì)于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。不僅可以有效降低事故發(fā)生率，也可減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此，企業(yè)要保證建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要努力提高建設(shè)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

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