喬亞楠

摘 要：隨著我國城鎮(zhèn)化模式高速發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已無法滿足建筑工程項(xiàng)目管理的要求。BIM技術(shù)的出現(xiàn)為建筑工程項(xiàng)目的管理方式帶來了諸多改變，解決了在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。本文對以往工程項(xiàng)目管理做出分析，通過BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；現(xiàn)代工程；項(xiàng)目；管理

1 前言

傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目粗放式生產(chǎn)模式難以適應(yīng)新形勢下的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)代化進(jìn)程的要求。對建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的核心，其內(nèi)涵涉及建筑工程項(xiàng)目的全過程管理，即工程項(xiàng)目決策階段管理、實(shí)施階段管理和運(yùn)營階段管理，涉及參與建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)單位的管理。BIM是一種將二維信息三維化表達(dá)的工具，它應(yīng)用特有的工具給予建筑物內(nèi)所有的設(shè)施及構(gòu)件實(shí)體以數(shù)字化和參數(shù)化的定義，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的信息共享奠定了基礎(chǔ)。

2 傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理方法和存在問題

以往的工程項(xiàng)目管理，是將總工程按照各個(gè)單位參與工程建設(shè)的時(shí)間進(jìn)行拆分。每個(gè)單位為了達(dá)到利益最大化，在建筑施工時(shí)過分追求工程速度快、造價(jià)低。導(dǎo)致工程的項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到保障，很多建筑壽命達(dá)不到規(guī)定的使用年限，這樣使國家的資金及資源造成了大量浪費(fèi)。

2.1 在進(jìn)度管理上

建筑工程項(xiàng)目都是在一定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成預(yù)定建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目是否按期完工直接關(guān)系建設(shè)投資方的資金效益。工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主控目標(biāo)之一。為保障建筑工程項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通常會(huì)制訂多種時(shí)間計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在工程實(shí)施過程中，雖然有多重詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等管理方法做支撐，但建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度“破網(wǎng)”問題依然存在，并對項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響[1]。

（1）設(shè)計(jì)圖問題。設(shè)計(jì)階段的圖樣數(shù)量龐大，難免出現(xiàn)錯(cuò)誤；各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)分別獨(dú)立開展，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)碰撞和設(shè)計(jì)矛盾，造成設(shè)計(jì)變更影響項(xiàng)目進(jìn)度。

（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行問題。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃抽象，致使一線工人難以理解和執(zhí)行，也易造成工程進(jìn)度滯后。

（3）工程建設(shè)信息交流不暢問題。二維CAD圖的項(xiàng)目形象差，項(xiàng)目各個(gè)參與方對工程項(xiàng)目圖和工藝有不同理解，致使工程延誤。

2.2 在質(zhì)量管理上

質(zhì)量是工程管理重要部分之一，質(zhì)量是指該工程達(dá)到國家規(guī)定使用的年限，還要達(dá)到美觀的要求，通過在不同階段對質(zhì)量的管理，保證總工程質(zhì)量合格。最常見的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是：首先明確該工程項(xiàng)目對于質(zhì)量的要求及控制方案，根據(jù)要求和方案執(zhí)行，在實(shí)踐之后再對實(shí)踐情況產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行檢查，最后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問題并解決。通過這種方式達(dá)到質(zhì)量的合格。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動(dòng)包括四個(gè)環(huán)節(jié)：①計(jì)劃P：明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量控制方案；②執(zhí)行D：實(shí)踐工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方案；③檢查C：檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方案的實(shí)踐情況和實(shí)踐結(jié)果；④行動(dòng)A：對于發(fā)現(xiàn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量問題及時(shí)采取糾偏措施。在PDCA質(zhì)量管理活動(dòng)不斷循環(huán)的過程中持續(xù)優(yōu)化工程項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題主要體現(xiàn)在：

（1）人員問題。工程項(xiàng)目的決策人員、設(shè)計(jì)人員和施工人員素質(zhì)直接影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。人員素質(zhì)問題在傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中較少考慮[2]。

（2）材料采購與應(yīng)用問題。

（3）專業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施問題。

（4）各個(gè)專業(yè)工種協(xié)調(diào)問題。

2.3 在造價(jià)管理上

以往的工程項(xiàng)目管理更在意工程預(yù)算的編制，建設(shè)單位在造價(jià)管理內(nèi)容的理解是對于投資上的控制，而對于承包方則表現(xiàn)在合同上的施工造價(jià)控制。所以要面臨的問題有：工程量的確定；項(xiàng)目數(shù)據(jù)的變更；定額采用指標(biāo)問題；造價(jià)信息交流上的問題等等。傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理都要面臨以下問題：

（1）工程量確定問題。首先，項(xiàng)目各個(gè)參與方都會(huì)迅速快捷準(zhǔn)確地確定工程數(shù)量；其次，建筑工程項(xiàng)目參與各方會(huì)重復(fù)計(jì)算工程項(xiàng)目的工程量[3]。

（2）建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)變更問題。首先，建筑市場上人工、機(jī)械、材料的價(jià)格數(shù)據(jù)經(jīng)常變化，國家或地區(qū)定額價(jià)格更新速度慢，直接影響工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)過程；其次，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更、簽證索賠等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工程量和工程價(jià)格信息數(shù)據(jù)都要及時(shí)調(diào)整。

（3）定額消耗量指標(biāo)問題。各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)定額水平和各地政府頒布的定額水平存在較大差異，單純利用政府制定的定額消耗量指標(biāo)直接影響工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

（4）造價(jià)信息出現(xiàn)交流障礙問題。傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)參與方進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，其造價(jià)人員分別計(jì)價(jià)，各自所掌握的造價(jià)信息缺乏共享，無法對項(xiàng)目進(jìn)行多算對比，致使項(xiàng)目造價(jià)管理水平質(zhì)量一般。

3 BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究

BIM指的是建筑信息模型，BIM運(yùn)用計(jì)算機(jī)的仿真模擬技術(shù)通過對工程項(xiàng)目各類信息的整合，將實(shí)體建筑物模擬出來，建立出一個(gè)數(shù)字模型?？梢灾庇^的將工程信息顯現(xiàn)出來。并且做到可調(diào)整、可輸出圖樣。并且做到了在不同軟件下的資源數(shù)據(jù)共享，使得參加項(xiàng)目的各個(gè)單位實(shí)現(xiàn)信息互通協(xié)同作業(yè)的目的。

3.1 BIM在施工進(jìn)度方面的影響

通過對建筑物虛擬模型的構(gòu)建，可以有效地解決在傳統(tǒng)施工進(jìn)度上遇到的問題：設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主提供的工程項(xiàng)目的相關(guān)材料，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)虛擬模型建立；根據(jù)建立的3D模型精確計(jì)算該工程施工項(xiàng)目所需的工程量；按照定額和工程項(xiàng)目的進(jìn)度要求制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；建立4D可使化現(xiàn)場管理，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃更好的掌握[4]。

3.2 BIM在質(zhì)量管理上的影響

在工程項(xiàng)目施工中，影響質(zhì)量的因素有很多，BIM技術(shù)可以有效地解決在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題：在施工機(jī)械問題上，通過模型的虛擬施工可以于施工機(jī)械的協(xié)調(diào)調(diào)配，但無法預(yù)計(jì)施工設(shè)備突然損壞的情況，建材質(zhì)量的問題上BIM可以將優(yōu)質(zhì)建材供應(yīng)商的信息儲(chǔ)存保證在取材時(shí)得到優(yōu)質(zhì)建材，保證質(zhì)量，不過解決不了采購人員的主觀意識。

3.3 BIM在造價(jià)管理上的影響

BIM技術(shù)極大的提高了造假的效率。通過建立虛擬模型，工程項(xiàng)目的所有信息都直觀地體現(xiàn)在模型中，可以快速算出各個(gè)項(xiàng)目的工程量；工程師通過模型合理的制定工程項(xiàng)目的控制價(jià)，另外通過對模型分析解決在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的沖突問題，減少施工設(shè)計(jì)變更[5]；建立數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享等等。由此可見，BIM技術(shù)在現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中具有巨大的優(yōu)勢，有利于各個(gè)項(xiàng)目管理工作水平效率的提高。

4 結(jié)語

我國各建筑企業(yè)由于發(fā)展模式較為寬泛，其項(xiàng)目管理的水平以及相關(guān)的管理模式還有待進(jìn)一步完善，因此，BIM技術(shù)在推廣以及應(yīng)用方面就顯得較為緩慢，并且目前BIM在我國的發(fā)展主要還是集中在設(shè)計(jì)與施工階段，項(xiàng)目管理乃至整個(gè)建設(shè)工程全生命周期管理的水平還處于初級階段。但是隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國家對行業(yè)的技術(shù)要求也越來越高，BIM技術(shù)己經(jīng)隨著科學(xué)技術(shù)及市場化的發(fā)展，進(jìn)入了更深層次的研究及推廣。

參考文獻(xiàn)：

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