張文明

摘 要：當(dāng)前已進(jìn)入信息化時(shí)代，建筑行業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，提升建筑行業(yè)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用水平，才能在當(dāng)前激烈的市場競爭中尋求可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，信息技術(shù)，應(yīng)用

1 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.1 在建筑工程中施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

在建筑工程中，施工進(jìn)度受到多種因素的影響。由于實(shí)際施工過程中會出現(xiàn)很多不可預(yù)見的因素，導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)程與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)程都會存在差別，且隨著施工時(shí)間越來越長，即使對關(guān)鍵施工工序進(jìn)行及時(shí)的糾偏，施工進(jìn)度與計(jì)劃的差異也會越來越明顯。這種情況對整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，甚至后期的建筑工程的裝修和銷售都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這種現(xiàn)象在傳統(tǒng)的建筑工程管理中屢見不鮮，但是如果在建筑工程管理中使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)就會大大改善這一情況。在建筑工程的管理中使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，如：高清攝像頭覆蓋建筑工地，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員等項(xiàng)目管理人員在監(jiān)控室內(nèi)就可以將施工現(xiàn)場的情況盡收眼底，對于其中不安全因素和可能導(dǎo)致不合格的因素做到防微杜漸，進(jìn)行及時(shí)的管控。同時(shí)，工程項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)進(jìn)度也可以第一時(shí)間掌握，對于沒有完成的部分，各專業(yè)負(fù)責(zé)人可以及時(shí)采取必要的調(diào)控措施，如人員調(diào)配、機(jī)械調(diào)配等，及時(shí)趕上原有計(jì)劃。這樣大大改善了傳統(tǒng)管理方式中，管理人員耗費(fèi)在現(xiàn)場巡查時(shí)間長，工程項(xiàng)目進(jìn)度不明確的現(xiàn)象。

1.2 在建筑工程中成本控制中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的建筑工程管理中，成本的預(yù)算都是有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或者設(shè)計(jì)師在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算，沒有科學(xué)的依據(jù)，這樣往往會造成材料的浪費(fèi)，或者是施工中材料的缺失，或者是材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致誤工等現(xiàn)象。在建筑工程管理的新時(shí)代背景下，為了避免這些現(xiàn)象，對成本進(jìn)行合理的、科學(xué)的預(yù)算，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)必不可少。施工前期，管理人員可以根據(jù)建筑物的高度，建筑的占地面積，甚至室內(nèi)的設(shè)計(jì)等運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，并建立施工管理的時(shí)間、材料、人力、機(jī)械等基本數(shù)據(jù)庫，構(gòu)成成本數(shù)據(jù)管理庫，在數(shù)據(jù)庫中，工程建設(shè)中的施工人員分配、施工材料供給、甚至施工機(jī)械的調(diào)度和分配都可以實(shí)現(xiàn)自動分配，做到事前預(yù)知，事中控制，不僅節(jié)省了人力物力財(cái)力，還減少了因人工造成的失誤，同時(shí)由于數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，在施工過程中會減少很多人工的數(shù)據(jù)收集和換算，也減少了人工浪費(fèi)和貪污等現(xiàn)象，對成本控制大有裨益。

1.3 在建筑工程中安全管理中的應(yīng)用

建筑工程中的安全事故，在意外事故中所占比例重大。為了改變這一現(xiàn)狀，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以建立安全信息管理系統(tǒng)。通過在固定的和移動的終端上進(jìn)行安全管理信息采集，利用移動終端實(shí)時(shí)傳送的功能，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工管理人員可。可以在監(jiān)控室內(nèi)對施工地的全面監(jiān)控，不在施工現(xiàn)場就可以查詢施工方案是否符合現(xiàn)場施工狀況，對于其中的不安全因素在最快的時(shí)間內(nèi)，利用聲訊系統(tǒng)，勒令其停止施工，及時(shí)進(jìn)行更正，做到對施工過程中的各項(xiàng)工序進(jìn)行有效的控制。通過對施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控，管理人員可以有效監(jiān)控施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員可以根據(jù)攝像頭搜集現(xiàn)場施工的證據(jù)，通過移動設(shè)備的攝影攝像或者錄音功能功能，及時(shí)下達(dá)更改方案，調(diào)整施工方案。

1.4 在建筑工程過程中質(zhì)量監(jiān)管中的作用

通過信息化技術(shù)的運(yùn)用，管理人員可以將人員信息錄入系統(tǒng)，特別是特殊工種，如電工、鋼筋工、架子工、起吊工等，做到合格的人員持證上崗，確保人員從技能和素質(zhì)上滿足施工工種的要求；將各種材料的質(zhì)量信息錄入系統(tǒng)，如生產(chǎn)廠家、合格證、試驗(yàn)報(bào)告等，確保用于工程的所有材料均符合設(shè)計(jì)要求；將施工機(jī)械的信息錄入系統(tǒng)，如出廠日期、生產(chǎn)能力、校驗(yàn)信息、維護(hù)保養(yǎng)信息、使用信息、配件管理等，確保施工機(jī)械隨時(shí)保持安全運(yùn)行狀態(tài)；將一些常見的施工方法及專項(xiàng)施工方案錄入系統(tǒng)，再加上必要的監(jiān)管措施，確保施工人員按照規(guī)范的及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行，確保各項(xiàng)操作符合施工工藝、安全、質(zhì)量等方面的要求；將材料保護(hù)、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等信息錄入系統(tǒng)，確保材料在使用前不會受到雨水的浸蝕，成品不受天氣和人為的破壞，將在惡劣天氣到來之前，對相關(guān)的材料、半成品、機(jī)械等進(jìn)行有效的保護(hù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。信息化管理系統(tǒng)可以對建筑工程中的整體情況實(shí)現(xiàn)動態(tài)的實(shí)時(shí)檢查和預(yù)警，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管。

2 信息化技術(shù)在建筑工程中的實(shí)例運(yùn)用

2.1 工程概況

某建筑工程，擬作為商場建設(shè)。工程建筑面積達(dá)7800m2，建筑高到80.9m，裙樓7層，地下室3層。該建筑地下室第三層和第二層主要用作貨物庫房使用，地下一層用作車庫使用，該建筑作為杭州地區(qū)的集散中心，具有跨度大，標(biāo)高多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)。因考慮到建筑屬于特大型高層建筑和建筑中使用的混凝土等難度較大的特點(diǎn)，所以項(xiàng)目管理處決定采用信息化管理技術(shù)保證建筑的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 工程中的信息化管理的具體使用

（1）通過信息化模擬技術(shù)和移動終端的圖畫再現(xiàn)功能，設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行BIM管理，并將各專業(yè)圖紙還原成圖畫反映在電影屏幕上和現(xiàn)場管理人員的IPad及手機(jī)上，通過模擬施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)各種圖紙的結(jié)合，從而發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)作出修改，避免施工過程中因圖紙問題造成的損失，大大提升了項(xiàng)目管理效率。同時(shí)還可以使設(shè)計(jì)人員和管理人員對圖紙具有深刻的理解，在施工過程中進(jìn)行事前管理。通過信息化管理和模擬圖紙施工，設(shè)計(jì)人員在施工前發(fā)現(xiàn)了圖紙中存在的多處問題。（2）項(xiàng)目選址獨(dú)特的地理?xiàng)l件，工程施工地存在著開挖難度大等特點(diǎn)，為了保證建筑物基地的穩(wěn)定，提高建筑物的質(zhì)量，管理人員和設(shè)計(jì)人員采用信息化模擬技術(shù)，對比多個(gè)施工方案，最后決定采用最優(yōu)的單邊支護(hù)體系施工方案，從一處開挖，進(jìn)行加固保護(hù)后，工作面向前延伸。在專項(xiàng)施工方案評審會上，獲得專家肯定并一次通過。這樣，項(xiàng)目基礎(chǔ)開挖專項(xiàng)安全得到可靠的保證，也大大提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3 信息化管理在房建項(xiàng)目中的意義

近幾年，隨著信息化水平的不斷提高和計(jì)算機(jī)的不斷普及，很多大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向信息化管理的轉(zhuǎn)變，很多信息管理和信息交流都被信息化管理所取代。很多企業(yè)創(chuàng)建了自己的官網(wǎng)，企業(yè)業(yè)績，企業(yè)文化和企業(yè)人員和經(jīng)營范圍的變化都能在企業(yè)官網(wǎng)中找到。企業(yè)通過信息化管理平臺，進(jìn)行辦公管理，不但加快了信息交流的速度，而且還減少了傳統(tǒng)管理方式的弊端，使得每個(gè)員工都能在自己的管理范圍和工作范圍內(nèi)，進(jìn)行信息共享和信息管理。如公告通知的發(fā)布，資料的上傳共享等提高了羨慕工程管理的效率。很多企業(yè)還在信息化管理平臺上建立了信息管理庫，管理處理公司的信息，為公司員工及時(shí)查閱提供了便利，而且管理部門和內(nèi)部員工還可以對平臺信息進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，項(xiàng)目管理部門將采集到的項(xiàng)目信息通過平臺實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享，大大提高了信息的溝通與監(jiān)管。目前企業(yè)的承接項(xiàng)目遍布全國，為信息化管理控制系統(tǒng)室管理項(xiàng)目提供了便利和優(yōu)勢，提高了管理的效率。

4 結(jié)語

總而言之，信息化管理方式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工的模擬性操作，可視性管理，通過信息技術(shù)的實(shí)時(shí)傳送，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程和施工過程中的問題可以提供積累多類數(shù)據(jù)信息并及時(shí)預(yù)警，減少了施工過程中的問題，加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度管理，成本管理，質(zhì)量管理和安全管理，提高項(xiàng)目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。為了應(yīng)對項(xiàng)目工程管理中的挑戰(zhàn)，我國應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目信息化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)，獲得先進(jìn)的施工技術(shù)，為我國的建設(shè)工程項(xiàng)目提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)支持，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

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