胡嵐嵐

摘 要：在煤炭企業(yè)中應(yīng)用物資管理和材料成本控制，從而提高對材料成本的控制力度和物資管理水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在本文中，通過對物資管理和材料成本控制在煤炭企業(yè)物資管理的重要性進(jìn)行分析，并根據(jù)對煤炭企業(yè)成本控制和物資管理存在的問題，提出成本控制策略，提高煤炭企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：物資管理；物資成本控制；現(xiàn)代煤礦企業(yè)

1 引言

企業(yè)的物資管理和成本控制作為企業(yè)維持正常運行的基礎(chǔ)，其不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系到企業(yè)的有效管理和經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)作為國家能源的重要生產(chǎn)和供給部門，在國民經(jīng)濟(jì)中起著資源開發(fā)、倉儲和運輸?shù)淖饔谩Ｄ壳?，我國煤礦企業(yè)的物資管理水平有待提高，需要采取有效的管理模式，能動地控制企業(yè)物資管理成本。

2 煤炭企業(yè)物資管理和物資成本控制的重要性

煤炭企業(yè)生產(chǎn)工作面多、面廣、線長的特點，其材料消耗具有一定的特殊性，依據(jù)材料的屬性，將材料劃分成一般材料、大型材料。材料消耗過程的特別之處，主要表現(xiàn)在：首先、煤炭企業(yè)屬于地下開采作業(yè)，原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體。其次、煤炭生產(chǎn)資料的消耗受地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存條件、煤層埋藏深度、煤層厚度、頂板和底板的質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜性等因素的影響。再次、采掘材料消耗在材料成本中所占比重較大。第四、生產(chǎn)組織和材料消耗現(xiàn)場管理比較困難，因采掘工作面點比較多，對各個料場的監(jiān)管做不到面面俱到，從而使井下物料場所的物料時而出現(xiàn)超儲現(xiàn)象，進(jìn)而增加成本控制工作中的難度。綜上所述，加強(qiáng)物資管理和物資成本控制具有重要意義。

3 當(dāng)前物料管理和材料成本控制問題

3.1 原材料預(yù)算管理意識薄弱

各基層單位對物資消耗管理的重要性認(rèn)識不夠，在工程推進(jìn)過程中不按照預(yù)算指標(biāo)使用物資，執(zhí)行力低，造成物料浪費，增加材料成本。

3.2 回收、修舊、復(fù)用工作有待提高

煤炭生產(chǎn)過程中大型材料是可以循環(huán)利用的，且具有較高的回收利用價值，其可以重復(fù)循環(huán)使用。但在實際生產(chǎn)當(dāng)中，對于材料的回收、修舊、復(fù)用，沒有落實到實處，嚴(yán)重降低材料的使用壽命和周期，故要加大修理力度，提高舊品的利用率，對可復(fù)用的物資按新品管理，要物盡其用、節(jié)支降耗。

3.3 技術(shù)研究不夠，造成材料消耗的技術(shù)浪費

合理選擇采煤方法，采煤工藝，合理布置工作面，合理選擇支護(hù)方式與減少生產(chǎn)物資消耗之間的聯(lián)系是密不可分的。在實際生產(chǎn)當(dāng)中忽視技術(shù)，常出現(xiàn)研究設(shè)計缺陷，技術(shù)不足的問題，導(dǎo)致材料消耗嚴(yán)重。

4 加強(qiáng)煤礦企業(yè)物資管理和材料成本控制的策略

4.1 建立物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)

物流是保證煤礦企業(yè)正常運行的根本保證。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資儲備量作為煤礦企業(yè)正常經(jīng)營的重要部分，物資儲備量的管理更為復(fù)雜，如物流過程中物資的滯后和浪費，從而增加物資管理的成本。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)選擇合理的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在經(jīng)營活動過程中，按照實際需求，將物料管理進(jìn)行合理分工，合理安排運力，配送等工作，加強(qiáng)監(jiān)督庫房的日清日結(jié)工作，以減少購買的頻率，將物資儲備量控制在合理的使用范圍內(nèi)，從而提高煤礦物資的使用效率，并有效控制物料成本。

4.2 物資的運輸與儲存

物資在采購之后需要盡快運輸，減少物資在運輸或者中轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的損失，在進(jìn)行物資運輸過程中，管理人員需要對物資的路線、放置場地等情況進(jìn)行具體規(guī)劃。同時，在物資采購資金的管理中，要對材料的運輸費用進(jìn)行考慮，運輸距離越遠(yuǎn)、中轉(zhuǎn)次數(shù)越多，也會使物資在運輸途中產(chǎn)生的損耗情況越大，這就需要對物資運輸?shù)倪^程做好具體規(guī)劃，選擇最佳運輸路線。物資在運抵現(xiàn)場之后，物資的放置情況與保管，都由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對物資的日常監(jiān)管，做好防火、防盜工作。

4.3 建立和完善物資跟蹤監(jiān)督管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行物資管理辦法，加強(qiáng)對各生產(chǎn)單位的物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于出現(xiàn)的不合理使用、占用、損壞、丟失、浪費等現(xiàn)象，依物資管理辦法及時考核。堅持做到井下大型材料跟蹤管理及時、問題發(fā)現(xiàn)及時、考核處理及時，努力提高井下大型材料跟蹤管理水平。

4.4 建立和完善物資回收再利用評價體系

可以回收利用的所有材料（如各類鋼軌、道叉、支護(hù)類型的鋼，各類風(fēng)管管道和排水管道，運輸帶滾筒等），根據(jù)材料的壽命和使用環(huán)境，認(rèn)真做好修舊利廢工作，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選擇。對于井下回撤的大型材料，如符合直接復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)的，按照原值的一半給予直接復(fù)用，減少井上新投入，降低運輸壓力；如需上井修舊的，立即上井維修，增加物資周轉(zhuǎn)速度。同時，擴(kuò)展井下維修站制修工作范圍，增加維修項目，降低運輸成本。因此，做好廢舊物資的修理、復(fù)用工作，努力降低材料消耗，必須做到認(rèn)真分選，精打細(xì)算，內(nèi)部挖潛，減少新品投入，進(jìn)而降低物資成本。

4.5 建立和完善物資管理信息化體系

充分利用先進(jìn)、科學(xué)的管理手段，整合現(xiàn)有信息資源，最大限度地控制物資管理過程。物資管理信息化體系，包括物資管理信息系統(tǒng)與礦井現(xiàn)代物流系統(tǒng)，通過將材料預(yù)算的編制、審批、領(lǐng)用、出庫、核算、結(jié)算、分析、考核八個環(huán)節(jié)穿插在兩個系統(tǒng)中，在公司上下形成閉環(huán)的內(nèi)控機(jī)制。物資管理信息系統(tǒng)，將各部門使用的物資全部實行網(wǎng)上申請、批簽、領(lǐng)料、結(jié)算，使得結(jié)算信息的實時傳遞，保障信息同步，成本分析及時，適時改進(jìn)管控措施。礦井現(xiàn)代物流系統(tǒng)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和定位系統(tǒng)自動采集的信息合理調(diào)配礦井物資和車輛資源，最大限度提高效率、降低運輸成本，為使用單位提供安全、高效、及時、暢通的物流服務(wù)。物資管理信息化體系的建立，為集團(tuán)公司遠(yuǎn)距離管理提供支持平臺，并延伸管控節(jié)點，隨時查詢礦區(qū)材料使用情況，這樣既有效提升物資使用的透明度，遏制了礦區(qū)申報“大預(yù)算”的現(xiàn)象，又逐步壓縮庫存物資，盤活庫存資源，降低集團(tuán)公司資金占用，進(jìn)而加快資金周轉(zhuǎn)，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。

5 結(jié)語

煤礦物資管理和成本控制是節(jié)約資金的重要保證。綜上所述，完善物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，加強(qiáng)和建立動態(tài)庫存系統(tǒng)，建立完善的物資管理信息平臺，最大限度地提高物資管理和控制成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周振東，郭礦生，郜治國，等.煤炭企業(yè)材料成本管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用[C].//2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集，2013.

[2] 施曉琳.成本控制在現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（10）：66～67.

[3] 崔娜.試分析煤礦企業(yè)物資管理中成本控制法的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（18）：174～175.

[4] 劉戰(zhàn)豫.現(xiàn)代化煤礦的采煤材料成本控制與優(yōu)化[J].山東工商學(xué)院學(xué)報，2014，28（2）：30～34.