季春梅

摘 要：建筑經(jīng)濟主要是建筑行業(yè)內(nèi)有關(guān)建筑工程項目建設(shè)在經(jīng)濟方面取得成效的預(yù)測和決策、分析與實施和評估等，其對有關(guān)問題的管理水平的高低直接影響著工程能否順利的進(jìn)行。而成本管理，則是針對某項工程進(jìn)行成本核算、分析、決策和控制的過程，基于此，本文闡述了建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，對建筑經(jīng)濟成本管理的主要內(nèi)容及其存在的問題進(jìn)行了探討分析，并論述了加強建筑經(jīng)濟成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟成本管理；重要性；內(nèi)容；問題；措施

1 建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟成本管理直接影響企業(yè)運營的耗費和產(chǎn)生的利潤量，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不可忽視的作用。在建筑事業(yè)中，建筑經(jīng)濟成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項管理工作的概括。建筑經(jīng)濟成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑經(jīng)濟成本管理工作。而通過加強成本管理，為建筑經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的同時，為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力，成本管理在建筑經(jīng)濟中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作為新時期背景下的建筑企業(yè)必須加強建筑建筑成本管理。在建筑經(jīng)濟日益快速發(fā)展的今天，作為企業(yè)在注重成本管理的同時，還應(yīng)在實際工作中盡可能的減少由于建筑工程的建設(shè)導(dǎo)致環(huán)境被污染和破壞，盡可能地建設(shè)智能、生態(tài)和低碳的環(huán)保型建筑，才能更好地實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下建筑行業(yè)日益面臨激烈的國內(nèi)外企業(yè)競爭。在這樣嚴(yán)峻的形勢下環(huán)境下，建筑行業(yè)必須與時俱進(jìn)地開拓創(chuàng)新，建立起一套更加先進(jìn)高效的科學(xué)化成本管理系統(tǒng)，提高管理水平和能力，提升企業(yè)競爭力。基于此，對成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性進(jìn)行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實加強對建筑建筑成本的管理，從而在促進(jìn)自身經(jīng)濟效益提升的同時推動建筑經(jīng)濟的發(fā)展，從而更好地將成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性彰顯出來。

2 建筑經(jīng)濟成本管理的主要內(nèi)容及其存在的問題分析

2.1 建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容

建筑經(jīng)濟成本管理中的直接工程費是經(jīng)濟管理的重要項目，主要包括：（1）材料費用。工程項目建設(shè)中的材料費用主要包括：建筑原材料、輔助材料、零件及構(gòu)配件等采購中所支出的費用總和。在國內(nèi)外的大型工程項目建設(shè)中，材料費用在工程總費用支出中所占的比重較大，也是影響經(jīng)濟管理效果的主要因素之一。 （2）人工費用。在工程項目建設(shè)中，人工費用是經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)項目，主要是指直接從事建筑施工人員的各項費用支出，在工程項目中，參與施工的人員較多，其中包括項目管理人員、技術(shù)人員、各工種的施工人員等，在進(jìn)行經(jīng)濟管理時一定要嚴(yán)格按照國家或地區(qū)現(xiàn)行的定額規(guī)定進(jìn)行核算。（3）機械費用。為了保證工程項目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與安全，施工機械的使用是必不可少的，而在其安裝、施工作業(yè)、拆除等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用統(tǒng)稱為機械費用。在工程項目的經(jīng)濟管理中，對于機械費用的控制需要依靠科學(xué)、合理的施工組織，而且要實現(xiàn)各類機械應(yīng)用效率的最大化。

2.2 建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題

主要表現(xiàn)為：（1）成本管理認(rèn)識問題。市場經(jīng)濟條件下，我國建筑經(jīng)濟的成本管理仍然存在不完善之處，過多地看重于建筑資源在項目施工過程中的消耗，對其加以適當(dāng)控制，卻沒有對建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈做到高度重視和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。資源供應(yīng)過程中的成本收支的管理還有待優(yōu)化，建筑企業(yè)要想真正高效地成本管理必須從整體著眼對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，加強員工的成本管理意識，提升企業(yè)責(zé)任感。（2）成本核算管理問題。傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和管理觀念之下的大部分建筑企業(yè)在日常的發(fā)展運行中，將企業(yè)利潤得失作為管理重點，將降低工程投資成本作為經(jīng)濟管理中心，相反地卻忽視了建筑企業(yè)的成本管理和控制，成本管理的很多不完善和不恰當(dāng)對建筑項目的施工也會產(chǎn)生很多不利的影響，最后導(dǎo)致建筑企業(yè)很多不必要的經(jīng)濟損耗。（3）材料管理問題。材料管理在建筑項目的成本管理中起著不可替代的重要作用，就比例而言材料成本會占到整個項目成本的一半還要多，材料管理費用的盈利和虧損狀況在很大程度上影響到整個工程的狀況。但由于目前的部分技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)項目的材料管理也缺乏科學(xué)合理的管理制度，材料浪費極其嚴(yán)重對建筑企業(yè)的高效成本管理產(chǎn)生了不良影響。

3 加強建筑經(jīng)濟成本管理的措施

3.1 加強建筑成本與工程質(zhì)量、安全、工期關(guān)系的認(rèn)識

保障建筑工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對工程的一種投入，也應(yīng)屬于建筑成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)不能確保工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標(biāo)，就難以生存與發(fā)展。

3.2 掌握成本管理的特性，提高經(jīng)濟效益

建筑施工企業(yè)在成本管理上做好經(jīng)濟活動的監(jiān)控工作，對于項目管理中的PDCA循環(huán)而言它不僅僅是一個簡單的過程管理，對于建筑工程項目而言，最重要的是實現(xiàn)好整個計劃，預(yù)測、執(zhí)行，糾偏和處理過程的管理工作，為了實現(xiàn)成本最小化質(zhì)量最大化的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員必須要清楚地掌握到整個項目的進(jìn)展情況，換一句話來說也就是項目在哪一個環(huán)節(jié)哪一個時間點完成了哪一些工序，并且要將整個工序的時間和所消耗的人力物力財力進(jìn)行一個完整詳實的匯總。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)就有必要將整個項目的工序進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，并明確整個項目的進(jìn)度計劃情況，只有這樣才能夠有效的對整個建筑工程項目的成本進(jìn)行及時的監(jiān)控和規(guī)劃。另外一個方面還需要確保管理在一個循序漸進(jìn)的過程當(dāng)中進(jìn)行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個項目的成本達(dá)到最佳的目的，讓復(fù)雜的成本管理工作實現(xiàn)簡單合理化。

3.3 加強建筑成本分析、核算、考核管理

為加強在建工程的經(jīng)濟管理，有效控制建筑成本費用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照我國工程造價的相關(guān)法律法規(guī)、項目招投標(biāo)文件、施工合同等明確工程項目責(zé)任成本的編制方法和計費標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定成本管理計劃后，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等方面采取措施，確保建筑成本處于可控狀態(tài)。

3.4 完善管理制度

建筑工程本來就工程量大，施工地點分散，施工隊伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高建筑工程經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵機制和約束機制兩方面的內(nèi)容。具體而言，建筑工程經(jīng)濟管理制度必須包含機械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，保證建筑工程經(jīng)濟管理的規(guī)范性和合理性。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的過程，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本管理的理念融入到工程項目各個方面，強化管理者的成本管理意識，并充分調(diào)動工程項目全體參與人員的積極性。只有在加大成本管理力度的基礎(chǔ)上，才能降低建筑工程的經(jīng)濟成本，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 焦麗君.建筑經(jīng)濟中成本管理的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2016.

[2] 魏俊云.探析建筑經(jīng)濟成本管理問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017.

[3] 朱明治.建筑經(jīng)濟成本問題及管控措施[J].建筑知識，2017.