王清杰

摘 要：施工管理在工民建建筑中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，直接決定著建筑的品質(zhì)和質(zhì)量。本文通過對工民建建筑工程的施工管理現(xiàn)狀、存在問題進行了分析，并有針對性的提出了深化工民建工程施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；措施

1 引言

施工管理在工民建建筑中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，直接決定著建筑的品質(zhì)和質(zhì)量，關(guān)系到整個工程的進程。工民建建筑工程施工管理是一個完整的體系，包括人員、施工、材料、技術(shù)等多方面管理。隨著建筑產(chǎn)業(yè)的日益繁榮發(fā)展，工民建建筑在施工規(guī)范管理上還存在一定缺陷，一定程度上阻礙了工民建建筑業(yè)的健康發(fā)展。

2 工民建工程施工管理概述

2.1 工民建工程施工管理特點

建筑工程施工管理是建筑工程施工的重要部分，貫穿施工的全過程，建筑工程最后交工使用要全靠質(zhì)量合格來通過。因為工民建工程施工沒有固定的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流水線，沒有統(tǒng)一有效的質(zhì)量檢測技術(shù)，施工質(zhì)量波動性較，也沒有統(tǒng)一的標準控制。工程施工有很多突發(fā)因素會一定程度上影響工程質(zhì)量，再加上工民建工程施工中環(huán)節(jié)多，交接工序多，隱蔽性工程多，工種交叉多，施工中質(zhì)量具有一定隱蔽性，必須加強施工監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題苗頭及時處置，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

2.2 工民建工程管理重要性

工民建工程管理是建筑質(zhì)量合格的重要保證，要明確技術(shù)管理的內(nèi)容和范圍，從工程立項開始到到工程驗收，必須加強施工前、施工中、施工后的全程技術(shù)控制，制定科學合理的、具體的、可操作性強的施工技術(shù)管理制度和措施，在有效的監(jiān)督下嚴格執(zhí)行。工民建工程確定立項制定設(shè)計方案時，各部門間要加強對接研究，確定施工的原材料，采取的技術(shù)和工藝，為施工順利進行和質(zhì)量保證提供條件。

2.3 工民建工程管理的主要影響因素

工民建工程的完成都是通過人的作用把材料、機械等基礎(chǔ)元素加以利用整合，才得以順利實施。施工中影響工程質(zhì)量問題主要包括材料、機械設(shè)備、施工工藝、施工環(huán)境等幾方面因素，施工過程中任何一種因素都會帶來質(zhì)量問題，帶來經(jīng)濟損失，使施工單位的形象受到損害。

3 工民建施工管理存在的問題

3.1 施工技術(shù)水平與管理水平相對落后

施工技術(shù)和管理包括施工方案的確定、組織設(shè)計、技術(shù)的實施、工藝的控制等多方面內(nèi)容。在工民建工程施工中結(jié)合實際情況采取合理的技術(shù)工藝，保證工程的質(zhì)量、加快工程進度、降低施工成本。但當前一些工民建建筑施工企業(yè)還存在管理體系不健全、缺乏執(zhí)行力，造成監(jiān)控與指導工作缺失，管理出現(xiàn)脫節(jié)，并且在施工中新技術(shù)、新工藝、管理的新舉措應(yīng)用的還不夠。

3.2 工民建工程施工的復雜性造成質(zhì)量缺陷

由于工民建工程施工管理工序繁雜，投入工種多、人力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，給施工管理增加了一定難度。再加上一般情況工程都分總包、分包和專業(yè)施工單位，一個單位工程幾家或十幾家單位同時施工，對管理帶來一定的挑戰(zhàn)性。工程施工中由于各工種交叉多，有時又相互制約、相互影響，一個區(qū)域同時施工，也會帶來施工不便，影響工作效率。管理者一旦有考慮不到的環(huán)節(jié)或部位，往往會導致窩工、返工、質(zhì)量標準低等問題出現(xiàn)，影響工期或工程的質(zhì)量。

3.3 工民建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理體系不完善

許多工民建施工單位都沒有建立起一套行之有效的管理制度體系，或者建立的制度和工程實際情況不符合。最普遍和常見的就是操作人員質(zhì)量意識淡薄，施工中為了方便違章操作。組織人員缺少對技術(shù)人員的質(zhì)量普及教育，技術(shù)交底不徹底，施工中還存在不少施工單位趕工期而忽視質(zhì)量管理的現(xiàn)象，施工中由于技術(shù)操作不規(guī)范、不嚴謹，或關(guān)鍵工序不按照施工方案標準操作，或忽略一些步驟環(huán)節(jié)，導致質(zhì)量隱患出現(xiàn)。

3.4 工程后期管理難度較大

工民建工程后期配套工作繁重，工程后期工作量大、涉及面廣，而且領(lǐng)域?qū)?、專業(yè)性強。管理人員必須通曉供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各中配套工程的專業(yè)知識和能力，才能協(xié)調(diào)和指揮不同部門不同工種人員的工作，并相應(yīng)的提出技術(shù)指導，減少工作操作中出現(xiàn)的失誤，確保質(zhì)量和工期能圓滿達到預期的目標任務(wù)。

4 深化工民建工程施工管理的有效舉措

4.1 完善施工管理組織體系

項目管理者作為工民建企業(yè)執(zhí)行建設(shè)任務(wù)的主體，管理者所起的作用不容忽視。要想管理的科學和合理，必須要一套完整的施工組織管理體系。要明確每一位工作人員的職責分工，把責任落實到人頭，把壓力傳導到末梢，還要有獎罰分明的激勵考核機制，只有做到了權(quán)利明確，賞罰分明，才能啟發(fā)起所有人員的積極性和凝聚力，為打造質(zhì)量優(yōu)良的工程項目提供人才保證。

4.2 加強管理的科學化和技術(shù)化

工民建施工涉及到多個部門的協(xié)作。比如：做好施工管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)，既能有效溝通協(xié)調(diào)各個部門之間的職責，提高按照規(guī)劃施工的準確性，也能減少因技術(shù)缺陷帶來的施工失誤。進行必要的圖紙會簽程序，可以使參與的建設(shè)人員都能對設(shè)計圖紙有一個明確的理解，并且能根據(jù)各部門的工作實際，提出有效建議，減少分歧，避免因意見不一致而帶來的施工錯誤。另外，在管理協(xié)調(diào)中要避免多頭指揮和獨立分割現(xiàn)象，各部門之間要合理分工，共同解決建設(shè)中的矛盾和困難。施工過程中，嚴格按照相關(guān)的流程規(guī)范，進行技術(shù)施工和操作，嚴禁私自改變或遺漏操作行為。協(xié)調(diào)工作不僅要從施工技術(shù)下功夫，要建立一整套健全的技術(shù)管理結(jié)構(gòu)。

4.3 建立建立逐級負責的管理制度

工民建施工過程中，各部門要通過認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將損失減少到最小。各部門的責任要明晰、清楚，對那些施工復雜的環(huán)節(jié)，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，將施工順序和注意事項細化。在監(jiān)督實施過程中，所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔相關(guān)責任。為確保相關(guān)責任具體到人，細節(jié)到事兒，需要建立獎懲機制，以更好地將責任細分。善于總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的問題，并找出問題原因，做好下一步的施工管理是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者的基本要求。

5 結(jié)語

隨著工民建的建筑規(guī)模不斷擴大和日益復雜，必須加強施工管理工作，提升施工管理人員的素質(zhì)，才能使建筑行業(yè)與時俱進、繁榮發(fā)展。

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