謝道培

摘 要：工業(yè)與民用建筑是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，結(jié)合這種工業(yè)與民用建筑的有效施工建設(shè)而言，切實(shí)保障其整體落實(shí)質(zhì)量是提升其后續(xù)應(yīng)用價(jià)值的基本前提條件，而這種施工質(zhì)量的管理在現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行落實(shí)是必不可少的。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理

1 前言

在工業(yè)、民用建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工程中，進(jìn)行的施工管理，對(duì)其建筑物的質(zhì)量而言，有著極大的促進(jìn)作用，通過對(duì)其施工全過程進(jìn)行的管理，有助于施工人員不斷規(guī)范其自身的施工技術(shù)，以及促進(jìn)施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患問題，及時(shí)采用有效的方案，進(jìn)行解決，進(jìn)而保證建筑工程的順利施工。

2 工業(yè)與民用建筑工程施工管理概述

目前，建筑施工企業(yè)大多進(jìn)行的是工業(yè)、民用建筑物的施工，但是工業(yè)與民用建筑物的過快發(fā)展，導(dǎo)致其現(xiàn)有的施工管理手段，無法適應(yīng)其發(fā)展的需要，因此其進(jìn)行的施工管理效果難以有效的發(fā)揮，無法有效的保證其施工的安全性與質(zhì)量。對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，其主要目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)其施工質(zhì)量、施工成本支出、施工進(jìn)度，進(jìn)行的有效的管理，以此來促進(jìn)建筑物質(zhì)量的提高，控制成本，并且在預(yù)定工期內(nèi)順利完工。目前管理中，存在的問題，主要是：缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度；施工單位缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識(shí)；并未明確劃分管理權(quán)責(zé)，管理人員缺乏一定的管理積極性；施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高等，這些問題的存在，不利于建筑工程的順利施工，因此需要施工單位對(duì)其施工管理工作，加強(qiáng)認(rèn)知，并采取對(duì)策實(shí)現(xiàn)有效管理。

3 工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要質(zhì)量問題

工業(yè)建筑是為滿足工業(yè)生產(chǎn)需要而建設(shè)的建筑，一般要求能夠滿足生產(chǎn)工藝要求，保證足夠的生產(chǎn)空間，廠房內(nèi)部滿足通風(fēng)、防水、排水等要求，一些荷載較大、抗震性能要求較高的行方需要采用專門的鋼骨架承重，另外管線、設(shè)備的安裝與部署也有專門的要求。民用建筑一般是用于提供居民居住、開展社會(huì)公眾活動(dòng)等的建筑物。由于涉及到居住舒適度、安全性、防火、抗震、居民用水用電用氣等多種需求，因此建筑施工難度要大于工業(yè)建筑。一般認(rèn)為，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要質(zhì)量問題包括：

（1）項(xiàng)目建設(shè)過程復(fù)雜、影響因素眾多。項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到設(shè)計(jì)質(zhì)量、合同管理質(zhì)量、進(jìn)度控制質(zhì)量、材料和人力質(zhì)量、輔助設(shè)備及施工質(zhì)量等，這些具體建設(shè)的過程和現(xiàn)場(chǎng)施工因素都對(duì)工業(yè)與民用建筑工程施工的最終質(zhì)量起著重要作用和影響。

（2）質(zhì)量水平波動(dòng)大。由于工業(yè)與民用建筑工程施工受外界環(huán)境影響很大，同時(shí)建設(shè)周期一般比較長，因此在長期的項(xiàng)目建設(shè)過程中，質(zhì)量水平的波動(dòng)比較大。建設(shè)過程中的任一環(huán)節(jié)發(fā)生改變，都可能對(duì)項(xiàng)目最終質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

（3）質(zhì)量隱患多。工業(yè)與民用建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)多，涉及到多種工種、多家承包商，在工作環(huán)節(jié)交接過程中，各個(gè)工序都存在安全隱患，中間產(chǎn)品的質(zhì)量如果存在問題，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量。

（4）質(zhì)量評(píng)定難度大。工業(yè)與民用建筑工程施工與一般的產(chǎn)品不一樣，不能夠通過肉眼或簡單的儀器進(jìn)行質(zhì)量評(píng)測(cè)，必須在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)各個(gè)具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，才能保證最終的項(xiàng)目質(zhì)量。

4 工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的應(yīng)對(duì)措施

4.1 施工流程嚴(yán)格把控

施工之前就應(yīng)對(duì)地形，施工方案，工期設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)圖，人員，材料等合理合格的設(shè)計(jì)安排好。在施工過程中，必須按照設(shè)計(jì)好的工序和施工時(shí)間進(jìn)行。施工管理者必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，掌控好施工流程。如果出現(xiàn)突發(fā)事情，安撫好施工人員情緒，避免出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，影響施工進(jìn)程。建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)施工問責(zé)制度，將每個(gè)施工參與人員的責(zé)任明確，做到獎(jiǎng)懲有佳。還有相關(guān)上級(jí)部門應(yīng)組織相關(guān)人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，更好地為工程施工盡責(zé)。

4.2 建立完善的建筑施工管理制度

一套完善的建筑施工管理制度，便于管理人員按照制度的要求，對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，使其做到有制度可依。施工單位需要對(duì)實(shí)際的施工情況，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，之后不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，以此來對(duì)目前現(xiàn)有的制度，進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)其施工中所涉及到各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行明確的規(guī)范，保證施工人員在具體的施工中，可以按照該施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化的施工。在其具體的施工中，施工管理人員，還可以借助于該項(xiàng)制度，對(duì)施工人員的具體施工行為、施工技術(shù)，進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與監(jiān)督，避免其由于人為疏忽導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。

4.3 優(yōu)化管理技術(shù)手段

工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技術(shù)手段層面的創(chuàng)新優(yōu)化同樣也是比較重要的一個(gè)方面，其需要結(jié)合具體管理技術(shù)手段進(jìn)行信息化處理，綜合運(yùn)用各類信息化軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行布置，促使其施工現(xiàn)場(chǎng)能夠得到全方位的監(jiān)管控制，對(duì)于各類問題能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且有效處理，最終也就能夠保障其相應(yīng)施工質(zhì)量較為合理，避免了故障的惡化發(fā)展。

4.4 將管理工作進(jìn)行清晰的劃分，權(quán)責(zé)到人

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工的過程中，根據(jù)其具體的管理制度，將其管理的內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的劃分，進(jìn)而權(quán)責(zé)到人，一旦在施工中出現(xiàn)安全隱患問題時(shí)，即可迅速找到負(fù)責(zé)人，盡快將其存在的問題，進(jìn)行解決。同時(shí)還使得具體的施工項(xiàng)目可以得到專業(yè)的有效的管理，進(jìn)而可以在工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的施工目標(biāo)。在該項(xiàng)工作的實(shí)施下，施工單位可以將其具體的施工時(shí)間、施工進(jìn)度，以及支出的成本情況，進(jìn)行相應(yīng)的量化處理，將其具體的管理職責(zé)落實(shí)到具體的個(gè)人身上，通過這樣層次化的建設(shè)目標(biāo)劃分，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著極大的促進(jìn)作用。此外，在進(jìn)行工業(yè)、民用建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，其具體項(xiàng)目的管理人員需要不斷提高其安全管理意識(shí)，進(jìn)而在施工管理制度、責(zé)任劃分的約束下，不斷重視對(duì)建筑項(xiàng)目的安全管理，并且按照具體的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格控制施工人員的施工行為，保證施工質(zhì)量。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行相應(yīng)的施工權(quán)責(zé)劃分之后，需要對(duì)其具體的施工行為，定期進(jìn)行相應(yīng)的核查，保障其責(zé)任分布層次的明確，避免施工工期的延誤，保證施工項(xiàng)目可以在既定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。

4.5 加強(qiáng)建筑施工管理工作人員管理水平的提高

在工業(yè)、民用建筑項(xiàng)目施工的過程中，其現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，離不開管理人員的服務(wù)，因此施工管理人員管理水平的高低，對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期，有著極大的影響，因此施工單位需要對(duì)管理人員的能力水平問題，加強(qiáng)重視。首先，施工單位，需要對(duì)具體的施工管理人員，進(jìn)行相應(yīng)的施工安全管理的培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理意識(shí)，使其在培訓(xùn)工作中，不斷提高其管理的能力，繼而更好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中具體的施工人員的施工行為，加強(qiáng)管理，并對(duì)其不良的施工行為，進(jìn)行有效的規(guī)范。還可以與其他的施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)交流，以此來促進(jìn)施工管理人員不斷學(xué)習(xí)到先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更好的對(duì)其自身的管理能力進(jìn)行改進(jìn)。還可以設(shè)立相應(yīng)的施工管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理能力突出的員工，每月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工施工管理的意識(shí)與熱情，促進(jìn)其在管理中，不斷加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、了解，進(jìn)而指導(dǎo)自身的管理。

5 結(jié)語

綜上所述，只有嚴(yán)格把控施工流程，加強(qiáng)監(jiān)管原材料的采購和保管，施工參與人員的專業(yè)技能，安全和自身素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。甚至縮短工期，節(jié)省成本，為建筑企業(yè)帶來更好的競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定高效發(fā)展，給社會(huì)和人民帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和生活水平。

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