步朝平 曾夢然

摘 要：本文闡述了園林綠化工程施工質(zhì)量的影響因素，對園林綠化工程施工質(zhì)量管理中的問題進行了詳細分析，探討了園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工質(zhì)量；管理；控制

1 前言

在城市建設(shè)中，園林綠化的作用不可小覷。然而由于當前重速度輕質(zhì)量成為許多施工單位的選擇，因而導致部分園林綠化工程施工質(zhì)量下降。所以，必須高度重視園林工程施工質(zhì)量的管理與控制，為城市發(fā)展和美化、推進城市化進程做出應有貢獻。

2 園林綠化工程施工質(zhì)量的影響因素

2.1 施工隊伍

隨著園林綠化建設(shè)進程的不斷推進，需要的施工隊伍越來越多，目前施工隊伍的素質(zhì)良莠不齊，其中有許多農(nóng)民工無法領(lǐng)會設(shè)計意圖，有關(guān)部門無法保證施工隊伍的質(zhì)量。還有些施工隊伍缺乏明確的基本資料、基本程序和基本規(guī)范，導致施工質(zhì)量不高等問題的出現(xiàn)。就施工現(xiàn)場來說，施工隊的管理水平低，施工沒有計劃，導致操作無法按照標準執(zhí)行，施工進度緩慢，難以按時完成工程。

2.2 施工因素

園林綠化工程繁瑣復雜，涉及范圍廣，施工時間長，施工過程中的材料、土壤、水質(zhì)、氣候等方面都會對工藝和質(zhì)量有影響。園林綠化項目位置固定，施工面積大，具有很強的季節(jié)性。在施工過程中，有的施工企業(yè)為了追求工期忽略了許多細節(jié)問題，致使施工質(zhì)量偏低。

2.3 后期養(yǎng)護

一些施工企業(yè)只重視前期建設(shè)，忽略了對園林綠化工程的后期養(yǎng)護工作，導致園林的觀賞性不強。園林的后期養(yǎng)護工作不是一時的，而是需要長時間進行。但實際上，我國缺乏專業(yè)的園林綠化養(yǎng)護人員，養(yǎng)護水平低，導致苗木很難成活，還會出現(xiàn)病蟲侵蝕的現(xiàn)象，降低了園林的觀賞性，使園林沒能很好地發(fā)揮出它的社會效益和經(jīng)濟效益，不利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 園林綠化工程施工質(zhì)量管理中的問題

3.1 缺乏良好的施工工序

施工企業(yè)不能保證園林綠化工程施工工序的科學性與有效性，在實際工作中，沒有制定完善的施工方案，缺乏仔細與深入的研究。且在實際工作中，未能將施工與設(shè)計聯(lián)系在一起，沒有根據(jù)施工圖紙的設(shè)計意圖開展相關(guān)管理工作。在施工建設(shè)之前，未能了解當?shù)氐膶嶋H情況，無法創(chuàng)建合理的管理機制。在一定程度上，缺乏施工人員與設(shè)計人員之間的協(xié)調(diào)，嚴重影響各方面工作效果，無法促進施工質(zhì)量管理的良好實施。

3.2 缺乏完善的管理制度

園林綠化企業(yè)在施工過程中，未能制定完善的質(zhì)量管理制度，缺乏系統(tǒng)化的管理體系。一方面，在質(zhì)量管理的過程中，由于缺乏完善的制度，管理部門未能針對施工質(zhì)量進行嚴格的控制，缺乏合理的管理工作方式，且管理形式落后，無法滿足當前的發(fā)展需求。另一方面，施工企業(yè)未能制定完善的責任制度與獎懲制度，無法針對工程施工質(zhì)量管理的職責進行獎懲，嚴重影響質(zhì)量管理人員的積極性。

3.3 缺乏完善的監(jiān)督制度

在園林綠化工程施工質(zhì)量管理工作中，企業(yè)未能制定完善的監(jiān)督管理方案，沒有建立多元化的監(jiān)督機制，嚴重影響各方面監(jiān)督管理工作效果。且在監(jiān)督管理期間，未能制定完善的內(nèi)部管控模式，缺乏客觀性的管理機制，不能保證企業(yè)內(nèi)部控制效果。同時，在質(zhì)量管理工作中，企業(yè)未能實現(xiàn)現(xiàn)代化與多元化的管理體系，缺乏正確的工作觀念，無法加大管理工作力度，不能更好的實施管理工作。

3.4 缺乏高素質(zhì)人才隊伍

首先，在施工質(zhì)量管理的過程中，企業(yè)未能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，且工作人員缺乏豐富的經(jīng)驗，不能確保在實際工作中全面提升工程施工建設(shè)質(zhì)量，甚至出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。其次，在施工工作中，企業(yè)未能針對施工人員進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，無法創(chuàng)建合理的教育模式，嚴重影響工程施工質(zhì)量與水平。在工作中，施工企業(yè)沒有針對工作人員進行思想政治培訓，工作人員的質(zhì)量意識普遍不高，嚴重影響園林綠化工程施工效果。

4 園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制措施

4.1 施工管理組織措施

首先，需做好各種景觀地基結(jié)構(gòu)的施工工作，合理開展地下管線布設(shè)及地形修整等，使得地基施工質(zhì)量和地形修整等符合規(guī)范和設(shè)計要求，促進施工工作的良好實施。同時，在管線鋪設(shè)工作中，企業(yè)應樹立正確的工作觀念，積極開展各方面的協(xié)調(diào)管理工作。其次，在喬木與灌木施工過程中，同時應做好地被花草等植物的施工及管理工作，明確技術(shù)交接特點與要求，并在施工工作中，促進各方面施工技術(shù)的合理應用，以此提升整體工程的施工質(zhì)量，確保滿足當前發(fā)展的技術(shù)需求。

4.2 實施客觀事物的管理工作

第一，在園林綠化工程施工管理期間，企業(yè)應明確施工現(xiàn)場管理工作特點與要求，提高整體工程的施工建設(shè)質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理期間，需做好各方面的地表清理工作，明確排水系統(tǒng)與設(shè)施的實際建設(shè)情況，提升水流的流通效率，預防積水等問題。遵循合理化的綠色植物管理工作，適當?shù)拈_展植物栽培工作，進行嚴格的管理與控制，開展土壤疏松與施肥等管理工作?；炌寥赖腜H值，合理施加有機肥料，使得植物能夠吸收充足的養(yǎng)分，提升植物成活率。

第二，在園林綠化建設(shè)的過程中，應合理開展管理活動，因地制宜的選取植物，全面提升施工的整體效果。在施工質(zhì)量管理工作中，需明確施工材料與機械的應用要求，減少對園林綠化工程的影響，在一定程度上，能夠針對施工材料與機械的投入進行嚴格控制。在施工工作之前，企業(yè)需對植物材料與工程特點等進行嚴格的分析，了解具體的施工內(nèi)容，明確具體的要求，全面優(yōu)化管理工作模式，促進園林綠化工程的良好建設(shè)與發(fā)展。

4.3 制定完善的項目監(jiān)管體系

施工企業(yè)在園林綠化工程實際發(fā)展的過程中，應制定完善的項目監(jiān)管體系，明確各方面工作要求與目的，將工程施工質(zhì)量管理作為主要內(nèi)容。一方面，在施工管理期間，需構(gòu)建專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，要求監(jiān)督管理機構(gòu)負責施工質(zhì)量的管理任務，能夠在實際管理期間，全面提升工程施工建設(shè)水平。另一方面，施工管理機構(gòu)在工作中，需明確各方面要求，遵循公平性與公正性的管理原則，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，采取合理的措施解決問題，達到預期的管理目的。

4.4 加大后期養(yǎng)護管理力度

首先，在后期養(yǎng)護管理期間，需明確施工質(zhì)量管理要求，提升景觀營造效果，滿足當前的施工要求。且在后期養(yǎng)護管理期間，需合理使用先進的養(yǎng)護技術(shù)方式，增強綠化工程的應用效果。其次，園林綠化工程施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，應針對肥料與土壤情況進行分析，明確具體的病蟲害問題，合理使用農(nóng)藥方式與生物方式進行處理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，利用科學的方式解決問題，提升養(yǎng)護工作水平。最后，在養(yǎng)護管理工作中，應創(chuàng)建多元化的管理體系，增強控制效果。

4.5 建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

施工企業(yè)在園林綠化實際發(fā)展的過程中，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，針對施工質(zhì)量進行嚴格的控制，協(xié)調(diào)施工與技術(shù)之間的關(guān)系，提升工程的施工水平。首先，企業(yè)應聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求工作人員具有豐富的經(jīng)驗，能夠在工作中，更好的開展施工質(zhì)量管理活動。其次，需針對施工人員與管理人員進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，培養(yǎng)工作人員的施工質(zhì)量管理能力，以此促進園林綠化工程施工工作質(zhì)量的提升。最后，需針對工作人員進行思想培訓，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，在嚴格管理的情況下，增強職業(yè)素養(yǎng)。

5 結(jié)束語

總之，在園林綠化工程施工過程中，要結(jié)合現(xiàn)有質(zhì)量管理問題進行深入探究，總結(jié)出提高園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制的有效方法，不斷提高園林綠化工程施工質(zhì)量，確保城市園林綠化工程最大程度的實現(xiàn)社會效益。

參考文獻：

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