趙江武

摘 要：目前，我國的經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，但是能源量卻日趨減少，形勢嚴(yán)峻，無論是環(huán)境與能源還是能源的消耗與生產(chǎn)之間都存在著越來越大的矛盾。而且石油資源量在多數(shù)地區(qū)都呈下降趨勢，因此人們越來越重視可再生資源，同時還是清潔能源的風(fēng)能就有了廣闊的發(fā)展前景，它既可以作為代替能源進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)電，還不會對環(huán)境造成污染，目前環(huán)保能源的一個主要發(fā)展方向就是開發(fā)與利用潔凈能源―風(fēng)能進(jìn)行發(fā)電。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；項目施工；施工管理

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速增長，當(dāng)今世界能源供應(yīng)短缺的狀況愈發(fā)明顯，大量消耗燃煤造成的環(huán)境污染，資源短缺和環(huán)境問題已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。風(fēng)能是一種具有蘊(yùn)藏量大、分布廣泛和清潔無污染等優(yōu)點的可再生能源。在近數(shù)十年中，風(fēng)力資源已經(jīng)發(fā)展成世界各種能源中增長最快的一種能源，尤其在近年中，發(fā)展尤為迅速。但是，他的快速發(fā)展也暴露了風(fēng)電發(fā)電的一些問題，如電價的成本高，電網(wǎng)并網(wǎng)新材料新技術(shù)的創(chuàng)新少，各地?zé)o序的發(fā)展導(dǎo)致局部產(chǎn)能過剩和不足。

2 風(fēng)電建設(shè)工程概述

風(fēng)力發(fā)電機(jī)主要是通過空氣動力學(xué)，將風(fēng)能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，再轉(zhuǎn)化為電能。往往風(fēng)電工程由若干個分期建設(shè)而成，每一期建設(shè)并安裝30臺左右的風(fēng)機(jī)，每臺風(fēng)機(jī)包括風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、安裝、智能監(jiān)控系統(tǒng)、電纜、電壓器、接地系統(tǒng)等。風(fēng)能開發(fā)可以利用自然再生能源，減少了自然環(huán)境的污染，對生態(tài)環(huán)境具有重要的保護(hù)意義，可見風(fēng)電工程建設(shè)可以代替燃煤電廠，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)發(fā)展道路。近年來，在我國一些省、市、自治區(qū)境內(nèi)，為充分利用再生資源，平衡能源結(jié)構(gòu)，減少污染，實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，風(fēng)電項目逐漸投資建設(shè)發(fā)展起來。但是由于我國風(fēng)電工程發(fā)展較晚，加上該項目施工與管理是一個新課題，工程施工技術(shù)、施工過程控制、項目目標(biāo)管理以及人員素質(zhì)提升等方面存在諸多問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，以確保風(fēng)電建設(shè)工程施工有序進(jìn)行。

3 風(fēng)電建設(shè)工程項目施工實施環(huán)節(jié)

3.1 確定項目經(jīng)理

項目經(jīng)理作為工程施工隊伍的組織者和指揮者，對施工過程中技術(shù)、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項目經(jīng)理應(yīng)該是懂技術(shù)、會管理、知法律、善于溝通與協(xié)調(diào)的人，不僅需要有豐富的施工經(jīng)驗，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識、接受新思想。只有多角度、全方位的對其進(jìn)行考察并確定，才能確保施工管理能順應(yīng)新時代的發(fā)展與變化，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.2 管理層職能

（1）質(zhì)量管理。施工企業(yè)需要按照業(yè)主單位對風(fēng)電項目施工質(zhì)量和要求，結(jié)合工程建設(shè)當(dāng)?shù)貙嶋H的氣候條件、地質(zhì)條件、水文條件等，制定出適合該工程的質(zhì)量管理措施與制度，完善相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管理。

（2）計劃經(jīng)營。相關(guān)管理部門應(yīng)該嚴(yán)格控制項目預(yù)算過程以及合同執(zhí)行過程，對內(nèi)部經(jīng)營、管理、計劃統(tǒng)計、結(jié)算工作等進(jìn)行深入的管理，推行經(jīng)濟(jì)合同制，確保質(zhì)量安全前提下，最大程度降低工程造價，提高工程投資效益。

（3）采購工作。工程采購部應(yīng)該做好物資資源采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，制定出材料采購、供應(yīng)、倉庫、回退等接收保管制度，對采購流程和合同管理進(jìn)行規(guī)范。

（4）財務(wù)管理。財務(wù)部主要復(fù)雜項目日常的財務(wù)支出、成本核算、工資發(fā)放以及材料采購等財務(wù)性工作。

（5）安全監(jiān)督。按照風(fēng)電項目施工安全目標(biāo)，制定出有關(guān)施工安全的技術(shù)措施，對工程安全綜合管理監(jiān)督職能進(jìn)行策劃，行使安全一票否決權(quán)。

（6）制定相關(guān)管理制度與機(jī)構(gòu)。完善的管理制度與機(jī)構(gòu)直接決定著工程施工能否順利進(jìn)行。因此制定相應(yīng)的制度、規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行。另外，各類制度的完善能使各項工作落實到人，提升施工管理水平，確保工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

3.3 施工過程控制

由于風(fēng)電工程建設(shè)的特殊性，大多數(shù)都遠(yuǎn)離城鄉(xiāng)，建設(shè)在荒漠無人的地帶，施工現(xiàn)場氣候惡劣，施工環(huán)境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會影響工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此必須對工程建設(shè)項目施工進(jìn)行重點管理，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（1）施工技術(shù)。施工技術(shù)是工程建成最基本的條件，施工企業(yè)需要建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)管理與控制工作，確保技術(shù)方案、技術(shù)交底、施工進(jìn)度編制、施工圖審核、工程變更設(shè)計、分段工程試驗檢測等工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)現(xiàn)代化文明施工技術(shù)管理。

（2）因地制宜。在對施工總體布置時，應(yīng)該堅持“因地制宜”的用地原則，結(jié)合風(fēng)機(jī)布置特點，對工程建設(shè)用地進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經(jīng)濟(jì)實用、安全可靠等要求。為滿足風(fēng)電機(jī)組的吊裝，在每個風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)旁，需要設(shè)計一個施工吊裝場地，并加強(qiáng)車輛運輸和調(diào)度的能力。

（3）強(qiáng)化施工人員培訓(xùn)工作。施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期組織員工進(jìn)行工程質(zhì)量和安全意識教育和培訓(xùn)工作，使其樹立“安全第一”的施工意識。同時對每個環(huán)節(jié)施工的重點和難點加以強(qiáng)調(diào)和講解，如風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋的綁扎、機(jī)組吊裝與調(diào)試工作等，從而提升施工人員的技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致能源的短缺，使得風(fēng)電工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在這樣的大背景下，探討如何利用項目管理理論來提高風(fēng)電工程管理水平，將有助于提高風(fēng)電工程項目的各項目標(biāo)。本文主要通過分析風(fēng)電工程的施工和管理基本理論知識來認(rèn)識風(fēng)電工程重要性。所以，必須加強(qiáng)施工過程中的組織和管理水平，以實現(xiàn)工程的目標(biāo)，推動我國的風(fēng)電工程的經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化發(fā)展。

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