摘 要：中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)建筑施工企業(yè)興起，在經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著多方挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，施工管理對于建筑工程要實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行是具有十分重要作用的。這就意味著，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式已經(jīng)難以獲得更高的施工水平，特別是中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的速度逐年加快，科技發(fā)展水平的不斷提升，土木工程項(xiàng)目越來越多。這些工程項(xiàng)目不僅關(guān)乎到民生，且對于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，所以研究建筑工程項(xiàng)目施工管理有效性提升對策具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；有效性；提升

1 建筑工程施工管理有效性提升意義

建筑工程施工管理水平的高低直接決定了建筑行業(yè)公司的綜合經(jīng)濟(jì)水平，對建筑行業(yè)公司在市場經(jīng)濟(jì)中的提高競爭力起著關(guān)鍵的作用。伴隨著我國建筑行業(yè)工程施工水平的提高，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理水平和相關(guān)的設(shè)施也有了較好的改變，同時(shí)，建筑工程施工不比以前，現(xiàn)在的施工管理提出了更高的要求。在這樣的背景下，建筑工程施工管理有效性提升意義主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，提高建筑工程施工管理有效性，能夠有效減少建筑施工資本，維持建筑施工的進(jìn)度，實(shí)事求是，科學(xué)創(chuàng)新，保證建筑施工能夠正常順利的開展，滿足人們對建筑工程不斷提高的要求。

第二，提高建筑工程施工管理有效性，保能夠證建筑工程的順利的開展。建筑工程施工的時(shí)間長，包含的范圍相對較廣，整個(gè)建筑工程施工的環(huán)境繁雜，基于這些方面的情況，建筑工程施工管理有效性的提升，能夠提高建筑工程的整體水平與綜合競爭力。

2 建筑工程施工管理存在的問題

在明確了土木工程施工管理有效性內(nèi)涵之后，接下來筆者就對當(dāng)前土木工程施工管理有效性提升阻礙因素進(jìn)行分析。通常土木工程施工管理分為三個(gè)主要部分，即施工質(zhì)量管理、施工安全管理與施工進(jìn)度管理，因此影響建筑工程管理有效性的問題也應(yīng)該從這三個(gè)角度出發(fā)。

2.1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題

目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理受到的影響因素有很多，而直接影響因素主要有三種，即施工人員的影響、施工機(jī)械的影響、施工材料的影響。其有效性阻礙問題分析也從這三點(diǎn)進(jìn)行研究。

（1）施工人員素質(zhì)參差不齊。隨著我國城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，越來越多的農(nóng)村居民進(jìn)城務(wù)工，由于他們沒有受過的專業(yè)的教育與培訓(xùn)，知識他們工作面比較狹窄，而建筑工程施工就是他們選擇最多的一項(xiàng)工作，然而施工過程中，不僅僅需要施工人員具備吃苦耐勞的精神，專業(yè)的施工技術(shù)也同樣重要，上述的這些外來務(wù)工人員，絕大部分不了解施工規(guī)范，因此在施工過程中經(jīng)常違規(guī)操作，造成建筑工程施工質(zhì)量問題。

比如建筑工程混凝土模板安裝，一般規(guī)定模板安裝的允許誤差要在±5mm之內(nèi)，這時(shí)候需要施工人員用量尺進(jìn)行把控，但是農(nóng)民工由于缺乏專業(yè)知識及態(tài)度，在實(shí)際工作中都通過目測進(jìn)行控制，造成偏差擴(kuò)大數(shù)倍，致使混凝土在建筑過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題。

除了上述的施工人員對于施工質(zhì)量會(huì)造成一定的影響之外，管理人員的專業(yè)水平不高也是當(dāng)前我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的重要問題之一，需要引起我們足夠的重視。

（2）施工材料影響質(zhì)量管理。除了上述提到的施工及管理人員對施工質(zhì)量管理的影響外，施工材料質(zhì)量也是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要影響因素之一。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目具有施工規(guī)模大，施工周期長等特點(diǎn)，但是很多建筑單位或者施工企業(yè)在質(zhì)量管理中對材料質(zhì)量重視程度不夠，沒有建立長期的材料質(zhì)量控制體制，這樣造成在進(jìn)行材料選擇時(shí)，考慮的僅僅是材料成本問題，對于材料的質(zhì)量以及合理性沒有進(jìn)行深層次的研究，甚至在一些施工項(xiàng)目現(xiàn)場，施工原材料沒有經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查進(jìn)入到了施工一線，這樣下去不僅僅對建筑施工質(zhì)量管理具有重要影響，而且對于施工安全也是一項(xiàng)重大隱患，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故。

（3）機(jī)械設(shè)備問題及其對質(zhì)量的影響。施工設(shè)備也是建筑工程施工質(zhì)量管理的影響重要組成部分，但是當(dāng)前我國建筑工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理存在一定問題，首先是建筑工程機(jī)械使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)證件不齊全問題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)性能的完備性無法得到保障；其次機(jī)械設(shè)備使用人員培訓(xùn)或者專業(yè)水平不高，致使無法在施工現(xiàn)場靈活施工；最后機(jī)械維修工作不到位，導(dǎo)致施工機(jī)械發(fā)生故障時(shí)無法得到及時(shí)維修，有的工程現(xiàn)場施工機(jī)械甚至是“帶病”作業(yè)，這樣既不利于施工質(zhì)量管理，而且對機(jī)械的使用壽命也是一種損耗。

2.2 建筑工程項(xiàng)目施工安全管理問題

（1）政府法律不健全和監(jiān)督管理不到位。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，國務(wù)院于2013年11月24日發(fā)布了《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，并于次年2月1日施行，這標(biāo)志著安全生產(chǎn)制度被確立為我國建筑行業(yè)發(fā)展的長期制度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政治體制也作出了相應(yīng)的調(diào)整，我國政府向著服務(wù)型機(jī)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)變，這使得建筑行業(yè)面臨的市場壓力越來越大，同時(shí)為了保障建筑施工的安全，國家政府部門不斷增減監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使得土木工程施工安全管理工作勢在必行。然而，我國屬于社會(huì)主義發(fā)展初級階段，政府的職能轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程，這就造成一些建筑工程監(jiān)督職能與手段不能跟上施工安全管理的需要，從而造成一些潛在的危險(xiǎn)。

（2）施工項(xiàng)目本身安全管理存在漏洞。首先來說是施工隊(duì)伍本身資質(zhì)存在漏洞，一些施工單位或者施工隊(duì)伍，為了牟取利益，不惜違反合同，將主體工程或者專業(yè)工程進(jìn)行拆包或者在分包，使得建筑工程中關(guān)鍵工程的施工任務(wù)落入到了一些資質(zhì)不夠的施工隊(duì)伍手中，這些施工隊(duì)伍通過偷工減料、以次充好的手段，減少應(yīng)有的安全保障設(shè)備，為施工安全管理埋下了隱患。其次就是對施工現(xiàn)場安全管理人員的聘用及培訓(xùn)力度不足，為了節(jié)省開支或者加緊工期，一些建設(shè)單位或者施工單位，忽略了安全管理人員的作用，少用甚至不用管理人員，使得一些施工安全規(guī)章制度無法有效落實(shí)。

2.3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理問題

2.3.1 業(yè)主方面存在的問題

建筑工程施工進(jìn)度管理過程中，業(yè)主的作用是非常重要的，一方面業(yè)主是施工項(xiàng)目的投資方，另一方面也是進(jìn)度進(jìn)程的決定著，然而目前在施工進(jìn)度管理方面業(yè)主也存在一些問題：第一對于資料提供不完全，在一些建筑工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目無法開展下去的原因就是地質(zhì)材料或者相關(guān)證書沒有辦理齊全；第二就是對于施工過程的進(jìn)度細(xì)節(jié)考慮欠缺，如果發(fā)生意外情況，業(yè)主往往無法及時(shí)作出相應(yīng)的反映，最終影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.3.2 勘察或設(shè)計(jì)存在問題

施工進(jìn)度組織設(shè)計(jì)中，最重要的一項(xiàng)參考資料就是勘察設(shè)計(jì)報(bào)告，如果在這方面存在問題，相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容就存在與實(shí)際要求不符的情況，最終造成施工不能正常進(jìn)行。目前在勘察設(shè)計(jì)工作過程中，存在以下幾點(diǎn)問題對施工進(jìn)度有著比較大的影響：第一施工與設(shè)計(jì)人員存在溝通不暢情況，對于關(guān)鍵施工程序配置不合理，導(dǎo)致無法按時(shí)完成目標(biāo)；第二點(diǎn)地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)不符，在土木工程施工過程中，隨著施工不斷開展，會(huì)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況發(fā)生變化，而這些情況在勘察報(bào)告中沒有反應(yīng)出來，造成施工單位需要在進(jìn)行調(diào)整，從而影響了施工進(jìn)度，造成施工延期。

2.3.3 施工方存在的問題

施工方面存在的問題也會(huì)對施工進(jìn)度造成很大程度的影響力，通常來說，施工方存在的問題可以分文兩類，第一就是進(jìn)度管理水平不夠，例如對施工過程中所需要的材料、工藝把控力較弱，一旦出現(xiàn)新技術(shù)、新材料要求，應(yīng)對方案不足，造成停工的問題，使得施工進(jìn)度無法按計(jì)劃完成；第二就是施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，目前我國很多施工隊(duì)伍的一線施工人員都是農(nóng)村務(wù)工人員，雖然這些人肯吃苦，但是在專業(yè)方面卻缺少根本的專業(yè)技能，例如對圖紙理解不夠，技術(shù)交底不到位，甚至出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況。這兩點(diǎn)問題都會(huì)給整體施工進(jìn)度帶來較大的阻礙。

3 建筑工程施工管理有效性提升對策

通過上述討論，對建筑工程項(xiàng)目施工管理有效性提升意義以及存在的問題有了比較清晰的了解，那么在今后的管理工作中，建筑工程相關(guān)人員應(yīng)該采取哪些措施提升管理有效性呢？接下來筆者也從質(zhì)量管理、安全管理與進(jìn)度管理三個(gè)方面，闡述自己的想法與建議。

3.1 建筑工程施工質(zhì)量有效性提升對策

首先，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)與管理。第一是針對工作紀(jì)律與制度學(xué)習(xí)方面的培訓(xùn)，這一培訓(xùn)目標(biāo)是讓相關(guān)工作人員能夠遵守規(guī)章制度，從理論上降低工作失誤，確保工程質(zhì)量。第二就是責(zé)任制的落實(shí)，通過這項(xiàng)工作，能夠使每個(gè)工作人員了解自己的負(fù)責(zé)范圍以及承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，在心理上給他們設(shè)立一條底線。最后就是對專業(yè)工程施工內(nèi)容的培訓(xùn)，如混凝土施工、模板拆除等施工過程的質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容落實(shí)工作，從細(xì)節(jié)入手，實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化教育，提高全體施工人員對施工質(zhì)量的把控能力。

其次，對材料質(zhì)量把控能力進(jìn)行提升。如果說工作態(tài)度與工作能力是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要手段的話，那么施工材料的選擇就是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，正所謂“巧婦難為無米之炊”，如果工程材料質(zhì)量不過關(guān)，再好的施工人員與施工技術(shù)都無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此在施工過程中要在材料質(zhì)量檢測方面加大力度，具體來說包括以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)工程施工材料采購鑒定員的專業(yè)素質(zhì)，從材料源頭進(jìn)行材料質(zhì)量把控；第二，適時(shí)引入市場競爭機(jī)制，材料供應(yīng)商選取過程中，把握材料最新資訊，在成本合理的基礎(chǔ)上，確保供應(yīng)商材料質(zhì)量的最優(yōu)化；

最后，重視施工機(jī)械的管理。一方面要確保機(jī)械使用者具有良好的施工技術(shù)，能夠按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；另一方面還要注重機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保機(jī)械性能的優(yōu)良。

3.2 建筑工程施工安全管理提升對策

第一，保證施工企業(yè)安全監(jiān)管專業(yè)化。具體來說就是做好安全監(jiān)督工作要從日常工作中做起，特別是要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，建立安全管理工作體系，將制度與績效聯(lián)系在一起，對于為建立起安全監(jiān)管規(guī)章制度的，要進(jìn)行嚴(yán)格處理，對于沒有任何現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)文明施工承諾企業(yè)，要及時(shí)處理，必要時(shí)候甚至可以停止施工。

第二，確保材料供應(yīng)質(zhì)量與施工機(jī)械管理。同質(zhì)量管理類似，在建筑施工安全管理方面，施工物料選擇及使用同樣重要，因此作為施工單位要對施工現(xiàn)場的使用材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查工作，對于不符合施工要求的施工材料，要嚴(yán)禁其進(jìn)入施工工作當(dāng)中。當(dāng)然，要想保證抽樣檢查工作的有效進(jìn)行，高水平的檢驗(yàn)人員是必不可少的，因此相關(guān)單位還要注意相關(guān)人才的培養(yǎng)工作。同時(shí)施工單位應(yīng)該定期對這些施工人員進(jìn)行體檢，保證他們身體素質(zhì)合格，滿足大強(qiáng)度的施工要求。

3.3 建筑工程施工進(jìn)度管理提升對策

首先，提升施工組織結(jié)構(gòu)保障措施。施工組織結(jié)構(gòu)是建筑工程進(jìn)度管理的基本措施，其優(yōu)點(diǎn)是對施工組織體系中的責(zé)任人以及責(zé)任職權(quán)進(jìn)行細(xì)致的分析，做到權(quán)責(zé)分明，將不利因素對進(jìn)度的影響程度降到最低。具體提升方法如下，第一步通過施工組織結(jié)構(gòu)的建立，為施工項(xiàng)目提供完整的施工時(shí)間進(jìn)度表，進(jìn)而使得每個(gè)單位工程在施工過程中能夠按照總控目標(biāo)調(diào)整自己的施工進(jìn)度計(jì)劃，最終落實(shí)到每個(gè)人身上，使得責(zé)任分布更加具體；第二步，建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部建立良好的溝通系統(tǒng)，對于施工過程中遇到的情況，建筑單位、施工單位以及監(jiān)理單位能夠及時(shí)溝通解決問題，使得之后的管理工作更加效率。

其次，全面協(xié)調(diào)對進(jìn)度管理的保障。項(xiàng)目開工初期進(jìn)行社會(huì)影響因素的評價(jià)，以社會(huì)的影響因素為起點(diǎn)，進(jìn)行措施的制定，進(jìn)而將具體工作落實(shí)到個(gè)體。例如，在建筑工程開工之前，要對周圍環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，特別是附近小區(qū)的作息時(shí)間與交通狀況，根據(jù)這些做出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免因?yàn)橥獠恳蛩卦斐身?xiàng)目停工，影響整體施工進(jìn)度。再例如，很多建筑項(xiàng)目需要進(jìn)行夜間的材料運(yùn)輸以及施工，這就需要施工單位以及業(yè)主與當(dāng)?shù)氐慕痪块T和城管部門進(jìn)行交流，根據(jù)這些部門的安排作出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理最終的目的是為了保證工程項(xiàng)目能夠“按時(shí)按量”的完成，所以說，在施工過程中，質(zhì)量管理、安全管理與進(jìn)度管理都是影響施工管理綜合效果的重要因素，而提升施工管理有效性，則需要細(xì)化管理方案，建立科學(xué)的施工管理體系、嚴(yán)格的監(jiān)管體系、合理的復(fù)查機(jī)制，這些都是建筑行業(yè)的必由之路，希望通過本文研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)專業(yè)提供可以參考的理論依據(jù)。

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作者簡介：

唐興彥，1979-11-25，男，陜西寧強(qiáng)，碩士研究生，高級工程師，主要研究方向：建筑管理、工程技術(shù)、綠色施工