李強

摘 要：市政工程的施工管理工作非常繁瑣，包含的內容眾多。對于施工任務的落實、簽訂承包合同、在施工開始前的各項準備工作、施工過程中對現(xiàn)場的協(xié)調管理、對各個工程進度的控制等等，都需要工程管理的保障。所以市政工程施工管理貫穿于整個工程的始末，需要工程管理人員具有專業(yè)的技術知識和較高的管理能力，才能夠切實保障工程的施工質量。本文主要對加強市政工程現(xiàn)狀的管理措施進行了分析探討。

關鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；加強措施

1 引言

城市建設對經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響，強化市政工程管理具有一定的必要性，管理層必須正確認識新時代下市政工程管理的重要性。加強引進管理型人才，利用人才為市政工程管理工作開展保駕護航。只有優(yōu)秀的人才才能保障市政工程管理的有效性和職能最大限度的發(fā)揮。除了外部引進外，更應加強對現(xiàn)有工作人員的培訓和教育，提高工作人員綜合素質。強化其專業(yè)理論知識和技能，提高市政工程管理水平。

2 市政工程施工管理的特點

市政工程相對于其他工程而言，具有自身的特殊性，其主要特點表現(xiàn)在如下幾個方面。第一，因為市政工程是城市的基礎性設施建設，所以施工周期相對較長，投入的資金量較大，在工程建設的過程中相關利益者比較復雜，工程的施工會受到周圍環(huán)境的限制，同時也會對周圍環(huán)境造成的一定的影響，參建施工單位多，施工環(huán)節(jié)復雜。第二，在項目建設的過程中，存在很多的不確定性因素，會受到氣候環(huán)境、市場價格變動、各個參建單位等各種因素的影響，在建設的過程中會出現(xiàn)突發(fā)狀況。第三，因為市政工程本身具有公共屬性，關系到群眾的切身利益與城市的形象，所以對于工程的建設標準較高。

3 市政工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 施工組織管理不到位

市政工程項目建設一般是由政府投資，以為人們生活帶來便利為出發(fā)點和落腳點，因此在施工過程中，要盡可能降低對人們生活的影響，且要嚴格控制施工進度。但在實際施工管理中，往往存在這樣或那樣一些因素制約著施工管理質量，例如，中標企業(yè)施工技術力量薄弱，施工組織設計對施工過程沒有實質性的指導意義；部門施工企業(yè)為趕進度、搶工期，導致不規(guī)范施工操作現(xiàn)象的出現(xiàn)、施工人員安全防護意識不強等問題。

3.2 施工現(xiàn)場管理不科學

施工現(xiàn)場管理包括對施工安全管理、施工人員與環(huán)境管理、施工質量檢驗管理等，若缺乏科學有效的管理方法，則可能導致一系列問題的出現(xiàn)。施工人員對于現(xiàn)場防護、交叉作業(yè)防護、施工用電安全等缺乏足夠重視，僅憑以往經(jīng)驗進行施工，是導致機械設備事故及人員傷亡事故出現(xiàn)的重要原因。施工人員素質、原材料采購及存放不當、工程質量檢驗流于形式等都會影響到工程施工管理質量；除了人為因素影響外，未知的不可抗拒的自然災害（如天氣氣候、地質條件等）也是不容忽視的一大因素，施工方缺乏有效的應急預案。

3.3 施工監(jiān)管不嚴

監(jiān)理單位監(jiān)管嚴謹與否，關系著市政工程的整體施工質量的好壞。因此在市政工程施工管理中，要將工程監(jiān)管納入到重點工作范疇，監(jiān)管工作內容主要包括合同簽訂是否有效、施工準確工作是夠充足、是否對施工質量進行嚴格把關、施工監(jiān)管工作是否到位等。當前我國市政工程監(jiān)管現(xiàn)狀如是：監(jiān)理機構人員不足、監(jiān)理人員素質參差不齊、監(jiān)理方法趨于傳統(tǒng)落后、工程質量監(jiān)管力度不夠、監(jiān)理失職現(xiàn)象時有發(fā)生等，都為市政工程建設埋下了極大的隱患。

4 加強市政工程的管理的措施

4.1 做好市政工程的前期準備工作

首先，要對市政工程做好預先的規(guī)劃安排，并根據(jù)施工現(xiàn)場等實際情況進行不斷調整和改善，達到滿足要求為止，對圖紙的設計審查工作刻不容緩，必須細致入微，以不損害公眾利益和環(huán)境設施為前提，盡量使所設計的圖紙符合并滿足人們日益增長的生活需求，謹防設計階段出現(xiàn)嚴重的事物和紕漏，同時對勘察設計的工作也不能放松，它的有效進行，會對整個工程的質量控制起到很大的作用；其次，針對重要的施工環(huán)節(jié)，要注意編制合理有效的施工組織計劃和各種專項施工方案，再結合施工現(xiàn)場的情況做部分調整和修改，保證每一道工序都規(guī)范化和有據(jù)可依，調控好施工進度，以保證在規(guī)定時間內完成任務；最后，要建立比較完善的審核監(jiān)督小組，精確成本經(jīng)濟的控制，預先成本計算，對變更及時審核保管，盡可能讓以后的工程實施少些不必要的麻煩。

4.2 嚴格進行市政施工過程中的質量控制

這是所有工程施工前需要強調的工程重點，一個工程的最終價值評定是以質量的好壞來進行衡量，所以在市政工程的施工過程中，質量依舊是整個工程建設的核心?？梢詮摹叭恕⒉?、機”三個方面對其進行管理，加強對施工人員的思想教育與技術培訓，以增強其工作責任感與專業(yè)能力，比如：某企業(yè)定期安排工作心得交流大會，讓員工主動發(fā)言，講述自己的工作經(jīng)驗以供大家分享學習；舉辦技術培訓課程的學習，擴展補充專業(yè)知識的不足。對于工程材料的把控也是質量監(jiān)督的一部分，應該注意的是對進場的材料必須進行嚴格的資質、生產證書檢查，并經(jīng)由檢測單位檢驗合格后方可進行使用，否則使用劣質材料的結果是不堪設想的，并且這種錯誤無法挽回，很難彌補，同時注意材料的運輸與保管。

4.3 加強工程竣工的驗收檢查工作

俗話說：“編筐編簍，重在收口”，一個工程的收尾工作很重要，當把這最后一部分施工工作完成之后，才算為整個工程畫上一個圓滿的句號。市政工程的竣工驗收檢查工作必須做到及時、有效、真實，確保相關監(jiān)督質檢部門能以嚴謹負責的態(tài)度對整個工程進行全面、細致的檢查和驗收，在建設單位的組織領導下，各參建單位共同對整個工程進行質量審查，針對不滿足要求的地方提出整改意見，施工單位在進行自檢的同時，對不合格的工程部位做出及時改正，保證符合相關標準要求后，才算竣工，同時，加緊對施工資料的整理組卷，及時上交給有關單位。

5 結束語

總之，當前市政工程建設水平已經(jīng)有了飛躍的發(fā)展，但在看到成績的同時也暴露出了很多問題，尤其是屢禁不止的工程質量事故，為市政工程施工管理敲響了警鐘。打造城市精品工程，要在吸收和引進先進管理理念基礎上，通過建立一支高素質施工管理隊伍、完善施工質量管理體系、健全激勵制度等手段，對市政工程進行科學規(guī)范化管理，提升市政工程的市場競爭力，推進城市化進程的健康發(fā)展。

參考文獻：

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