盧艷

摘 要： 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)背景之下和企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步期，人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人才至關(guān)重要。它不僅是再生型資源、可持續(xù)資源更是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。企業(yè)只有依靠人才的創(chuàng)新與創(chuàng)造，有計(jì)劃的進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，才能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與人力資源的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。本文主要就新形勢(shì)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，建立完善戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；人才；核心競(jìng)爭(zhēng)力

【中圖分類號(hào)】 F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 2236-1879（2018）14-0220-02

隨著國(guó)企改革的深化，國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)的三項(xiàng)制度改革，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)力度也不斷增強(qiáng)。在這個(gè)新形勢(shì)下，提升企業(yè)的人力資源管理機(jī)制勢(shì)在必行。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的重要資源和動(dòng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的角度出發(fā)，企業(yè)人才的管理對(duì)于企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。要確保企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持持久性的優(yōu)勢(shì)，只有使人才得到全面綜合性的開(kāi)發(fā)和合理有效地利用，才能最終達(dá)到企業(yè)與員工的“雙贏”。

一、目前人力資源管理體系存在的問(wèn)題

1、人力資源管理觀念落后?，F(xiàn)有管理人員基本采用先來(lái)后到的順序，按照論資排輩晉級(jí)，導(dǎo)致管理觀念迂腐陳舊，缺乏科學(xué)先進(jìn)的管理理念，使得企業(yè)老態(tài)龍鐘缺乏活力、創(chuàng)新。

2、人力資源管理制度不完善。建企60年來(lái)，企業(yè)雖然在人事部門的一些形式上有所改動(dòng)，但卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，這導(dǎo)致管理制度不合規(guī)范，企業(yè)選人、用人機(jī)制存在不公平現(xiàn)象，人為因素、可操作空間嚴(yán)重削弱了員工的積極性和責(zé)任感。

3、缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)根深蒂固的平均主義，不同職能部門同級(jí)職位實(shí)行的薪酬“一刀切”，使得員工的付出看不到回報(bào)，優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員得不到重視，不能被認(rèn)可，加速員工流失。

4、人力資源的培訓(xùn)和再教育重視程度不夠。人才不是蠟燭，而應(yīng)將視為一個(gè)蓄電池，在不斷放電的同時(shí)也應(yīng)不斷給其充電，持續(xù)的、有計(jì)劃的開(kāi)展培訓(xùn)和再教育，開(kāi)發(fā)其潛能，培養(yǎng)適合企業(yè)需要的復(fù)合型人才。

二、針對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀的對(duì)策

胡瑗曾說(shuō)過(guò)“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。真正的企業(yè)管理者應(yīng)該具有強(qiáng)烈的人才觀念，高度重視人才，要善于網(wǎng)絡(luò)人才、有效的留住人 才、合理的使用人才。習(xí)主席也指出，要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。打好“引、育、留、用”組合拳，讓各職各類人才在各自崗位上脫穎而出，施展才華，貢獻(xiàn)力量。在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，我們還應(yīng)注重對(duì)人才的投資，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、完善人才結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的考核機(jī)制和有效的激勵(lì)措施，最大程度的提高人才使用效率，發(fā)揮人才潛能。

1、引才

1）堅(jiān)持“任人唯賢?！笔俏覀凕h選人用人的一條重要原則，也是我們企業(yè)選人用人的不二法寶。以此作為企業(yè)文化，不論親疏貴賤，不論資排輩，唯才是舉，方能吸引有才之士。只要企業(yè)能拿出愛(ài)才的誠(chéng)意，用才的膽識(shí)，容才的雅量，聚才的良方，定能栽下梧桐樹，引得鳳凰來(lái)。把大量德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才吸引過(guò)來(lái)，凝聚起來(lái)，讓人盡其才，人盡其能，最大限度地發(fā)揮人才潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

2）建立有效的招聘體系，創(chuàng)建豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法。人力資源部根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人員需求項(xiàng)羽，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制訂公司人力資源招聘計(jì)劃并報(bào)批審查。按照新增崗位的名稱和職級(jí)擬定招聘公告，對(duì)內(nèi)通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站或其它形式通知傳達(dá)到每一個(gè)員工，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘上崗；對(duì)外通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才推介和委托獵頭公司發(fā)布招聘信息等形式，主動(dòng)深入人才市場(chǎng)挖掘所需人才，最大限度地把德技雙馨的知識(shí)精英、技術(shù)精英、管理精英聚集麾下。

2、育才

1）以人為本，先人后事。每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，擁有不同的脾氣和性格，企業(yè)需要充分尊重他們的獨(dú)特性和多元性，挖掘他們的優(yōu)勢(shì)與技能，培養(yǎng)信任感，鼓勵(lì)創(chuàng)新，懂得授權(quán)，給予足夠的自由發(fā)揮空間，讓其自行學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

2）內(nèi)部選拔培養(yǎng)。常言道，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹。在企業(yè)中，一個(gè)員工若要成為能擔(dān)當(dāng)重任的棟梁之才，那么他最好應(yīng)經(jīng)歷多個(gè)工作崗位的輪崗歷練，拓寬個(gè)人職業(yè)的發(fā)展通道，在不同的人際關(guān)系和事務(wù)上進(jìn)行磨煉，站在統(tǒng)籌管理大局觀的層面，與不同類型的人員合作共事、游刃有余的處理好各種事務(wù)。這樣不僅有助于了解部門的運(yùn)行模式和需要改進(jìn)的方向，還能增強(qiáng)與各部門之間的磨合與信任。

3）設(shè)置人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，也是一種投資。他不僅能提升員工的個(gè)人素質(zhì)和技能還能為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)收益。美國(guó)《財(cái)富》雜志上曾說(shuō)過(guò)：“未來(lái)最成功的公司將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司”，由此可以看出企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的重要性。企業(yè)必須將人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)癥下藥，針對(duì)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等多領(lǐng)域知識(shí)架構(gòu)的覆蓋；針對(duì)專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行考察培訓(xùn)，學(xué)術(shù)交流，課題攻關(guān)。注重企業(yè)對(duì)人才的引導(dǎo)，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)再深造，持之以恒，每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，積少成多，積沙成塔，積形成習(xí)，積習(xí)成性，積性成名，量變引起質(zhì)變。

3、留才

1）待遇留才。將“薪”比心，營(yíng)造優(yōu)厚的待遇環(huán)境。對(duì)有發(fā)展前景、突出成績(jī)的人員，在職級(jí)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面實(shí)施特殊政策，讓有才者有位、實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香。解除他們對(duì)住房、醫(yī)療、子女入學(xué)、配偶異地就業(yè)等后顧之憂，推行特殊人才享有特殊待遇，以重獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制留住人才。

2）感情留才。留才留心，情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)了解并主動(dòng)關(guān)心員工的需求以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系、工作關(guān)系，從而營(yíng)造出相互信任、關(guān)心支持、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，使員工處處感受到自己得到了重視和尊重。企業(yè)很多中層都是從企業(yè)底層慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的，他們職業(yè)的起點(diǎn)和發(fā)展伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)有深厚的感情和較高的歸屬感。企業(yè)文化對(duì)他們有著深遠(yuǎn)的影響，如果企業(yè)營(yíng)造了良好的企業(yè)氛圍，對(duì)這類人才來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有巨大的吸引力。

3）事業(yè)留才，為員工規(guī)劃發(fā)展前景，明確發(fā)展方向。學(xué)習(xí)美國(guó)微軟公司，制定“職業(yè)階梯”文件，詳細(xì)列出員工進(jìn)入公司，一級(jí)一級(jí)向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)，以及不同職務(wù)需具備的能力經(jīng)驗(yàn)，包括相對(duì)應(yīng)的薪資待遇，使員工對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展心中有數(shù)，目標(biāo)清晰，讓職工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行，個(gè)人價(jià)值已與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連。

4、用才

1）用當(dāng)其時(shí)。遠(yuǎn)古時(shí)期，“時(shí)”指的是農(nóng)時(shí)。錯(cuò)過(guò)了農(nóng)時(shí)節(jié)氣，一年的收成就泡湯了，所以古代特別注重“時(shí)”，人亦如此。人才資源的發(fā)掘同樣具有時(shí)效性，有黃金期、保質(zhì)期。企業(yè)必須有“抓”“趕”“搶”的緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)在人才處于精力最旺、進(jìn)取心最強(qiáng)和創(chuàng)造力最好時(shí)委以重任，用好、用足、用活人才，破除論資排輩等陳舊觀念，充分發(fā)揮青年人才肯學(xué)習(xí)、敢創(chuàng)新的拼勁，讓人的資質(zhì)潛能相競(jìng)迸發(fā)、徹底釋放，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

2）人盡其才。

古人云：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟?！?完美理想的人才是不存在的，用人的關(guān)鍵是包容、組合和互補(bǔ)，既會(huì)用人所長(zhǎng)，又會(huì)用人所短。 善于用人之長(zhǎng)，一般管理者都能做到，但善于用人之短，則既需要勇氣又要智慧。清代楊時(shí)齋將軍讓聾子當(dāng)勤務(wù)員，讓啞巴送密信，讓瘸子守炮臺(tái)，讓瞎子伏陣前的故事，就說(shuō)明了巧用人短、貴在組合的問(wèn)題。高明的領(lǐng)導(dǎo)者用人，總是遵循“賢者居上，能者居中，庸者居下，智者居側(cè)”的原則，讓各色人等互補(bǔ)共贏，人盡其才，才盡其用，各盡其能，各施所長(zhǎng)，充分發(fā)揮其聰明才智，團(tuán)隊(duì)效率自然會(huì)不斷提高。

3）人崗相適。

俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，一個(gè)優(yōu)秀的人才，必須得有可施展才華的平臺(tái)，可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的陣地，可擔(dān)當(dāng)作為的崗位，有了舞臺(tái)，才能甩開(kāi)膀子發(fā)光發(fā)熱，才能擼起袖子大展拳腳。只有把人才放到最適合他施展才能、最需要他的專業(yè)技能的崗位上，科學(xué)配置人崗資源，才能使崗位和人才相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳組合。人崗相適”最終是“人崗互益”，人才得以盡其所長(zhǎng)，進(jìn)而大有作為，崗位也將煥發(fā)生機(jī)，蛻生新象。

三、結(jié)語(yǔ)

治國(guó)經(jīng)邦，人才為急。正如習(xí)總書記所說(shuō)“我們比歷史上任何時(shí)期都更接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，我們也比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才”。國(guó)家如此，我們企業(yè)亦如此。只有堅(jiān)持“重視人才，以人為本”，以聚天下英才而用之的抱負(fù)，使企業(yè)文化努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的美好局面，才能讓各類人才蜂擁而至，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“2121”人才發(fā)展五年規(guī)劃和“百億六建”添磚加瓦。