摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的許多細(xì)小的問(wèn)題逐漸被放大，這些問(wèn)題的出現(xiàn)使得企事業(yè)單位不再能夠跟上時(shí)代的腳步，單位自身的運(yùn)行也受到影響，特別是財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題，由于一些企業(yè)自身的穩(wěn)定特性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有及時(shí)更新，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是讓企業(yè)能夠始終處于良好的狀態(tài)，保證單位與時(shí)代并行發(fā)展。落后的財(cái)務(wù)管理模式是無(wú)法保證企業(yè)能夠穩(wěn)定和快速的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中投入和保障運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力很大，這就要求企業(yè)要在巨大壓力下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改變，為單位的發(fā)展提供財(cái)務(wù)技術(shù)上的支撐。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；資金；成本

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2018）13 -0045-02

一、引言

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理制度其實(shí)就是要建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，好的財(cái)務(wù)管理模式是有著明確的管理目標(biāo)，在預(yù)算中能夠明確資金流動(dòng)方向，保證資金在各種情況下的合理運(yùn)用和建設(shè)實(shí)際需要。同時(shí)好的財(cái)務(wù)管理模式是出于行業(yè)實(shí)際，出于人性化考慮的模式，如實(shí)反映企業(yè)資金的使用和預(yù)算的執(zhí)行。從預(yù)算到結(jié)算，從報(bào)表到資金投入使用的結(jié)合都要保證財(cái)務(wù)管理能夠取得實(shí)際效果，所以制度建設(shè)，模式創(chuàng)新應(yīng)該作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1. 財(cái)務(wù)管理理念的缺失。財(cái)務(wù)管理的效率如何，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理理念是否完善，財(cái)務(wù)管理理念大多發(fā)生在屬于政府性或者事業(yè)單位，這樣的單位經(jīng)濟(jì)效益有著國(guó)家財(cái)政作為支撐，政策的支持。所以財(cái)務(wù)管理只要保證正常的收支可以說(shuō)就算是沒(méi)有錯(cuò)誤，但是人們常常忽略管理效率，很多時(shí)候是可以做的更好，提升財(cái)務(wù)工作效率。特別是領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)的溝通和聯(lián)系，引進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，做到花錢(qián)落到實(shí)處，過(guò)程簡(jiǎn)潔迅速；出賬入賬的時(shí)效性高，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)。這樣才能提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)有待提高。近些年多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)考試選拔而來(lái)，起步的水平問(wèn)題都不大，但是這些財(cái)務(wù)人員大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，最多是兩年工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員。真正在市場(chǎng)和企業(yè)中磨練出來(lái)的財(cái)務(wù)人員都在商業(yè)機(jī)構(gòu)中。而財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有很大關(guān)系，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)要想在模式上能夠改變，能夠與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。需要有這樣的帶頭人，同時(shí)通過(guò)年輕的人員的干勁，加速財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。入行就進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)模式中的財(cái)務(wù)管理人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，造成財(cái)務(wù)管理模式的落后。

3.財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃制定具有盲目性。一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理模式具有一定的預(yù)見(jiàn)性，能夠做好在一年或者一個(gè)季度的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。這樣的財(cái)務(wù)管理模式是有管理計(jì)劃在其中的，它的前瞻性和先導(dǎo)性可以輔助財(cái)務(wù)決策。但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，長(zhǎng)時(shí)間采用舊的管理模式，其中的財(cái)務(wù)計(jì)劃也比較老套，因?yàn)榇蟛糠秩苏J(rèn)為行業(yè)不會(huì)有什么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就不需要更新什么財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理模式，導(dǎo)致當(dāng)我們進(jìn)行改革時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多障礙和問(wèn)題。

三、綜合管理問(wèn)題

綜合管理主要指的財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督和服務(wù)等問(wèn)題，綜合管理具有聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)作用，其內(nèi)容不可忽視。監(jiān)督和服務(wù)兩個(gè)方面的內(nèi)容是財(cái)務(wù)人員的重要職能，特別是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠兩方面都兼顧，履行監(jiān)督又要做好服務(wù)是很困難的，這兩個(gè)職能貫穿財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控的始終，使得我們經(jīng)常看到顧此失彼的情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理模式如果不能夠協(xié)調(diào)綜合管理中的各種問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作無(wú)法順利進(jìn)行，模式運(yùn)轉(zhuǎn)也不會(huì)順暢。監(jiān)督和服務(wù)的作用自然無(wú)從談起。

四、部門(mén)預(yù)算管理的問(wèn)題

科學(xué)的預(yù)算是財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的保障，更有利于工作的順利開(kāi)展。交通部門(mén)的預(yù)算要做到實(shí)事求是，精細(xì)化到每個(gè)細(xì)節(jié)，不弄虛作假，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。當(dāng)前企業(yè)的工作人員中，很少有正式編制負(fù)責(zé)部門(mén)預(yù)算工作的，因此不利于部門(mén)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。無(wú)論企業(yè)大小，部門(mén)預(yù)算功能不能夠缺失，這是當(dāng)下眾多企業(yè)，特別是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)算工作跟不上，整體財(cái)務(wù)目標(biāo)也難以順利實(shí)現(xiàn)，時(shí)間長(zhǎng)了，整個(gè)單位發(fā)展都會(huì)受到負(fù)面影響。

五、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的策略

1.資產(chǎn)管理中心模式的建立。無(wú)論從實(shí)際作用還是財(cái)務(wù)管理地位中，資產(chǎn)的重要性不言而喻。建立一個(gè)資產(chǎn)管理中心是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)有之義。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一登記，調(diào)配，制作統(tǒng)計(jì)報(bào)告，處理各種資產(chǎn)變動(dòng)和糾紛，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查、監(jiān)管。資產(chǎn)管理中心還要負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，明確采購(gòu)范圍和數(shù)量，通過(guò)不同的形式進(jìn)行集中采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)中涉及資金方面要提出多方面的要求。采購(gòu)中要重點(diǎn)突出招標(biāo)的采購(gòu)以及良性競(jìng)爭(zhēng)的談判方法，設(shè)專(zhuān)人審核每一筆資金的采購(gòu)狀態(tài)，保障單位在資產(chǎn)處理上的完整性和安全性，只有對(duì)資產(chǎn)有了及時(shí)的了解，對(duì)采購(gòu)過(guò)程有了明晰的監(jiān)督才能保證國(guó)有資產(chǎn)不流失且利用有效。以此更好的反映出資產(chǎn)的變動(dòng)情況和資產(chǎn)的存量情況，及時(shí)的解決資產(chǎn)管理過(guò)程中可能存在的多方面問(wèn)題。資產(chǎn)中心的建立是良好財(cái)務(wù)模式中的一種選項(xiàng)，是針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)數(shù)額巨大，涉及范圍廣而設(shè)置的，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行最大化收益的一種方式能夠?qū)㈤e置的以及一些浪費(fèi)性的資源進(jìn)行統(tǒng)一的處理。

2.樹(shù)立新目標(biāo)，提高管理質(zhì)量。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是一個(gè)財(cái)務(wù)管理模式的方向，完成目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理模式成功的標(biāo)志之一。充分考量當(dāng)前的行業(yè)財(cái)務(wù)管理形勢(shì)，樹(shù)立合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，指引財(cái)務(wù)工作前進(jìn)。當(dāng)前時(shí)代，知識(shí)和精神的力量是十分重要的，各行各業(yè)要激發(fā)工作人員過(guò)去沉悶的工作狀態(tài)，制定出行之有效，符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。通過(guò)完成目標(biāo)達(dá)到激勵(lì)員工的效果，促進(jìn)單位持續(xù)向前發(fā)展，所以單位內(nèi)部應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，挖掘自身企業(yè)的潛力，通過(guò)目標(biāo)制度來(lái)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.構(gòu)建完善可行的財(cái)務(wù)控制制度。財(cái)務(wù)管理中的財(cái)控制度是管理模式中重要的一環(huán)。企業(yè)的費(fèi)用支出是經(jīng)常出現(xiàn)的，所以應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)控制制度對(duì)費(fèi)用的支出過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化，明確提出具體的付款、審批權(quán)限，同時(shí)還要確保單位能夠有資金進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)控制制度要和資產(chǎn)管理中心進(jìn)行有效的溝通，不能職能重疊，更不能出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象。可以將某一個(gè)制度包含在另一個(gè)內(nèi)，根據(jù)不同的單位情況而定。由此可見(jiàn)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理模式是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，如果不進(jìn)行創(chuàng)新和改善很可能就會(huì)出現(xiàn)職能重疊，工作相互推諉的情況，無(wú)法形成合力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。所以在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，要注意不同企業(yè)必須根據(jù)自身制度和各項(xiàng)合同中資金的支付和收取與項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行明確規(guī)定。其次財(cái)務(wù)控制要對(duì)材料購(gòu)入進(jìn)行準(zhǔn)確驗(yàn)收和盤(pán)點(diǎn)，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，避免采購(gòu)員發(fā)生違法行為。

4.加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)成本控制是任何一種財(cái)務(wù)管理模式都涉及到的。在一個(gè)規(guī)模較大的單位中涉及不同單位部門(mén)成本的比重也有所不同，但是財(cái)務(wù)管理只有激發(fā)員工主人翁意識(shí)，把國(guó)有資產(chǎn)的成本當(dāng)作自身的利益來(lái)利用，把成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化處理保證利潤(rùn)的最大化，同時(shí)每年設(shè)定成本控制目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而推動(dòng)來(lái)年的成本有效控制。設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，明確各類(lèi)項(xiàng)目的成本和管理任務(wù)，提升成本控制效率，逐步將成本控制完善成一套切實(shí)可行的制度。

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作者簡(jiǎn)介：

王麗萍，供職于青島西海岸新區(qū)交通運(yùn)輸局；研究方向：會(huì)計(jì)。