張偉

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)也越來(lái)越成熟。為了更好地促進(jìn)我國(guó)各類企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制工作的建設(shè)及評(píng)價(jià)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)管理中非常重要的一部分內(nèi)容。但是，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)評(píng)價(jià)工作仍然存在一定的問(wèn)題，本文中我們就將針對(duì)其中存在的問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的改善措施進(jìn)行探討分析，希望可以更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；建設(shè)；評(píng)價(jià)

企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的一部分，除此之外內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)也是非常關(guān)鍵的。但是我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因在內(nèi)部控制建設(shè)以及評(píng)價(jià)中都存在一定的欠缺，這對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)的管理以及發(fā)展都是非場(chǎng)不利的。所以，當(dāng)前對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)以及評(píng)價(jià)都是非常重視的，開(kāi)始著重探討可以改變這一現(xiàn)狀的有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的情況。接下來(lái)我們就來(lái)具體探討分析一下我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)以及評(píng)價(jià)，希望可以對(duì)此有所幫助。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)中存在的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部控制工作的建設(shè)其實(shí)就是一個(gè)全員參與的工作，企業(yè)各個(gè)部門之間的交流是非常關(guān)鍵的。不僅如此涉及到的方面也是非常多的，所以這份工作相對(duì)而言是比較復(fù)雜的。在這個(gè)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，阻礙了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。

1.內(nèi)控環(huán)境較差，企業(yè)內(nèi)部交流不暢

內(nèi)部控制工作涉及到的很多工作都是涉及到各個(gè)部門的，相對(duì)比較復(fù)雜所以需要部門之間進(jìn)行交流合作才能完成。但是很多時(shí)候因?yàn)楦髯缘墓ぷ靼才牌髽I(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通不及時(shí)。這樣信息沒(méi)有辦法及時(shí)進(jìn)行溝通交流就非常容易出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，內(nèi)部控制工作的工作效率也會(huì)大大降低，最終可能影響企業(yè)的正常發(fā)展和盈利。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理理念

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制工作的非常重要的一個(gè)工作目標(biāo)就是盡可能避免一些企業(yè)可能會(huì)遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)從而減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)可以更加順利的發(fā)展。但是在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中，管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)工作不重視，所以在實(shí)際工作中很難預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)從而采取相應(yīng)的規(guī)避措施就會(huì)給企業(yè)代帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.缺乏實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

風(fēng)險(xiǎn)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制中是非常重要的一部分，很多企業(yè)近些年來(lái)對(duì)于這一方面工作也越來(lái)越重視，但是人們對(duì)于具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施的研究還是非常有限的。所以，很多相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性都是比較低的，因?yàn)檫@些措施大多是比較匱乏的，對(duì)于很多問(wèn)題的解決沒(méi)有針對(duì)性。

4.監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)內(nèi)部控制工作建設(shè)的順利開(kāi)展離不開(kāi)相應(yīng)監(jiān)督制度的支持，因?yàn)橹挥斜O(jiān)督制度夠完善，人們的很多內(nèi)部控制工作都會(huì)因?yàn)楸槐O(jiān)督而更加注重對(duì)于工作完成的質(zhì)量和效率。因?yàn)楸O(jiān)督制度的實(shí)施可以在很大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，在這種情況下他們就可以更加高品質(zhì)、高效率地完成相關(guān)工作。但是，當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部控制是不太完善的，所以員工工作也比較懈怠，內(nèi)部控制工作效率也是相對(duì)比較低的。

二、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部控制工作的工作效率以及工作質(zhì)量除了受上述問(wèn)題的影響之外，內(nèi)部控制工作評(píng)價(jià)的影響也是不容忽略的。但是，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中存在一些問(wèn)題，具體如下：

1.缺乏對(duì)內(nèi)部控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的重視

企業(yè)內(nèi)部控制工作評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)大都是為了給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多時(shí)候人們會(huì)忽略這一點(diǎn)，而開(kāi)始重視指向性目標(biāo)等。這些目標(biāo)的制定雖然對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作有一定的指導(dǎo)性，可以不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制工作，不僅企業(yè)的發(fā)展，但是很多時(shí)候在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的時(shí)候容易忽略到經(jīng)濟(jì)效益的提升，這就失去了企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作本身存在的重要意義。

2.片面性的理解內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重要性

企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作很多時(shí)候是為了保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，所以很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作是非常重視的。但是內(nèi)部控制工作評(píng)價(jià)的真正執(zhí)行者并不在領(lǐng)導(dǎo)層而在基層，實(shí)際過(guò)程中很多人對(duì)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重要性的理解是非常片面的，所以在實(shí)際工作中非常容易不重視該項(xiàng)工作從而濫用數(shù)據(jù)來(lái)完成評(píng)價(jià)工作，使評(píng)價(jià)工作失去原有的效率。

3.缺乏完整的方法體系及理論體系

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性對(duì)于內(nèi)部控制工作有非常重要的引導(dǎo)作用，所以要保證內(nèi)部控制工作有相對(duì)科學(xué)完整的方法體系和理論體系，這樣內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)更加順利。但是，我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)中都缺乏完整的方法體系和理論體系，這樣內(nèi)部控制工作開(kāi)展是很難進(jìn)行的。

三、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的改進(jìn)措施

上文中我們已經(jīng)認(rèn)真分析了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)于企業(yè)發(fā)展盈利是非常不利的。接下來(lái)我們就來(lái)探討一下相應(yīng)的改善措施：

1.建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)于內(nèi)部控制工作的影響是非常重要的，所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該考慮到這一問(wèn)題，改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，增加企業(yè)各部門之間的交流，使企業(yè)內(nèi)部控制工作的工作效率和質(zhì)量大大提升。

2.確立合理的管理目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部控制工作的管理目標(biāo)確定對(duì)于該項(xiàng)工作的指導(dǎo)性是非常強(qiáng)的。企業(yè)內(nèi)部控制工作本身的最終目標(biāo)是為了為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該盡可能保證企業(yè)的內(nèi)部控制工作效率和質(zhì)量。而且對(duì)于管理目標(biāo)的確立一定要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展要求，這樣管理目標(biāo)才是更加科學(xué)的，對(duì)于內(nèi)部控制工作的指導(dǎo)性也是非常重要的。

3.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避也是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要目標(biāo)，但是當(dāng)前沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，所以風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行起來(lái)也是有很大阻礙的。所以，我們應(yīng)該盡可能考慮企業(yè)現(xiàn)狀，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人才來(lái)建立相對(duì)比較完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，更好地保證企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作。

4.建立完善的信息溝通平臺(tái)

企業(yè)內(nèi)部控制工作本身就是相對(duì)比較繁雜的，所以需要很多人的配合。在這個(gè)過(guò)程中信息交流就顯得尤為重要，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)還是有所欠缺的。所以，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，建立完善的信息溝通平臺(tái)促進(jìn)交流溝通提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量。

四、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的改進(jìn)措施

企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性我們已經(jīng)了解到了，但是企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中仍然存在一定的問(wèn)題，接下來(lái)我們就具體探討一下應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題保證企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行和有效性：

1.適當(dāng)?shù)膶?duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析方法加以運(yùn)用

企業(yè)內(nèi)部控制工作評(píng)價(jià)方法體系的科學(xué)性高效性對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，所以我們應(yīng)該多應(yīng)用一些新的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析法來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，從而保證評(píng)價(jià)工作的效率和質(zhì)量。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)的報(bào)告和整改

企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告等方面工作的規(guī)范性對(duì)于提升內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有效性是非常重要的，因?yàn)槠渲袃?nèi)容大都是評(píng)價(jià)檢測(cè)結(jié)果，它可以指出我們工作的不足之處。根據(jù)這些報(bào)告我們可以在結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其中的某些方面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.重視內(nèi)部控制制度的檢查和監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的有效性也要依靠?jī)?nèi)部控制制度和相關(guān)監(jiān)督，因?yàn)檫@樣內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作才能更加高效率，參與相關(guān)工作的人員也會(huì)更加積極認(rèn)真的對(duì)待這份工作，為企業(yè)發(fā)展提供更加客觀精準(zhǔn)的參考意見(jiàn)。

五、小結(jié)

企業(yè)要想得到發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制工作是非常關(guān)鍵的，我相信如果我們可以對(duì)上述中存在的問(wèn)題多加注意，采取對(duì)應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)更加順利更加迅速。

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