摘 要：近年來，隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，各個(gè)企業(yè)均紛紛開始采取有效的措施，以應(yīng)對當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境以及變化多端的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，更好地融入全球一體化體系之中。在企業(yè)采取的若干種有效措施當(dāng)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)常見的一個(gè)重要措施。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供一定的依據(jù)與參考。本文首先對財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行分析，然后據(jù)此提出了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算的具體措施，從而為企業(yè)更好地發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)；發(fā)展；重要性；具體措施

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作受到了越來越多企業(yè)的高度重視與關(guān)注。但是，當(dāng)前時(shí)期下某些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，尚存在著諸多方面難以解決的問題，其發(fā)展效率也不能很好地提高，那么這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作人員按照其中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。本文在充分分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的重要性的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的具體策略。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

1.可以促使企業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步

對于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算問題是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展趨勢具有決定性的影響。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，我國經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，且發(fā)展速度變得越來越快，在這個(gè)發(fā)展過程中，所構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)算體系自然會顯得十分粗劣。所以，也會暴露出很多突出性的問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義不言而喻，所以說，企業(yè)面對我國財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展的基本現(xiàn)狀，應(yīng)該采取積極有效的舉措，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，這樣才能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)的廠區(qū)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

2.能夠很好地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及完整性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系主要以財(cái)務(wù)的手段，來對企業(yè)的資產(chǎn)以及資金進(jìn)行規(guī)范化地控制以及管理，從而有效規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)或者資金出現(xiàn)大量流失的現(xiàn)象或者被挪用、貪污等方面的情況發(fā)生，這些情況會引起企業(yè)出現(xiàn)大幅度虧損。企業(yè)的資金主要來源是財(cái)政撥款，構(gòu)建科學(xué)化以及規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，不僅能夠有效地管理企業(yè)的資產(chǎn)資金，而且還能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)收支以及資產(chǎn)管理變得更加規(guī)范，還能從源頭上預(yù)防企業(yè)貪污或者公司款項(xiàng)被挪用等方面現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系的前提下對相關(guān)工作進(jìn)行開展，能夠很好地促使企業(yè)的材料與人力財(cái)務(wù)預(yù)算效率加以提高。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員應(yīng)該采取財(cái)務(wù)預(yù)算方式對成本進(jìn)行控制，可以對相關(guān)合同對財(cái)務(wù)預(yù)算方面的要求進(jìn)行深入地了解。在對明細(xì)科目進(jìn)行設(shè)置的條件下，對各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用的控制效果加以增強(qiáng)。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員能夠基于財(cái)務(wù)預(yù)算的方式，對財(cái)務(wù)預(yù)算工作加以執(zhí)行，這樣做的目的就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)方面的問題加以考慮。

4.能夠促使企業(yè)內(nèi)設(shè)部門之間的配合力度增強(qiáng)

唯有對各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合性考慮之后，經(jīng)費(fèi)開支才可以被納入至財(cái)務(wù)預(yù)算體系當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門應(yīng)該注意對全部收入、支出、進(jìn)價(jià)以及出價(jià)等方面加以監(jiān)督，以對監(jiān)督范圍加以擴(kuò)大，促使企業(yè)的成本水平顯著降低，在整個(gè)企業(yè)樹立節(jié)約意識。同時(shí)，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算過程當(dāng)中，各部門通力配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而營造一種良好的部門配合氛圍。

5.可以促進(jìn)行政企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)

對于大多數(shù)行政企業(yè)來說，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理在，才可以真正地促使其盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)工作效益，才能夠促使企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。行政企業(yè)的各個(gè)部門以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作過程中，均會涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算工作。構(gòu)建一整套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，能夠促進(jìn)行政企業(yè)的各項(xiàng)資源有機(jī)地進(jìn)行整合，資源也可以得到優(yōu)化配置，資源利用率也顯著提高，從而促進(jìn)行政企業(yè)的整體性提高，更好地為社會所服務(wù)。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題分析

1.預(yù)算管理不科學(xué)

在對企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，需按照預(yù)算，有效地使用資金。然而，由于企業(yè)自身存在一定的特殊性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作嚴(yán)重缺乏，某些企業(yè)雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)預(yù)算部門，但是并未真正地發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，不能很好地對數(shù)據(jù)進(jìn)行把握，而往往是按照以往的數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，從而使得預(yù)算設(shè)置不能很好地與單位的實(shí)際現(xiàn)狀相符，從而對單位的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了極大的影響。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算意識十分淡薄

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作過程中，由于缺乏預(yù)算方面的意識，使得相關(guān)預(yù)算制度無法真正地得以落實(shí)，從而對最終的預(yù)算制度的效果產(chǎn)生了直接性的影響。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算過程當(dāng)中，一些工作人員缺乏對這方面的問題的足夠認(rèn)識，總是認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅為形式化的問題，在實(shí)際過程中，無法對資金支出以及收入狀況進(jìn)行把握，從而使得在對單位資金進(jìn)行審核過程中，導(dǎo)致資金不對賬等方面的問題經(jīng)常出現(xiàn)。

3.缺乏完善的預(yù)算激勵(lì)考核機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中缺乏完善的激勵(lì)考核機(jī)制，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，其關(guān)鍵點(diǎn)在于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果方面的激勵(lì)、考核。財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)行中產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果需要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理接下來的執(zhí)行與發(fā)展提供必要的指導(dǎo)。然而多數(shù)企業(yè)并未為預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提供有效的激勵(lì)考核機(jī)制，認(rèn)為該機(jī)制建立與否都不會對相關(guān)人員有較大的威脅。如此一來，就削弱了預(yù)算管理與預(yù)算執(zhí)行的權(quán)威性、客觀性。雖然加強(qiáng)考核了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，但相關(guān)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制匱乏，這不僅阻礙了預(yù)算目標(biāo)的全面貫徹，而且嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正常實(shí)施。

三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的具體策略

1.加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化進(jìn)程

隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做好相應(yīng)的變革，將信息化技術(shù)融入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，這有助于實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算管理全過程，充分獲取各類有價(jià)值的信息，同時(shí)還有效保證了企業(yè)所有項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的高效性、精確性，從根本上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

2.合理制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)型舉措，需要企業(yè)的高度重視。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，企業(yè)可以通過合理制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)化管理，在財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定過程中，有機(jī)結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，將財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)科學(xué)合理化，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的最大效果。

3.完善激勵(lì)考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)按照具體的預(yù)算管理目標(biāo)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的預(yù)算管理體制，全面發(fā)揮預(yù)算控制能力和約束能力。首先，促進(jìn)績效考核與年度考核的密切聯(lián)系。其次，企業(yè)全體干部職工的薪資應(yīng)緊密聯(lián)系企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。落實(shí)有效的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，充分突出全面預(yù)算管理的激勵(lì)性。通過有效激勵(lì)還能調(diào)動(dòng)職工參與預(yù)算管理的積極性，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常開展提供保障。

4.構(gòu)建規(guī)范完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

一套規(guī)范完善的制度是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)的前提條件，事業(yè)企業(yè)具有社會服務(wù)型特點(diǎn)，能夠及時(shí)有效結(jié)合現(xiàn)代社會或者信息化技術(shù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來適當(dāng)調(diào)整自己的工作方向及方法，所以對于企業(yè)員工應(yīng)采用一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度加以管理。事業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)過程中，除了加大信息化方面的硬件設(shè)施投入力度外，還必須充分考慮管理制度這一軟件，從而為會計(jì)工作的高效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，利用制度有效監(jiān)督并制約財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)過程，在實(shí)際的信息化建設(shè)過程中，事業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式，并構(gòu)建能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求的制度，從而加快財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)進(jìn)程。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在著很多方面的問題，諸如：預(yù)算管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)預(yù)算意識十分淡薄、缺乏完善的預(yù)算激勵(lì)考核機(jī)制等方面的問題，這些問題不利企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。因此，應(yīng)該注意強(qiáng)化問題整改，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

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作者簡介：孔祥秀（1983.12- ），女，內(nèi)蒙古友邦建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司