王鳳玲

[摘要]受經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展轉(zhuǎn)型影響，近年來我國建筑領(lǐng)域的競爭激烈程度日漸提升，精細(xì)化管理也因此受到越來越多的建筑企業(yè)重視，基于此，就精細(xì)化管理概念進(jìn)行了簡單介紹，并對建筑工程施工過程精細(xì)化管理策略進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望論述內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；精細(xì)化管理；BIM技術(shù)

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 02 - 0171 - 02

建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理直接影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，由此可見這一精細(xì)化管理的重要性。為了保證精細(xì)化管理這一新型管理手段能夠較好用于建筑施工領(lǐng)域，本文就建筑工程施工過程中精細(xì)化管理展開具體研究。

1 精細(xì)化管理概念

所謂精細(xì)化管理，指的是一種新型的管理學(xué)理念。管理工程進(jìn)行分工細(xì)化屬于精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，而結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與筆者實(shí)際應(yīng)用，本文將建筑工程施工過程的精細(xì)化管理視作“將建筑工程施工中的細(xì)節(jié)管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)明確到人、到事，以此開展全方位、全過程施工管理”，訊息化、正規(guī)化、綜合化、定量化屬于這一施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)所在，建筑企業(yè)的經(jīng)營收益、施工質(zhì)量和進(jìn)度均受這一管理影響。

2 建筑工程施工過程精細(xì)化管理策略

2.1 精細(xì)化建造工藝

雖然建筑企業(yè)屬于以經(jīng)營利潤為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，但其所開展的建筑工程施工過程精細(xì)化管理卻需要將“精品”作為最根本目標(biāo)。因此，本文建議建筑企業(yè)首先確定建造工藝這一精細(xì)化管理對象，同時高度重視容易被忽視的邊角余料，比如剪力墻結(jié)構(gòu)內(nèi)的接線盒預(yù)埋便屬于這一類。在筆者的實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，以往應(yīng)用較為廣泛的預(yù)埋化學(xué)泡沫建造工藝很容易導(dǎo)致接線盒預(yù)埋深度不一致、發(fā)生移位、不易確定位置等問題，由此出現(xiàn)的較大后續(xù)工程量、墻體表面品質(zhì)下降往往會對建筑工程施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量帶來較為負(fù)面影響，因此本文建議建筑企業(yè)在接線盒預(yù)埋中選用穿筋型連線盒，并同時使用角型鋼筋鉆孔、固定型電焊連接，由此預(yù)埋化學(xué)泡沫建造工藝存在的缺陷便能夠?qū)崿F(xiàn)順利解決，精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)自然會因此獲得有力支持[1]。

2.2 精細(xì)化施工作業(yè)管理

建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理必須放開眼界，因此，建筑企業(yè)必須高度重視精細(xì)化施工作業(yè)管理，管理程序擬定、施工作業(yè)管理職責(zé)履行也必須得到高度重視，由此才能夠保證精細(xì)化管理落實(shí)于建筑工程施工的每一個角落。例如，建筑工程施工很容易因圖紙變更造就大量鋼筋廢料，由此帶來的資源浪費(fèi)和大量處理費(fèi)用往往會對建筑工程施工成本帶來較為負(fù)面影響。因此建筑企業(yè)要結(jié)合精細(xì)化管理理念制定鋼筋廢料再利用制度，制造馬凳、澆筑通道、制造梯子筋均屬于這一鋼筋廢料再利用可以采取的具體措施。如某地廢舊鋼筋價格1458元/t，鋼筋馬凳加工費(fèi)為1200元/t、成本購入費(fèi)4000元/t，經(jīng)過計算即可得出每噸廢舊鋼筋馬凳的制作成本為2658元，由此可見鋼筋廢料再利用的優(yōu)勢所在，精細(xì)化管理價值的發(fā)揮也能夠由此獲得更為有力支持。

2.3 優(yōu)化施工作業(yè)管理體系

為了進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程施工過程精細(xì)化管理，建筑企業(yè)還需要結(jié)合建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)際逐漸完善、優(yōu)化施工作業(yè)管理體系，以此實(shí)現(xiàn)管理職能延伸到位、施工作業(yè)程序規(guī)范化，影響建筑工程施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的作業(yè)現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象也將由此實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量解決。例如，某建筑企業(yè)結(jié)合精細(xì)化管理建立了科學(xué)化程度較高的多層次管理模式，這一管理模式實(shí)現(xiàn)了具體建筑工程開工前確定項目部經(jīng)理整體負(fù)責(zé)，并下設(shè)工程物資、工程技術(shù)、操作裝備、工程質(zhì)檢等機(jī)構(gòu)。而在具體的施工過程中，該建筑企業(yè)則聘請了專業(yè)項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)管工作，并同時進(jìn)行了施工人員的小組劃分與責(zé)任界定，由此該建筑工程實(shí)現(xiàn)了施工團(tuán)隊的完美構(gòu)建，施工作業(yè)的精細(xì)化管理水平、現(xiàn)場操作管理水平均由此得到了較好保障[2]。

2.4 應(yīng)用BIM技術(shù)

除了上述幾方面外，建筑工程施工工程的精細(xì)化管理還可以圍繞BIM技術(shù)開展，這一精細(xì)化管理可以具體由以下幾方面人手：（1）碰撞檢查?？梢暬荁IM技術(shù)的優(yōu)勢所在，建筑企業(yè)結(jié)合完整的BIM模型即可開展高質(zhì)量的碰撞檢查，由此管線縱橫交錯、錯綜復(fù)雜帶來的構(gòu)件打架問題便能夠?qū)崿F(xiàn)順利解決。（2）施工方案優(yōu)化。施工方案優(yōu)化需要結(jié)合BIM技術(shù)所提供的三維BIM模型，管線和設(shè)備連接等位置的深化設(shè)計也能夠在模型中實(shí)現(xiàn)直觀體現(xiàn)，建筑工程施工方案自然將由此實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量優(yōu)化。（3）施工現(xiàn)場管理。建筑工程施工過程中實(shí)現(xiàn)的三維放線、現(xiàn)場手控漫游、實(shí)時質(zhì)量檢測、施工界面劃分與現(xiàn)場協(xié)調(diào)均得益于BIM技術(shù)的支持，同實(shí)現(xiàn)的項目管控及數(shù)據(jù)共享、施工中虛擬指導(dǎo)、快速制作竣工圖，也將進(jìn)一步提升建筑工程施工精細(xì)化管理質(zhì)量，由此可見BIM技術(shù)的應(yīng)用價值。

3 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理能夠較好服務(wù)于澆筑工程施工過程。而在此基礎(chǔ)上，本文涉及的鋼筋廢料再利用制度、施工作業(yè)多層次管理模式、BIM技術(shù)下的施工方案優(yōu)化等內(nèi)容，則證明了研究的價值。因此，在相關(guān)領(lǐng)域的理論研究和實(shí)踐探索中，本文內(nèi)容能夠發(fā)揮一定程度的參考作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015，25（ 18）：20+ 22.

[2]袁勇，提高建筑工程項目精細(xì)化管理的戰(zhàn)略思考[J].江西建材，2015，（ 07）：290 - 291.