梁海軍

[摘要]隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程隊(duì)伍的數(shù)量也不斷增多，建筑市場的競爭變得越來越激烈，為了占有一席之地，建筑企業(yè)必須全面提升施工質(zhì)量，尤其是在大型建筑中更應(yīng)該做到規(guī)范管理。本文分析了大型建筑裝修工程現(xiàn)場施工的基本原則，針對現(xiàn)場管理問題提出了相關(guān)的解決措施，以期為此后大型建筑裝修工程的現(xiàn)場管理提供更多的借鑒依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]大型建筑；裝修工程；施工現(xiàn)場管理 文章編號：2095-4085（2018）05-0176-02

1 施工現(xiàn)場管理的原則

首先是科學(xué)合理原則，主要指的是在具體裝修過程中制定科學(xué)合理的方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，且還應(yīng)做到科學(xué)合理的利用資源。其次是規(guī)范化原則，在裝修過程中應(yīng)做到規(guī)范作業(yè)，且明確管理制度，確保各項(xiàng)制度均可以落實(shí)至實(shí)際施工過程中。最后是經(jīng)濟(jì)效益原則，施工企業(yè)應(yīng)做好資金的控制工作，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量水平與進(jìn)度的基礎(chǔ)上有效減少資金的投入力度，提升資金的使用效率，從而為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 沒有明確劃分責(zé)任

當(dāng)前很多施工建設(shè)隊(duì)伍均在進(jìn)行流水工程，施工人員具備較大的流動性，甚至工資都是按天計(jì)費(fèi)，以致施工期間很多人都是想來就來，想走就走，缺乏規(guī)范性管理。同時，部分施工企業(yè)的管理人員也認(rèn)為建筑知識一段時間的建設(shè)地點(diǎn)，不具備長期性特點(diǎn)，因此施工期間沒有必要劃分責(zé)任。雖然各施工項(xiàng)目均具備特定的管理人員，但卻并未將責(zé)任落實(shí)至每個人身上，以致施工期間經(jīng)常發(fā)生責(zé)任推卸問題。管理人員的不負(fù)責(zé)會導(dǎo)致施工人員不遵守規(guī)則，也降低了他們的施工熱情，甚至工作期間會出現(xiàn)懈怠情緒。當(dāng)施工項(xiàng)目進(jìn)展不順利，但也無法找出相關(guān)負(fù)責(zé)人時，企業(yè)無法進(jìn)行有效的獎懲，混亂的管理結(jié)構(gòu)會拉低現(xiàn)場施工的管理水平，由此看出，明確劃分責(zé)任對大型建筑裝修工程的現(xiàn)場管理工作具備十分重要的作用[1]。

2.2 培訓(xùn)制度不規(guī)范

為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益水平，很多建筑工程的負(fù)責(zé)人員并未真正重視施工人員的管理與培訓(xùn)工作，甚至部分企業(yè)連形式上的培訓(xùn)工作也沒有。在施工期間，為了降低施工成本，企業(yè)往往會找社會上的閑散人員進(jìn)行施工，但其缺乏基本的安全意識，加之企業(yè)沒有明確施工危險性，以致造成人員傷亡問題。雖然已有多項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，大型建筑施工期間存在嚴(yán)重的人員傷亡問題，但部分管理人員依然沒有提升防范意識，沒有重視做好施工人員的培新工作，這使得現(xiàn)場施工管理十分混亂，降低了工程質(zhì)量水平。

2.3 沒有具體制定成本節(jié)約管理制度

部分建筑企業(yè)的管理人員僅口頭上節(jié)約施工成本，但卻并未真正將其付諸于行動。管理人員一味追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有關(guān)心施工流程，更沒有做好賬目的管理工作。管理人員根本不了解施工項(xiàng)目的具體收益以及可獲得的利潤，隨意的管理模式使得施工現(xiàn)場十分混亂，降低了施工質(zhì)量，也增大了施工成本。

2.4 管理人員缺乏責(zé)任意識

很多大型建筑裝修工程項(xiàng)目的管理人員僅看重片面利益，并不想真正負(fù)擔(dān)責(zé)任，甚至部分管理人員還想通過遠(yuǎn)程操控的方法管理材料設(shè)備采購以及施工等工作。這些管理人員貪圖享樂，僅等著下屬匯報(bào)工作，沒有真正到施工場地進(jìn)行有效考察。而管理人員的松懈也使得施工人員沒有重視施工項(xiàng)目，實(shí)際工作期間缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。由此看出，項(xiàng)目管理人員缺乏責(zé)任意識，且不能到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，會對施工質(zhì)量產(chǎn)生十分不利的影響，甚至還會影響此后整個建筑施工的發(fā)展進(jìn)度。

3 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理對策

3.1 合理規(guī)劃布局施工現(xiàn)場

當(dāng)前多數(shù)建筑工地均存在施工現(xiàn)場混亂問題，這便要求施工企業(yè)的管理人員做好現(xiàn)場的實(shí)地考察工作，并在施工前做好合理規(guī)劃布局。首先，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)在開始施工前做好勘察工作，并根據(jù)施工面積做好材料的規(guī)劃工作。在確定施工現(xiàn)場面積后，管理人員應(yīng)設(shè)計(jì)哪部分放置建筑材料、哪部分放置機(jī)械設(shè)備以及哪部分進(jìn)行主要的施工工作，只有具備一定的條理性，才可以確保此后施工工作的順利開展。其次，施工管理人員應(yīng)仔細(xì)做好現(xiàn)場的監(jiān)察工作，比如施工人員是否齊全、施工人員是否具備一定的安全意識、施工人員是否具備工作積極性以及施工場地的布局是否合理等，現(xiàn)場管理人員只有做好這些工作，才可以真正的保障施工質(zhì)量，提升施工效率。最后，在施工過程中，企業(yè)應(yīng)時刻安排專門的負(fù)責(zé)人員，做好現(xiàn)場的打掃與清潔管理工作，比如應(yīng)按照既定位置擺放施工材料，且還應(yīng)在前一天做好第二天的施工具體方案[2]。

3.2 明確施工責(zé)任

當(dāng)前建筑工程施工期間最為明顯的問題則是責(zé)任不明確，為了在激烈的建筑市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須明確劃分每位施工人員的責(zé)任。首先，對于企業(yè)負(fù)責(zé)人而言，其應(yīng)做好每部分的分工工作，為每個部分設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，并指派專門的成本管理負(fù)責(zé)人員，以便有效控制施工材料；指派專門的人事負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)施工人員的管理工作；指派專門的安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人做好施工人員的培訓(xùn)教育工作；指派專門的后勤負(fù)責(zé)人做好施工后續(xù)的歸置工作。其次，對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，其應(yīng)將每項(xiàng)施工任務(wù)發(fā)放至小組成員，并設(shè)立專門的組長，做好人員的管理與統(tǒng)籌工作，且還應(yīng)針對每天的工作量制定特定的工作表，做到每部分施工項(xiàng)目都會有專人負(fù)責(zé)。最后，為了確保施工項(xiàng)目的順利完成，施工企業(yè)還應(yīng)制定完善可行的獎懲措施，管理人員需要針對每天不同的管理日程做好抽查工作，確保材料與機(jī)械設(shè)備的合理擺放。比如在前一天施工前，管理人員需要及時清點(diǎn)相關(guān)的施工材料，若符合則可以對材料管理人員進(jìn)行精神與物質(zhì)方面的獎勵，提升其工作積極性，也對其他施工人員產(chǎn)生激勵作用。

3.3 招聘更多具備專業(yè)管理知識的人才

當(dāng)前多數(shù)大型建筑施工現(xiàn)場管理不規(guī)范的主要原因在于缺乏專業(yè)的管理人才，對此施工企業(yè)必須做好人才的選拔工作。首先在招聘人才時，企業(yè)應(yīng)做好嚴(yán)格把控，將具備管理及營銷專業(yè)知識的人才作為部門經(jīng)理。其次，管理人員應(yīng)注重考查招聘者的技術(shù)性，要求其不但具備豐富的理論知識，且還應(yīng)具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際招聘期間，管理人員應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)考核測試，且要求部門經(jīng)理的工齡至少要在十年左右。最后，人員入職后，管理人員應(yīng)對部門經(jīng)理進(jìn)行針對性的考核與培訓(xùn)工作，以三個月為準(zhǔn)，每隔三個月對部門經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)測試，其中測試內(nèi)容包括管理理論知識以及實(shí)際操作管理知識等。之后在以半年為期限，指派部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)徐誤，由根本上規(guī)范施工現(xiàn)場的管理工作[3]。

3.4 嚴(yán)格控制管理施工成本

在大型建筑裝修工程的施工現(xiàn)場管理過程中，成本控制具備十分重要的作用，對此，管理人員應(yīng)將成本節(jié)約工作落實(shí)至每個人，在開工前指派專門人員做好施工材料的清點(diǎn)與核對工作。同時，最好一天發(fā)放兩次材料，上午與下午各一次，確保施工現(xiàn)場秩序的合理性，最大程度的做到節(jié)約施工成本。同時，管理人員還應(yīng)針對每天的施工花費(fèi)設(shè)置專門掌門，詳細(xì)記錄每天施工期間使用的材料、鋼板等數(shù)量，為合理控制材料使用量提供依據(jù)，當(dāng)某天材料劇增時應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。除此之外，對于價格較昂貴的材料，管理人員應(yīng)做到謹(jǐn)慎發(fā)放，建筑工地會存在稀缺材料，領(lǐng)取時應(yīng)遵循實(shí)名登記制度，每個人在領(lǐng)取時記錄姓名、時間、領(lǐng)用數(shù)量等信息，以有效避免浪費(fèi)。在材料擺放時也應(yīng)遵循一定制度與秩序，管理人員應(yīng)安排專門的人員在特定位置擺放材料，避免次日施工時發(fā)生材料丟失問題。

3.5 提升施工人員的安全意識

首先，施工管理人員應(yīng)有效控制施工事故的發(fā)生幾率，并針對施工人員定期舉辦安全意識培訓(xùn)活動，指派專門的安全技術(shù)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員明確施工安全法則。其次，施工管理人員應(yīng)安全擺放施工現(xiàn)場的防火設(shè)施，確保每隔loom放置一個防護(hù)用具，且施工期間還應(yīng)注意用電，下班前做好電線、插頭的檢查工作，尤其是避免施工現(xiàn)場存在煙頭，施工期間嚴(yán)禁吸煙，并制定嚴(yán)格的禁言政策，以免引發(fā)火災(zāi)。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國大型家住裝修工程施工期間存在很多不同程度的問題，且這些問題不但影響了業(yè)主的正常使用，也為建筑企業(yè)帶來了諸多不利影響，對此，建筑企業(yè)應(yīng)制定完善可行的施工現(xiàn)場管理模式，嚴(yán)格控制施工成本，最大程度的確保建筑的舒適性，這樣企業(yè)才可以獲得更廣闊的的發(fā)展空間，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚海軍.精裝修工程項(xiàng)目管理研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（07）：118-119.

[2]孫慶國.建筑裝修工程中的施工項(xiàng)目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（16）：148.

[3]于忠寶，呂東輝.淺談建筑裝修工程的施工管理[J].黑龍江科技信息，2010，（34）：290.