王靜嫻

[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)自身生活環(huán)境的質(zhì)量有了更高的要求。在城市化建設(shè)過程之中，我國積極落實(shí)各類市政工程建設(shè)，不同地區(qū)也開始結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際情況不斷加強(qiáng)市政工程的管理，保障市政工程能夠嚴(yán)格按照前期的進(jìn)度一一落實(shí)。但是大部分市政工程的施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，如果無法積極加強(qiáng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行管理就難以保障工程的質(zhì)量以及效率。

[關(guān)鍵詞]市政工程；施工現(xiàn)場；工程管理

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0155 - 02

1 市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 施工質(zhì)量管理還有待落實(shí)

與其他工程建設(shè)相比，市政工程往往工程量較大，同時(shí)有許多環(huán)節(jié)以及各類影響因素，因此在工程建設(shè)過程中必須要注重工程管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工現(xiàn)場的正常運(yùn)作。但是結(jié)合本文的實(shí)踐調(diào)查可以看出，許多地區(qū)在推動(dòng)市政工程施工過程之中缺乏現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，這一點(diǎn)直接影響著施工的安全以及最終的工程質(zhì)量。作為施工單位的軟肋，事故現(xiàn)場的質(zhì)量問題較為嚴(yán)重，主要包括不完善的責(zé)任制度、殘缺的質(zhì)量管理制度以及工作人員素質(zhì)較低，極少有人能夠意識(shí)到現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的重要性。另外，工作人員在施工過程之中往往為了趕進(jìn)度直接偷工減料，沒有嚴(yán)格按照前期的計(jì)劃一一落實(shí)，監(jiān)理工程人員也沒有結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)最終的監(jiān)管目標(biāo)，極易出現(xiàn)各類現(xiàn)場質(zhì)量問題。

1.2 施工現(xiàn)場缺乏安全管理

作為整個(gè)市政工程施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)以及核心，安全管理對(duì)工程的有效落實(shí)以及各類資源的優(yōu)化配置有著關(guān)鍵的作用及價(jià)值，但是大部分施工人員主要是臨時(shí)聘請(qǐng)的民工，這些工作人員還沒有樹立良好的安全責(zé)任意識(shí)，因此無法在實(shí)踐過程之中將安全管理與工程建設(shè)相結(jié)合。另外對(duì)于工程建設(shè)的管理者以及各個(gè)級(jí)別的職工來說，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)還不太熟悉，忽略了對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，結(jié)合本文的調(diào)查可以看出，市政工程的事故現(xiàn)場較為復(fù)雜，因此如果沒有結(jié)合安全管理的實(shí)際情況，積極建立完善的安全管理制度，就會(huì)導(dǎo)致各類安全事故的頻頻產(chǎn)生，同時(shí)，一旦出現(xiàn)各類安全事故，難以找到責(zé)任人。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理策略

要想有效推動(dòng)城市化建設(shè)并一一落實(shí)各地區(qū)的市政工程施工，在實(shí)踐過程之中，管理者以及工作人員必須要了解施工現(xiàn)場管理的重要性，分析安全施工的相關(guān)要求，結(jié)合前期的規(guī)章制度以及項(xiàng)目施工的目標(biāo)落實(shí)各類工程施工要求以及原則，將安全控制與質(zhì)量控制相結(jié)合，建立完善的安全質(zhì)量控制機(jī)制以及體系，只有這樣才能夠有效提高目前市政工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，充分發(fā)揮不同管理資源的作用以及價(jià)值。

2.1 完善施工現(xiàn)場制度

市政工程施工現(xiàn)場管理較為復(fù)雜，涉及許多環(huán)節(jié)以及影響因素，為了保障工作人員明確各自的責(zé)任，積極落實(shí)各項(xiàng)管理工作，對(duì)于市政工程施工管理者來說，必須要充分考慮各類影響因素，建立完善的施工現(xiàn)場制度，為工作人員各項(xiàng)工作指明道路以及方向。其次，對(duì)于工作人員個(gè)人來說需要通過施工現(xiàn)場制度的深入分析來規(guī)范個(gè)人的言行，明確個(gè)人在項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理過程之中的責(zé)任以及義務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目施工工程質(zhì)量管理的要求以及施工的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，有效落實(shí)安全控制以及質(zhì)量控制等工作，為現(xiàn)場施工管理體制的落實(shí)提供一個(gè)較為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作者必須要了解市政工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)要求，結(jié)合各地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際情況建立針對(duì)性強(qiáng)的施工現(xiàn)場制度，為各項(xiàng)工作的有效落實(shí)提供一定的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，從而積極促進(jìn)管理效率的提升。

2.2 嚴(yán)格勞務(wù)用人

作為整個(gè)市政工程施工現(xiàn)場管理的重要實(shí)踐者以及推動(dòng)者，工作人員在促進(jìn)現(xiàn)場管理效率提升的過程之中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，其中房屋配置的數(shù)量以及質(zhì)量會(huì)直接影響最終施工現(xiàn)場管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)人力的優(yōu)化配置以及利用，市政工程的管理人員需要加強(qiáng)與勞務(wù)單位之間的聯(lián)系，結(jié)合項(xiàng)目施工的相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證其能夠在公用工程施工要求的指導(dǎo)之下不斷提高個(gè)人的工作效率以及質(zhì)量。其次，項(xiàng)目工程的監(jiān)管方還需要積極選擇一些資歷較老的勞務(wù)單位，保障現(xiàn)有的工作人員既能夠積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還能夠樹立良好的安全施工意識(shí)。在整個(gè)項(xiàng)目施工的過程之中，市政工程現(xiàn)場管理者還需要了解工作人員的實(shí)際工作情況，對(duì)工作人員的技術(shù)水平、任職資格進(jìn)行安全考察，保障其能夠規(guī)范個(gè)人的言行舉止，明確個(gè)人在工作過程之中的各項(xiàng)要求，真正做到持證上崗。在進(jìn)行責(zé)任與任務(wù)分配的過程之中也需要以每一個(gè)工人的實(shí)際工作能力為依據(jù)，真正做到崗位與個(gè)人能力之間的有效匹配

2.3 建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制

為了能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任到人，在市政工程施工現(xiàn)場管理過程之中，施工負(fù)責(zé)人員需要建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，保障各工作人員能夠明確個(gè)人的工作內(nèi)容以及管理權(quán)限，有效地避免無人負(fù)責(zé)以及相互推諉等現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，責(zé)任制的建立還能夠明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容以及相關(guān)的注意事項(xiàng)，為各類安全問題以及這個(gè)問題的解決指明道路，提供一個(gè)較為明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

工程施工現(xiàn)場管理也是一個(gè)較大的工程，基層施工人員以及上層管理者必須要充分考慮各類影響因素，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，真正發(fā)揮責(zé)任管理制度作用以及價(jià)值，保障每一個(gè)工作人員都能夠調(diào)動(dòng)個(gè)人的工作積極性，樹立良好的安全意識(shí)，有效地提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量以及效率。

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