馮婧

[摘要]機電安裝工程在我國很多領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，涉及水利、電氣、建筑等工程，國家對于機電安裝非常重視。建筑行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，大幅度的增加了我國的社會效益，而機電安裝在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛，合理的對機電安裝工程造價進行管理和控制，可最大化的減少建筑工程的成本投資，提高自身的經(jīng)濟效益。但是在實際的發(fā)展過程中，建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制還存在一些問題，本文將針對此進行論述。

[關(guān)鍵詞]建筑；機電安裝工程；造價管理；成本控制

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0174 - 02

機電安裝工程是房屋建筑最為主要的施工環(huán)節(jié)，不僅會對建筑的施工工期造成影響，還會影響建筑的使用功能。而隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新技術(shù)、新材料被應(yīng)用到機電安裝工程中，增加了機電安裝工程的成本以及造價，這對于我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。

1 存在的問題

1.1 設(shè)計方案變更較為頻繁

建筑工程在實際的施工過程中，涉及多方面的因素，常需要對施工進行改變，而機電安裝工程需根據(jù)建筑施工的節(jié)奏進行變化，這也就對機電安裝工程提出了較高的要求，使施工過程變得更加的復(fù)雜化。且在施工前我們雖然需對機電安裝工程進行設(shè)計，但是施工的具體措施，卻不會在設(shè)計方案中體現(xiàn)，因此，在實際的施工過程中，為了保證建筑整體的美觀性、功能性，我們常需對機電安裝工程設(shè)計方案進行變更，而連續(xù)的變更就會對機電安裝工程的造價造成影響，提高成本投資[1]。

1.2 對造價與成本控制重視程度不夠

采購單位以及施工單位是影響機電安裝工程造價以及成本的主要單位，從實際的發(fā)展情況來看，這些單位對于材料的采購管理并不規(guī)范，在材料采購時也不進行市場調(diào)查，對于價格的控制力度較低。第一，在材料管理時，相關(guān)單位人員對材料倉庫管理并不重視，材料的進出庫沒有詳細的記錄，造成很多材料使用超量，且重復(fù)購買，增加成本控制的難度。第二，未制定完善的材料采購流程，在實際的材料采購過程中，常常會涉及到第三方，其為了推銷商品，無所不用其極。如果采購人員缺乏采購經(jīng)驗，對于市場行情也不了解，就很容易受到誤導(dǎo)，材料的購買盲目性較大，致使造價無法有效控制。

1.3 相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟管理的意識

在實際的發(fā)展中，機電安裝工程一般都會實施責任制度，主要負責人是項目經(jīng)理，承擔著對機電安裝工程造價以及成本管理的職責。但是實際的發(fā)展情況是，部分項目經(jīng)理經(jīng)濟管理意識較強欠缺，對成本控制常不重視，只是簡單的交給財務(wù)部門進行處理，并未發(fā)揮自身的監(jiān)督職責，工程造價管理工作，常無法落實到實處，控制有效性較低。

2 建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制措施

2.1 根據(jù)實際情況，制定成本控制的目標

成本控制意識是有效落實建筑機電安裝工程造價管理及成本控制的關(guān)鍵，因此在實際的發(fā)展過程中，我們首先應(yīng)提高對此方面的重視力度，制定成本控制的目標，然后以目標為方向，制定相關(guān)的管理計劃，包括設(shè)計、預(yù)算等方面。從各方面對成本進行控制，保證控制目標與實際的發(fā)展相符合[2]。

2.2 重視機電安裝工程的準備工作

第一，要做好施工前相關(guān)資料的收集，包括機電安裝合同、機電安裝設(shè)計圖紙、變更記錄等，總之機電安裝工程涉及的所有資料，都要進行收集和整理。此外還要對市場進行調(diào)研，掌握相關(guān)材料的發(fā)展動向，對價格進行客觀調(diào)研，找到物美價廉的材料。其次，要對現(xiàn)場的施工環(huán)境進行充分的考慮和調(diào)研，根據(jù)實際的施工條件進行施工設(shè)計，然后以施工設(shè)計為標準選擇合適的材料和技術(shù)。

2.3 重視對員工的培養(yǎng)，提高員工的經(jīng)濟意識

對機電安裝工程的造價以及成本進行控制充滿了整個施工過程，僅靠財務(wù)部門是無法完成的，需要各個部門的人員共同努力才能完成。因此，相關(guān)單位要重視對員工的培養(yǎng)，提高員工的經(jīng)濟意識。同時，工程的工程師，還需發(fā)揮自己的監(jiān)督職責，對項目進行細致的研究，對相關(guān)資料進行整合，制定科學的造價管理措施。此外，施工管理人員要重視對材料和設(shè)備的購買環(huán)節(jié)，因為材料與設(shè)備在成本消耗中占據(jù)的比重非常大，重視此方面的工作，提升經(jīng)濟意識，可用最小的成本，換來高質(zhì)量的材料與設(shè)備[3]。

2.4 組建高質(zhì)量的施工團隊

擁有一支高質(zhì)量的施工團隊，不僅可以提高工程的質(zhì)量，同時也對機電安裝工程的造價以及成本控制帶來非常積極的影響。因此，我們要根據(jù)實際的發(fā)展情況，組建高質(zhì)量的施工團隊，合理的應(yīng)用施工材料，科學的操作工程設(shè)備，減少不必要的成本消耗。此外，施工團隊的綜合素質(zhì)較高，施工經(jīng)驗也會非常豐富，這樣工程的質(zhì)量就會得到保障，也會大幅度的減少工程返修的概率，這樣也會減少很多成本的消耗，降低資源的消耗?？傊?，組建高素質(zhì)的施工團隊，對于機電安裝工程的造價以及成本控制，有非常大的意義。

參考文獻：

[1]魏橙，建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，（ 11）：172.

[2]錢祖杰，淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].四川水泥，2015，（04）：65.

[3]朱言言，喬亞欣，建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略[J].智能城市，2016，（10）：165.