劉欣

【摘 要】現(xiàn)在電力行業(yè)對生活的影響程度越來越深，電力企業(yè)自身的這對于整個社會的發(fā)展都會產(chǎn)生非常重要的影響，為此必須要提高電力企業(yè)自身管理水平，但是筆者從目前，對于電力企業(yè)的分析過程中來看，大部分電力企業(yè)人力資源管理都存在一定的問題，這樣就造成電力企業(yè)人力資源管理無法有效實現(xiàn)增強為此，筆者針對當前電力企業(yè)人力資源管理存在的問題進行入手，進一步提出了電力企業(yè)人力資源管理改革的錯舉措，保證電力企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，更好為社會提供能源支持。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；困境；解決對策

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟體制改革不斷深入，在過去大規(guī)模工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)逐漸淘汰，更多的是轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟的需求。為此必須要加強，對于人力資源的管理與提升，從而進一步促進電力企業(yè)的人才儲備，實力不斷增強，但是從目前來看，我國很多的電力企業(yè)對于人力資源管理工作的認識不到位，導(dǎo)致人力管理工作無法向知識經(jīng)濟遷移，尤其是對于人才管理方面，還停留在比較傳統(tǒng)的管理方式上，這樣與現(xiàn)在的社會實際不相適應(yīng)，甚至產(chǎn)生了矛盾沖突，所以必須要加強電力企業(yè)人力資源管理，提高電力企業(yè)用人的高效合理性，積極改進自身不合理的問題，強調(diào)電力企業(yè)人力資源的效率。

二、當前電力企業(yè)人力資源管理困境

從目前來看，電力企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，尤其是在是經(jīng)濟時代，電力企業(yè)人才資源，能夠有效的促進電力企業(yè)更好的朝向文化的方向發(fā)展為此電力企業(yè)必須要加強對于人力資源管理的改革不斷強化電力企業(yè)自身的核心競爭力，增強電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，同時能夠加強電力企業(yè)的市場競爭實力。為此，針對電力企業(yè)當前人力資源管理存在的不足與困境進行分析，才能夠真實有效的認識當前電力企業(yè)人力資源管理存在的矛盾，并且積極改正。

1.人才儲備薄弱

在很長一段時間，電力企業(yè)的發(fā)展都以經(jīng)濟發(fā)展為主要目標，盡管能夠有效的促進我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，但是在很大程度上，卻阻礙了電力企業(yè)自身的發(fā)展，一方面由于缺少人才儲備，導(dǎo)致電力企業(yè)的人力資源管理青黃不接，很多電力企業(yè)的人才大量流失，造成電力企業(yè)自身的科技創(chuàng)新能力不斷下降；另一方面在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對于復(fù)合型人才，專業(yè)型人才的需求不斷擴張，但是卻沒有充足的人才來源，這樣也會導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)斷層，無法保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.電力企業(yè)人力資源管理制度無法促進人才的成長

由于我國電力企業(yè)經(jīng)濟長期處于國家控制之下，所以導(dǎo)致人才資源管理制度與市場經(jīng)濟體制存在一定的矛盾，尤其是激烈的外部競爭導(dǎo)致我國電力事業(yè)的發(fā)展，盡管取得了，一定成就，但是卻無法適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。中最明顯的就是當前電力企業(yè)對于人力資源的管理，過于冗雜，很多的部門機構(gòu)龐大用人量超過了實際電力企業(yè)的規(guī)模。同時，很多的電力企業(yè)都通過擴大招工的方式來加強電力企業(yè)建設(shè)，卻無法有效的促進電力企業(yè)人員自身的成長，造成了大量人力資源培養(yǎng)的浪費。另外，當前電力企業(yè)的人力資源管理，沒有能夠去發(fā)揮出充分的作用，反而成為了人才發(fā)展的限制，這樣也無法促進電力企業(yè)人才的自我提升。

3.人力資源管理工作尚不完善

對于當前電力企業(yè)的發(fā)展制度來看，對于人力資源的管理工作，還存在很大程度的不足，尤其是對于人力資源的績效考核管理方面存在嚴重的落后性，一方面，當前我國電力企業(yè)制度轉(zhuǎn)型尚未完成，多的發(fā)展戰(zhàn)略不及時，這樣就造成了人力資源管理制定落后，對于相應(yīng)的配套機制，也存在不足的問題；另一方面，隨著電力企業(yè)強化制度的程度不斷加深，進一步導(dǎo)致電力企業(yè)在短時間內(nèi)無法有效的面對，是激烈的市場競爭壓力，這樣也會造成電力企業(yè)內(nèi)部管理存在不足，所以造成電力企業(yè)無法適應(yīng)人力資源管理的需求，在很大程度上無法有效的增強電力企業(yè)自身的吸引能力，也無法有效挽留住人才。

三、促進電力企業(yè)人力資源管理工作的對策

人力資源管理作為現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的必然制度，必須要積極推進人力資源管理工作框架的不斷完善，從而能夠發(fā)揮出更大的使用價值，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以電力企業(yè)為了能夠好的，適應(yīng)市場的經(jīng)濟發(fā)展，必須要加強對于電力企業(yè)的人力資源管理工作，發(fā)展與完善通過，對于電力企業(yè)當前人力資源管理制度存在不合理的問題，進行分析與歸納，進一步針對性的提出相應(yīng)的改進措施，從而促進電力企業(yè)人力資源管理走出困境，獲得更廣闊的發(fā)展前景。

1.堅持以人為本的管理方式

對于電力企業(yè)來說，要加強對于人力資源管理工作的困境突破，首先要重點強化人力資源管理，以人為本的工作宗旨，只有將電力企業(yè)員工作為主體，才能夠積極有效促進員工的地位提升，并且促進員工與電力企業(yè)之間的利益緊密結(jié)合，最終形成統(tǒng)一的整體。堅持以員工為中心的人力資源管理體系，能夠進一步適應(yīng)電力企業(yè)職工的發(fā)展需求，為他們充分的打造良好的工作環(huán)境，積極主動的開發(fā)電力企業(yè)職工自身的發(fā)展，幫助電力企業(yè)職工，能夠適應(yīng)電力企業(yè)經(jīng)濟體制改革的步伐，在新的市場經(jīng)濟體制下，通過將電力企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展進行充分統(tǒng)一，能夠更好幫助電力企業(yè)職工實現(xiàn)自我價值，并且自愿履行公司的各項管理制度。其次以人為本，貫徹到人力資源管理制度之中，才可以真正的實現(xiàn)人力資源管理的目標，為電力企業(yè)的人才與員工服務(wù)，提高電力企業(yè)自身的人才隊伍建設(shè)。

2.加強彈性人力資源管理的

電力企業(yè)由于承擔了巨大的社會責任。所以人力資源管理過程中壓力過大，這樣會造成人員自身的付出與收獲不對等。只有加強對于人力資源的彈性管理，讓員工自主性保證與市場好像是有才能夠有效的避免電力企業(yè)的發(fā)展，以社會的發(fā)展為目標在電力企業(yè)改革的過程中，必須要抓住有效契機，對電力企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部進行重新的分配打破過去電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的桎梏，增強對于電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的生態(tài)重構(gòu)。從細節(jié)上看，對于電力企業(yè)人力資源管理，必須要保證人才的優(yōu)勝劣汰，更應(yīng)該促進電力企業(yè)崗位與人才之間的相適應(yīng)，只有讓每一個人才都能夠充分的發(fā)揮出我的價值才能夠保證電力企業(yè)內(nèi)部體制家的和諧與完善。

3.加強人力資源管理的精細化改革

要想徹底的解決目前電力企業(yè)人力資源管理存在的問題，必須要堅持電力企業(yè)人力資源精細化一個，只有這樣才能夠更好的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源觀念，并且進一步在整個單位內(nèi)部形成電力企業(yè)人力資源精細化執(zhí)行的良好環(huán)境，從而督促相關(guān)的人力資源工作人員必須不斷的提升自我能力積累，更好的實現(xiàn)精細化執(zhí)行與操作。首先對于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說必須要重點關(guān)注人力資源管理，對于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效作用。加強領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的意識，從而在電力企業(yè)上上下下形成全方位的人力資源管理理念。促進電力企業(yè)能夠積極的樹立人力資源管理觀念。通過增強對于人力資源管理意識的培養(yǎng)，能夠保證電力企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮出重大的作用。在樹立人力資源管理觀念的過程中，相關(guān)的管理層必須要積極吸收先進的人力資源理念，并且結(jié)合電力企業(yè)自身的實際狀況，制定出適合電力企業(yè)自身的人力資源管理體系。人力資源管理制度的建立，必須要以電力企業(yè)長遠發(fā)展為主要目標，保證制度建立與電力企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，加強對于人力資源管理與電力企業(yè)管理相結(jié)合，打造全面的電力企業(yè)人力資源管理體系。

四、結(jié)論

電力企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量直接關(guān)系著整個社會電力的質(zhì)量，也進一步影響著整個社會的發(fā)展，所以在這一階段條件下，必須要進一步提升我國電力企業(yè)人力資源管理的策略和效率，更好的完善相關(guān)的體制建設(shè)，不斷強化電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強工作的效率和工作的熱情，從而進一步促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。

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