齊智

【摘 要】在我國(guó)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)將企業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)原理分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，為了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，并在IT視角下，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合，不僅有利于整合企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，還能促進(jìn)企業(yè)投資決策的合理性和科學(xué)性，從而維護(hù)企業(yè)的發(fā)展。本文主要研究IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方式。

【關(guān)鍵詞】IT視角；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合研究

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域也得到了飛速的發(fā)展。因此，在IT視角下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地融合在一起，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化發(fā)展，企業(yè)的管理者也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷更新和改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念和手段，提升各類經(jīng)濟(jì)信息的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的基礎(chǔ)條件

1.理論基礎(chǔ)條件

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，是財(cái)務(wù)管理過程中的兩個(gè)重要分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作就是向企業(yè)外部的管理機(jī)構(gòu)提供關(guān)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的各類經(jīng)濟(jì)信息；管理會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)的管理者提供與企業(yè)管理相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，其中包括市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重對(duì)過去信息進(jìn)行分析和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則主要傳達(dá)未來的信息，為管理部門提供決策依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)以記賬和核算為主的會(huì)計(jì)工作已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和能力提出更加嚴(yán)格的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者需要始終立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)總結(jié)適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)信息，為管理者的科學(xué)決策提供有效依據(jù)。

2.技術(shù)基礎(chǔ)條件

在信息技術(shù)的條件之下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作應(yīng)用了更多的電子信息技術(shù)，不僅有效提升了會(huì)計(jì)工作的效率，同時(shí)還在一定程度上保證了各類信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍較大，所以需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者全面提升自身的計(jì)算機(jī)處理能力，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、市場(chǎng)指導(dǎo)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效性。

3.人才條件基礎(chǔ)

企業(yè)中無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都需要大量高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部組織中的人才建設(shè)是十分必要的。當(dāng)前，很多企業(yè)都比較注重對(duì)專業(yè)型和復(fù)合型人才的培養(yǎng)，尤其是隨著計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展還應(yīng)該培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的IT技能。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性，加強(qiáng)對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而提升企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題

1.信息預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，會(huì)有短期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之分。為了促進(jìn)短期經(jīng)營(yíng)效率，管理者一般會(huì)利用銷售和生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)；為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的效益和目標(biāo)，則利用銷售、生產(chǎn)以及其他市場(chǎng)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。但是，很多企業(yè)由于內(nèi)部控制過程中沒有預(yù)留足夠的資金，所以在財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)需要向社會(huì)中的金融機(jī)構(gòu)求助，大大提升了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，在某種情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要變動(dòng)財(cái)務(wù)信息，無法為管理者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，使企業(yè)的發(fā)展陷入僵局，不利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.經(jīng)濟(jì)信息無法實(shí)時(shí)共享

在信息化不斷發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)成為會(huì)計(jì)工作重要的信息載體，也是支撐財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)日常工作的主要系統(tǒng)，具有操作靈活、方便快捷的特點(diǎn)。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的高速化也有效提升了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)質(zhì)量，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。但是在此過程中，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)會(huì)受到技術(shù)或功能不全的局限。如企業(yè)雖然已經(jīng)具備獨(dú)立的信息處理系統(tǒng)，并通過數(shù)據(jù)采集和分析的方法總結(jié)市場(chǎng)變動(dòng)的規(guī)律，但是這些信息卻無法在有效的時(shí)間內(nèi)流通到其他部門，造成了企業(yè)各部門之間信息資源分配不均勻的局面，妨礙了信息的溝通和實(shí)時(shí)共享效率。甚至很多財(cái)務(wù)部門為了獲取信息在經(jīng)濟(jì)變動(dòng)發(fā)生后才深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，具有嚴(yán)重的滯后性。

3.對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造成的影響

在IT視角下，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合，雖然能在一定程度上完善企業(yè)內(nèi)部的各類經(jīng)濟(jì)信息，但是卻也為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員帶來了不良影響。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中有大量的非會(huì)計(jì)人員，他們不具備專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和能力，沒有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的嚴(yán)重失真。同時(shí)，非會(huì)計(jì)人員對(duì)核算、總結(jié)等工作無法及時(shí)處理，會(huì)耽誤各類財(cái)務(wù)報(bào)表的申報(bào)和審批工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來負(fù)擔(dān)。其次，企業(yè)中專業(yè)的會(huì)計(jì)人員復(fù)核難度較大，使內(nèi)部的控制和監(jiān)督工作能力不斷下降，甚至一些碎片化的信息無法及時(shí)處理，使得財(cái)務(wù)部門的審計(jì)和核算工作流于形式。

四、IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方法分析

1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的趨勢(shì)

正如前文所說，現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，無論是對(duì)企業(yè)的管理者還是會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，都要正確認(rèn)識(shí)兩種會(huì)計(jì)形式融合發(fā)展的趨勢(shì)和未來發(fā)展走向，敢于破除傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作機(jī)制和工作內(nèi)容的壁壘，用先進(jìn)的思想和先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)待不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)，還需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)管理者要始終發(fā)揮決策管理的職能，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審核和財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度，起到支撐和監(jiān)督的作用；企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員也需要做好日常的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)管理和維護(hù)工作，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力提升信息化水平和計(jì)算機(jī)處理能力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)融合的同時(shí)，還應(yīng)該促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的有序發(fā)展。

2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制

想要促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的就是要建立完善的內(nèi)部控制和管理機(jī)制，尤其是會(huì)計(jì)管理和核算機(jī)制。在實(shí)際的融合過程中，財(cái)務(wù)管理者在審核、記賬、預(yù)測(cè)和分析的過程中，需要不斷完善內(nèi)部的管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督和信息反饋能力。管理者在此過程中應(yīng)該始終發(fā)揮監(jiān)督者的職能和決策，不斷解決和管理各部門經(jīng)濟(jì)行為中不合法規(guī)定的內(nèi)容，促進(jìn)信息的真實(shí)性和科學(xué)性，從而為管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。尤其是在IT經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者也應(yīng)該善用計(jì)算機(jī)技術(shù)，改良傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算手段中不科學(xué)的成分，在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源即時(shí)共享的基礎(chǔ)上，提升人力配置在會(huì)計(jì)工作中的作用，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提升其計(jì)算機(jī)操作技能，發(fā)揮管理型人才在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性。

3.提升IT技術(shù)的應(yīng)用水平

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的視角下，IT產(chǎn)業(yè)也不斷升級(jí)，應(yīng)用到各行各業(yè)的管理和服務(wù)中。基于此，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的重要性。在具體的管理工作中應(yīng)該做到：首先，全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)其學(xué)會(huì)應(yīng)用各類計(jì)算機(jī)處理技術(shù)和相關(guān)的核算軟件，提升其應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力。其次，應(yīng)該加大資金的投入力度，企業(yè)的技術(shù)部門應(yīng)該全力研發(fā)IT的應(yīng)用系統(tǒng)，不斷改良企業(yè)原有的財(cái)務(wù)核算手段和職能，使先進(jìn)的IT技術(shù)能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中得到普及，有效提升企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率，從而促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

4.完善兩種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的共享機(jī)制

現(xiàn)代化企業(yè)通過建立完善的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源共享機(jī)制，可以在一定程度上提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，提升數(shù)據(jù)資源真實(shí)可靠性同時(shí)，節(jié)約人力和物力資源成本，從而加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作能夠分部門發(fā)展，劃分明確的工作內(nèi)容和范圍，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序性。因此，企業(yè)的管理者需要開發(fā)并應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法和工具，以互聯(lián)網(wǎng)科技和信息技術(shù)為載體，完善兩種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的共享機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的實(shí)時(shí)共享，從而加快財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合速度

五、總結(jié)

在IT視角下，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，提升工作效率。因此在實(shí)際融合的過程中，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的趨勢(shì)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制，提升IT技術(shù)的應(yīng)用水平，完善兩種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的共享機(jī)制，為管理者提供有效的決策信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

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